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5月3日，深圳華僑城股份有限公司(以下簡稱“華僑城”)發(fā)布的兩份投資者關(guān)系活動記錄表顯示，華僑城將更加聚焦于旅游產(chǎn)業(yè)，進一步增強旅游屬性。除此前已披露的歡樂谷集團之外，華僑城表示也將適時成立酒店管理集團，推進主題公園和酒店產(chǎn)品的標(biāo)準化建設(shè)，為后續(xù)主題公園的輕資產(chǎn)運營和酒店業(yè)務(wù)的管理輸出做準備。
華僑城在投資者關(guān)系活動記錄表方面中表示，在旅游業(yè)務(wù)方面，公司將通過并購整合加快旅游業(yè)務(wù)發(fā)展，并借助于輕資產(chǎn)運營的方式加快向華僑城以外的業(yè)務(wù)擴張。華僑城成立歡樂谷集團，一方面是為了實現(xiàn)各歡樂谷景區(qū)的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)連鎖化品牌經(jīng)營；另一方面是借助于兼并收購等資本運作方式，加強資源獲取，推進旅游業(yè)務(wù)管理輸出，在規(guī)劃建設(shè)、運營管理方面推進標(biāo)準化，為主題公園類業(yè)務(wù)輕資產(chǎn)運營打下基礎(chǔ)。成立酒店管理集團，也是為酒店業(yè)務(wù)的管理輸出創(chuàng)造條件。
實際上，主題公園本身投入大、回報周期長，通過輕資產(chǎn)運營的方式能夠降低擴張過程的成本，同時提高行業(yè)的毛利率，包括歡樂谷的競爭對手華強方特、海昌海洋公園、宋城演藝等主題公園輕資產(chǎn)擴張已經(jīng)走在了華僑城的前面，三家主題公園在形成規(guī)�；l(fā)展的同時，開始通過輕資產(chǎn)化的方式走出國門。華僑城接連披露成立歡樂谷集團以及酒店管理集團，意圖在主題公園輕資產(chǎn)運營方面奮起直追，打下基礎(chǔ)。
但是，華僑城在主題公園輕資產(chǎn)運營上仍需要面臨重重考驗。業(yè)內(nèi)人士表示，目前，國內(nèi)主題公園的建設(shè)、運營商有一定技術(shù)和設(shè)計能力，甚至具備一定的管理能力和經(jīng)驗，但是品牌影響力還遠遠不夠。雖然歡樂谷在國內(nèi)布局不少，但并未表現(xiàn)出IP優(yōu)勢，加上當(dāng)前國內(nèi)主題公園市場上外資巨頭不斷涌入，華僑城在發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)方面還面臨不小挑戰(zhàn)。北京商報訊（記者 錢瑜 實習(xí)記者 王勝男）
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