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丁暉先生，現(xiàn)任宜家購物中心集團中國區(qū)總裁。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士。曾任百事食品中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，美標(biāo)潔具中國區(qū)CFO。
2003年，丁暉先生加入宜家集團并擔(dān)任宜家（中國）投資有限公司中國區(qū)副總裁兼CFO，宜家的公司文化和工作環(huán)境深深吸引并感染著丁暉先生，至今，丁暉先生已在宜家集團工作超過12年，豐富的經(jīng)驗積累和工作成績讓丁暉對工作充滿激情。2008年，宜家購物中心集團進入中國拓展業(yè)務(wù)，丁暉先生被任命為宜家購物中心集團中國區(qū)總裁，負責(zé)在華業(yè)務(wù)的籌備和投資營運業(yè)務(wù)的管理。宜家購物中心集團目前在中國已投資超過210億人民幣，在無錫，北京，武漢三個城市的一站式超區(qū)域型購物中心“薈聚中心”已相繼成功開業(yè)并取得不俗成績。在長沙和上海的新項目也已正式啟動，新項目將融入宜家辦公樓、宜家創(chuàng)意公寓及酒店等新業(yè)態(tài)。
商業(yè)地產(chǎn)從“量變”到“質(zhì)變”
“這兩年商業(yè)地產(chǎn)可謂是在從“量變”到“質(zhì)變”的一個轉(zhuǎn)型，或者說，轉(zhuǎn)折期。”宜家購物中心集團中國區(qū)總裁丁暉開門見山的對中購聯(lián)說道。轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。
隨著越來越多的公司開始做購物中心，從過去的做住宅，到現(xiàn)在的做購物中心，供應(yīng)量越來越大，生存困難的購物中心也會越來越多，競爭也越來越激烈，丁暉認為，競爭越是激烈，就越是加速進入到一個優(yōu)勝劣汰的階段，當(dāng)拼數(shù)量已經(jīng)不是競爭優(yōu)勢的時候就要靠拼質(zhì)量了，當(dāng)拼短期利益也沒那么容易的時候，就要看項目長期的經(jīng)營質(zhì)量和回報了。
丁暉覺得，拿土地資源賺錢的年代也基本上過去了，現(xiàn)在也到了一個拼誰更專注、更專業(yè)的年代了。這時候誰更加真正的注重顧客的需求、顧客的體驗、更專注在某些產(chǎn)品的開發(fā)方面，誰就會有更多的優(yōu)勢。從綜合開發(fā)角度來看，要想清楚主打產(chǎn)品和主營業(yè)務(wù)是什么，可以有輔助產(chǎn)品和補充產(chǎn)品，但都把綜合開發(fā)完全當(dāng)做一個產(chǎn)品，丁暉認為，有能力去這么做的公司并不是太多，因為每種產(chǎn)品在市場上想做得有口碑、做的好，都需要專業(yè)性和專注化。“那個拼招牌的年代已經(jīng)過去了，接下來是拼品牌的時代了。”丁暉說道。
面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊
薈聚也將更加注重做好線下購物體驗
面對電商的強勢發(fā)展，丁暉則認為哪里都有競爭，不僅是電商競爭，實體行業(yè)內(nèi)也有激烈競爭。商業(yè)競爭就像跑馬拉松，成績?nèi)绾尾⒉蝗Q于有多少選手參賽，而在于實力和耐力。宜家購物中心集團是非常注重質(zhì)量且以消費者體驗為先的公司，宜家集團有著強大的零售基因，對自己的團隊、項目、多年歐洲開發(fā)和零售經(jīng)驗十分有信心。
其次，丁暉認為實體商業(yè)未來仍有很大發(fā)展空間，線上必須依賴線下并與線下相結(jié)合，商業(yè)中心“體驗化”購物發(fā)展將是未來的一個重要趨勢。從顧客的滿意度來說，宜家購物中心強調(diào)要做一個聚會中心而非購物中心，他們把自己的購物中心品牌叫做“薈聚”，倒過來就是“聚會”，同時也非常強調(diào)他們來自于宜家集團，他們不僅要讓租戶滿意，更要讓消費者滿意。宜家購物中心集團和宜家家居共享宜家集團的愿景：“為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活。”未來，他們也將更加注重做好線下購物體驗，打造更完善的聚會體驗中心。 共2頁 [1] [2] 下一頁 宜家將在長沙薈聚購物中心試水酒店和辦公樓 群英薈聚 共創(chuàng)宏圖——暨趕集網(wǎng)“中國好商家”全國聯(lián)動會銷盛大起航 北京西紅門薈聚商場命案兇手獲刑 被判13年 美國生活時尚品牌Fossil北京薈聚購物中心店開業(yè) 專訪薈聚·西紅門購物中心總經(jīng)理魏安迪 搜索更多: 薈聚 |
