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大力升級門店，優(yōu)化零售布局
面對快速迭代的消費者喜好和市場趨勢，百盛集團一貫堅持市場研究和消費者洞察，并結(jié)合各地市場的特點，因地制宜地調(diào)整門店策略，開拓商業(yè)項目。
2016年，百盛聯(lián)手韓國衣戀集團成功升級改造百盛天山店，推出百盛優(yōu)客城市廣場，獲得業(yè)績及市場口碑的雙重肯定。借鑒首度成功經(jīng)驗，2017年百盛商業(yè)集團與韓國衣戀集團再度攜手合作，全面改造升級南昌百盛恒茂店，推出中國第二家百盛優(yōu)客城市廣場，以城市奧萊為特色定位，提供特色韓系主題時尚及國際大牌折扣，吸引更多崇尚前沿時尚生活方式的年輕消費客群，加速推動當?shù)亓闶坌袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級。
南昌百盛恒茂店全面升級，成為中國第二家百盛優(yōu)客城市廣場
另外，百盛于去年正式進軍中國購物中心產(chǎn)業(yè)這一細分市場，開出青島金獅廣場，引進包括香奈兒、迪奧、無印良品、Spao、TOUS在內(nèi)的逾200個品牌的商品。
同時，百盛敢于大刀闊斧關(guān)閉現(xiàn)有門店，以優(yōu)化門店布局，同時也更好地盤活資產(chǎn)。由于租約臨近終止，或門店格局不善等諸多客觀原因，百盛決定于2017年5月底關(guān)閉3家中國市場的門店，以更好地優(yōu)化資源，推進品牌轉(zhuǎn)型策略，更好地實現(xiàn)集團整體轉(zhuǎn)型，提升門店業(yè)務(wù)能力及整體格局。
發(fā)展多元業(yè)態(tài)，升級品牌體驗
除了門店改造升級舉措，百盛更以創(chuàng)新商業(yè)思維不斷引入新的零售業(yè)態(tài)，向市場展現(xiàn)時尚生活概念零售的多元維度。比如，百盛精品超市與“Hogan Bakery”哈肯鋪面包的相繼推出。
立足以顧客為本的精神，百盛致力提升品牌體驗，于去年加速提升自營電商網(wǎng)絡(luò)——“百盛商城”移動APP正式問世，與百盛網(wǎng)一同服務(wù)線上購物需求。消費者可以在線預(yù)訂，并在線下門店取貨，以實現(xiàn)更好地線上線下雙向?qū)Я�，提供一體化的便捷購物體驗。與此同時，百盛會員VIP計劃也不斷增加升級力度。通過跨界戰(zhàn)略合作，百盛為會員開創(chuàng)更多獨家福利，從不同產(chǎn)品維度的買贈活動回饋會員，到提供上海梅賽德斯-奔馳文化中心的包廂坐席，持續(xù)加深品牌粘性和好感度，向其消費者展示百盛所打造的時尚生活概念。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng) 劉曉悅） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛關(guān)店提速 電商轉(zhuǎn)型卻步 百盛將關(guān)閉鄭州唯一門店 回應(yīng)稱擬重新考慮當?shù)夭季?/a> 鄭州百盛沃爾瑪停業(yè) 商超市場加速洗牌 鄭州二七路百盛確定閉店 或以奧萊模式回歸？ 第二家百盛優(yōu)客城市廣場將于月底在南昌開業(yè) 搜索更多: 百盛 |
