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揭秘蘇寧小店:蘇寧如何殺進小業(yè)態(tài)這個風口?

  在新零售概念的帶動下,類似便利店這種零售小業(yè)態(tài)迎來了新機遇,各大巨頭紛紛涉足。蘇寧小店,是蘇寧云商集團推出的定位于服務校園和社區(qū)服務的小業(yè)態(tài)。據(jù)蘇寧財報顯示,截止2016年末,蘇寧小店開設13家,主要集中在南京地區(qū),未來計劃在南京形成規(guī)模后拓展全國,而2017年蘇寧小店將加快在南京推進。

  完善業(yè)態(tài)布局

  眾所周知,蘇寧線下門店都是大店且商品都是以家電3C品類為主,此番涉水以食品為主的社區(qū)小業(yè)態(tài)并不是強項,那么他為什么還要做蘇寧小店呢。蘇寧小店市場總監(jiān)沈珩告訴《聯(lián)商網(wǎng)》:“蘇寧做社區(qū)便利店并不是跟風,而是為了完善業(yè)態(tài)布局,將優(yōu)勢擴大化。”

  蘇寧自轉型以來逐步形成了線上以蘇寧易購網(wǎng)站為主,線下以蘇寧門店為支撐,同以蘇寧物流,蘇寧金融為輔助的零售格局。但是在最后一公里的商業(yè)布局上,很明顯蘇寧是欠缺的,蘇寧小店的出現(xiàn)正好彌補了這一短板。

  沈珩表示,蘇寧將逐步打通蘇寧金融、物流、物業(yè)、商家、供應鏈等在蘇寧小店的應用,最后形成蘇寧云店、蘇寧易購常規(guī)店、蘇寧小店、蘇寧易購服務站、蘇寧超市、蘇寧紅孩子母嬰店的業(yè)態(tài)布局。

  門店全部自營

  加盟和自營,兩種零售模式在業(yè)內各有爭議。加盟能讓門店數(shù)量在短時間內快速增長,達到快速搶占市場目的,但是會出現(xiàn)加盟商管理困難,商品品質難以控制的問題。而自營則可以保證企業(yè)對門店商品和人員的控制,但是開店成本,運營成本高昂,難以短期快速搶占市場,比較考驗企業(yè)的連鎖管理能力。

  據(jù)悉,與京東便利店,淘寶便利店加盟模式不同,蘇寧小店全部采取自營模式,且暫不考慮加盟。

  蘇寧作為中國最大的連鎖零售商之一,在連鎖管理和實體店選址開店方面有豐富經(jīng)驗。蘇寧云商2016年財報顯示,截止2016年底蘇寧云商擁有門店1510家,蘇寧易購直營服務站1902家。沈珩向《聯(lián)商網(wǎng)》表示,“選擇自營除了蘇寧自身在連鎖管理上有較大優(yōu)勢以外,蘇寧還希望將蘇寧小店打造成一個有良好質量和品牌的業(yè)態(tài)。”

  線上線下同時運營

  《聯(lián)商網(wǎng)》了解到,蘇寧小店的商品分為快消品和生鮮兩類,快消品與蘇寧易購和蘇寧超市采購體系共用,生鮮產(chǎn)品主要來源于國內最大生鮮電商易果生鮮。

  2016年11月,易果生鮮完成C+輪融資,其中蘇寧為領投方。在融資發(fā)布會上,易果生鮮表示,易果生鮮將為蘇寧小店供貨,同時蘇寧小店也將承擔前置倉功能。

  蘇寧小店擁有2000左右的SKU數(shù),分為線上和線下兩部分構成,線上線下商品結構不完全一樣,且銷售數(shù)據(jù)也不一樣。

  線上擁有一個獨立的APP。包含以日常便利性商品為主的一小時送達、生鮮產(chǎn)品為主的生鮮預定、蘇寧易購的精選商品、未來考慮蘇寧金融布局,且線上主打大包裝商品,生鮮銷售占比60%。

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