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5月3日下午，深圳華僑城股份有限公司在深圳召開2016年度股東大會(huì)，在這場股東大會(huì)中，華僑城管理層坦言，“想提速”“想大量囤積資源”。
華僑城董事總經(jīng)理王曉雯在現(xiàn)場提及，2013、2014及2015年三年中，華僑城業(yè)績“表現(xiàn)平平”，2016年才算是上了一個(gè)臺(tái)階。據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體查詢，華僑城此三年的凈利潤分別為44億、47.74億以及46.41億，2016年則為68.88億。
在業(yè)內(nèi)人士看來，相較于其他同類型地產(chǎn)企業(yè)，前三年華僑城的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)滯后，而未來這幾年，華僑城顯然不想重蹈覆轍。
但如何快速成長？在這場股東大會(huì)上，華僑城向股東解釋其兩大主營業(yè)務(wù)——文化旅游和房地產(chǎn)板塊的未來“打法”。
王曉雯說，在旅游方面，華僑城會(huì)放大和輻射到其他的相關(guān)區(qū)域，做更多輕資產(chǎn)的運(yùn)營和管理，要做主題公園、旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者；而在房地產(chǎn)方面，則會(huì)尋找產(chǎn)品之間的疊加關(guān)系，增加資源儲(chǔ)備量，提升開發(fā)效率。
文化旅游“打法”
過去一兩年里，華僑城已經(jīng)提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式。王曉雯在股東大會(huì)現(xiàn)場稱，這一方面，華僑城未來將依賴于集團(tuán)的資源獲取及整合能力。
她稱，與集團(tuán)的關(guān)系上，華僑城的定位為“集團(tuán)城鎮(zhèn)化過程中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)者”，這實(shí)際上是指在城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程中，華僑城集團(tuán)將負(fù)責(zé)前期的資源整理，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)資源做厘清，“找到高效益的資源之后，華僑城股份作為接棒者來進(jìn)行最后的落地開發(fā)”。
如此決策分工，是因?yàn)樵诔擎?zhèn)化所包含的內(nèi)容比較復(fù)雜，“不是一個(gè)簡單封閉式的公園，也不是簡答的住宅開發(fā)，投資周期和實(shí)際的運(yùn)作是比較復(fù)雜的，不適合由上市公司、股份公司直接就手”。
除了城鎮(zhèn)化，在“全域旅游”方面，華僑城與集團(tuán)之間也將遵循此分工方式。“全域旅游”也是華僑城在過去一兩年中提出的，按照王曉雯的說法，云南將落地華僑城的第一例全域旅游模式。
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體此前報(bào)道，云南旅游股份有限公司于2016年曾公布，大股東云南世博旅游集團(tuán)擬引入華僑城集團(tuán)進(jìn)行增資擴(kuò)股，華僑城云南公司將持有世博旅游集團(tuán)51%股權(quán)，從而間接控制云南旅游已發(fā)行股份的49.52%。
在股東大會(huì)上，提及入股云南旅游一事，華僑城稱，以現(xiàn)金滲入地方國企的改革，是比較復(fù)雜和漫長的，需要更長的時(shí)間整理資產(chǎn)和人事。
從集團(tuán)的層面來說，華僑城被定義為“集團(tuán)城鎮(zhèn)化過程中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)者”，但從其自身出發(fā)，華僑城表示，要做主題公園的領(lǐng)導(dǎo)者，做旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。
王曉雯說，按照這兩個(gè)定義，華僑城已經(jīng)成立了歡樂谷集團(tuán)，其將通過自有的品牌和資源整合能力，集合此前做主題公園的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃、運(yùn)營、開發(fā)能力等，做更多輕資產(chǎn)的運(yùn)營和管理。
“歡樂谷集團(tuán)是我們現(xiàn)在和未來戰(zhàn)略規(guī)劃期間要做的一個(gè)主力集團(tuán)公司，除了做好已有的歡樂谷存量管理，也會(huì)放大、輻射到其他相關(guān)區(qū)域。”
王曉雯提及，今年還將適時(shí)地成立酒店集團(tuán)，而重新提煉出酒店集團(tuán)，正是因?yàn)橄Ｍ诼糜晤I(lǐng)域有更多的拓展空間。 共2頁 [1] [2] 下一頁 千億投資，華僑城要把云南打造成“第二總部” 華僑城3.4億再次成都拿地 斥資45億打造文商綜合體 華僑城重回北京市場 地王項(xiàng)目或面臨取證難 華僑城泰州項(xiàng)目資不抵債 每年虧損近2億“甩包袱” 華僑城剝離文旅科技及泰州項(xiàng)目甩包袱 搜索更多: 華僑城 |
