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“摸清年輕人的消費需求”
宗慶后曾經(jīng)在公開場合數(shù)次聲稱，不建議年輕人創(chuàng)業(yè)，因為自己所處的那個充滿機會的短缺時代已經(jīng)過去了，他不認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人能夠復(fù)制自己的成功之路。
商業(yè)世界的微妙之處就在于，未來充滿了變化，過去的30年和未來的30年，長度相同，但內(nèi)容上有可能天翻地覆。
在2012年問鼎中國內(nèi)地首富寶座之后，宗慶后曾為娃哈哈定下了兩年后的經(jīng)營目標(biāo)：力爭在2014年實現(xiàn)營業(yè)額超過1000億元。但直到今天也沒達(dá)到，反而增長緩慢甚至負(fù)增長。
近三十年的高速運轉(zhuǎn)后，娃哈哈巨型航母慢了下來。在營收方面，2012-2014年間，娃哈哈公司的營收分別為636億元、783億元和728億元。2014年正是其拐點，較之2013年同比下滑7%，而根據(jù)2016年浙商全國500強指數(shù)顯示，2015年娃哈哈營業(yè)收入為677億元，較之2014年同比下降了5.97%。2016年娃哈哈營收與2015年持平，在600多億元。
盡管宗馥莉掌管的宏勝集團(tuán)的數(shù)據(jù)沒有并入娃哈哈集團(tuán)業(yè)績，但即便并入集團(tuán)業(yè)績，也難以彌補娃哈哈業(yè)績下滑的趨勢。
行業(yè)不景氣、多元化受阻、新消費習(xí)慣、娃哈哈在一線城市品牌形象的缺位等，由盛而衰的轉(zhuǎn)換來得如此之快。
幾年前，宗馥莉接受媒體采訪時曾說，娃哈哈到了一個“危險時刻”，“整個集團(tuán)的生意都沒有像以前那么好了，大家都有點茫然失措”。
然而，當(dāng)面對一個擁有150多個分公司、3萬員工的巨人轉(zhuǎn)型，宗馥莉和父親再次意見不合。宗慶后認(rèn)為船大調(diào)頭難，改良為宜。宗馥莉的觀點是從人員、市場到思路都要調(diào)整，且轉(zhuǎn)型極為迫切。
在意見不能取得統(tǒng)一時，宗慶后選擇退后一步，讓宗馥莉堅持自己的腳步。2016年，宗馥莉以自己的英文名命名的果蔬汁飲料產(chǎn)品“kellyone”正式上市。這是一款完全不同于娃哈哈風(fēng)格的飲料產(chǎn)品，它可以由消費者根據(jù)個人喜好進(jìn)行定制，將不同原料(如蘋果加橘子)組合在一起，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道接受訂單、提供銷售服務(wù)、進(jìn)行社交分享，價格從28-48元不等。
定制化果蔬汁和收購中國糖果，對娃哈哈的影響卻還暫時是個未知數(shù)。為了緊跟時代腳步，這艘龐大的大船也在加緊年輕化和時尚化。
早在2013年，在一場頒獎活動上主持人白巖松問宗馥莉：“爸爸是不是你的偶像?”她回答：“爸爸既是我的偶像，也不是。說不是的主要原因是我希望能超越他，把娃哈哈做得更好。獨立是我的最大特點，我希望能讓娃哈哈更加年輕、時尚和國際。”
在娃哈哈新近的2017年年度銷售工作會議中，宗慶后在內(nèi)部明確表態(tài)：“(娃哈哈)要向健康發(fā)展，圍繞中醫(yī)食療、生物工程開發(fā)新品，重點是想辦法觸摸年輕人的心理，了解他們的消費需求。”
（來源：時代周報） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 上市風(fēng)波再起 娃哈哈資本化心思難測 娃哈哈否認(rèn)整體上市 宗馥莉擬借殼自立門戶 宗馥莉要約收購中國糖果 娃哈哈：與集團(tuán)公司無關(guān) 宗慶后女兒擬借殼，娃哈哈曲線香港上市？ 宗慶后獨女欲“買”中國糖果 娃哈哈說“她自己‘吃’的” 搜索更多: 娃哈哈 |
