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在互聯(lián)網(wǎng)的圈子里，從來不缺時髦新穎的概念。
在O2O集中爆發(fā)的2015年，一大批企業(yè)迎著風(fēng)口入局，生怕落了人后搶不到肉吃;一年過去，當(dāng)O2O盛景不在，共享經(jīng)濟(jì)又開始發(fā)芽，成為投資人眼中的香餑餑。不過這次還未等共享經(jīng)濟(jì)的熱潮退去，馬云在云棲大會上又提出了“新零售”的概念，一時間新零售便成為了當(dāng)紅炸子雞，風(fēng)頭無兩。
雖然阿里CEO張勇強(qiáng)調(diào)新零售不等于O2O，但當(dāng)圍觀者冷靜下來重新審視新零售的本質(zhì)時，大部分的觀點(diǎn)都認(rèn)為新零售就是升級優(yōu)化后的O2O，無非還是圍繞線上線下做的那些事情。
馬云自己認(rèn)為“純電商”的日子會越來越難過，實(shí)體與電商的界限越來越模糊，未來線上線下融合才是發(fā)展之道，然而阿里一直以來都是線上強(qiáng)、線下弱，所以馬云才如此焦慮地打出新零售概念，其實(shí)質(zhì)就是要加強(qiáng)阿里在線下的布局。
所以在阿里“動物園”里，又加入了新物種“盒馬鮮生”，馬云希望這只河馬能夠幫助自己繼續(xù)在O2O領(lǐng)域中攻城略地，擴(kuò)大勢力范圍。
只不過向來是“但見新人笑，哪聞舊人哭”。當(dāng)盒馬鮮生獲得馬云爸爸青睞，成為阿里的新寵時，一旁的口碑和餓了么卻笑不出來，畢竟有淘點(diǎn)點(diǎn)這個前車之鑒，如果阿里在它們身上付出的精力無法得到相應(yīng)的回報，誰也無法保證自己不會成為下一個淘點(diǎn)點(diǎn)，被阿里放棄，打入冷宮。
高調(diào)入場，阿里重金布局線下
為了搶占線下的入口，阿里這些年沒少費(fèi)力。
2015年6月，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服注資60億元“復(fù)活”口碑網(wǎng)，下定決心再戰(zhàn)O2O。一年后，阿里又以12.5億美元投資餓了么，以補(bǔ)齊口碑的物流短板，完全布局以到店、到家外賣為代表的本地生活服務(wù)領(lǐng)域。
將餓了么和口碑?dāng)埲氪�，阿里似乎看到了自己在O2O領(lǐng)域大展拳腳的希望。
一方面，重啟一年后的口碑宣布自己2016年上半年的交易額達(dá)到了520億元，其中第二季度內(nèi)通過支付寶結(jié)算的交易支付額達(dá)到310億元，增勢迅猛，也確實(shí)按阿里的預(yù)想為支付寶開拓了交易場景。
同時在外賣市場，餓了么成為能有力抗衡美團(tuán)的競爭者。2016年6月份，餓了么率先宣布其交易平臺日訂單量突破500萬，用戶量已過7000萬。張旭豪更是放出豪言，宣稱餓了么的市場份額已是業(yè)內(nèi)第一，同時表示要做中國的亞馬遜。
但是這樣的風(fēng)光畫面并不能掩蓋其背后存在的問題。
僅2016年上半年，阿里在口碑上就虧掉了10億多人民幣�？诒虺龅恼信�“支付即會員”以及“內(nèi)容即流量”也淪為一句口號;而其一直所宣稱的“賦能”商家戰(zhàn)略，實(shí)際效果也乏善可陳。
而另一邊的餓了么更是危如累卵，一直自傲于技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，卻在關(guān)乎用戶信任的安全問題上栽了跟頭。被央視315晚會曝光平臺默認(rèn)無照經(jīng)營的黑作坊入駐，網(wǎng)上出現(xiàn)的員工不良言論更使其聲譽(yù)一落千丈。 共2頁 [1] [2] 下一頁 永輝、盒馬鮮生、7-Eleven等為何紛紛跨界餐飲？ 盒馬鮮生北京總經(jīng)理離職 北京首店進(jìn)程再起波折 我對新物種盒馬鮮生的未來依然有些擔(dān)憂 盒馬鮮生120名配送員被辭：頻騷擾業(yè)主 對標(biāo)盒馬鮮生 本來生活再戰(zhàn)線下 搜索更多: 盒馬鮮生 |
