宗馥莉和她的恒楓系
被外界譽(yù)為娃哈哈少主的宗馥莉生于1982年，比娃哈哈早誕生5年，她的成長期亦是娃哈哈艱苦的創(chuàng)業(yè)期。初中畢業(yè)之后，宗馥莉即前往美國求學(xué)，接受最正統(tǒng)的美式教育，就讀于常春藤名校洛杉磯佩珀代因大學(xué)。
在宗馥莉2004年回到杭州后，她在父親的娃哈哈擔(dān)任蕭山二號基地管委會副主任，并在4個月后兼任娃哈哈童裝與卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理。從2007年起，宗馥莉開始管理宏勝飲料集團(tuán)。2010年起，宗馥莉同時負(fù)責(zé)娃哈哈集團(tuán)國際化業(yè)務(wù)，2012年起督導(dǎo)娃哈哈市場營銷。
宏勝飲料被宗馥莉定位為“食品飲料行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品及服務(wù)提供商”，成立于2003年，注冊資金1025萬美元，旗下?lián)碛袛?shù)十家分公司，并投資飲料上游食品添加劑、機(jī)械模具、印刷包裝等專業(yè)化核心產(chǎn)業(yè)。
近年來宏勝飲料保持著不俗的營收增長：2009年，41億元;2010年，64.37億元;2011年，81.83億元;2012年，108.74億元。2015年，宏勝飲料入選中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單，排名484位，營收約100億元。
如今，宗馥莉管理著宏勝飲料集團(tuán)旗下16個生產(chǎn)基地，42家分公司，承擔(dān)著娃哈哈集團(tuán)近1/3的飲料生產(chǎn)任務(wù)，同時負(fù)責(zé)娃哈哈大部分跨行業(yè)的投資項目及國際化業(yè)務(wù)。
值得一提的是，此次擬收購中國糖果的公司為恒楓貿(mào)易有限公司旗下公司，恒楓貿(mào)易是一家在英屬維爾京群島注冊的離岸公司，注冊于2003年1月2日，其法定代表人是宗馥莉，公司聯(lián)絡(luò)地址在美國洛杉磯。這或許意味著，在宗馥莉2004年回杭州前，宗慶后就開始盤算如何向其過度自己的財富。
恒楓貿(mào)易是宏勝集團(tuán)的控股方，持有其98%的股份，時代周報記者查詢工商資料顯示，目前在宏勝集團(tuán)旗下有17家企業(yè)帶有“恒楓”標(biāo)識，宗馥莉是其中9家公司的法人代表，其余公司的法人為施幼珍，施幼珍是宗馥莉的母親。
人情味和制度化
在獨立負(fù)責(zé)宏勝后，為了鍛煉宗馥莉，宗慶后曾專門派了創(chuàng)業(yè)時就追隨他的“老臣”來輔佐“少主”。
“娃哈哈內(nèi)部其實分成幾派，宗慶后是一個派系，宗馥莉是一個派系，還有一些中立的元老派和職業(yè)經(jīng)理人派。”陳瑋分析說，“娃哈哈內(nèi)部其實有很明確的分工，宗慶后掌管的娃哈哈總集團(tuán)與宗馥莉帶領(lǐng)的子公司宏勝集團(tuán)各自相互協(xié)作但又彼此獨立”。
娃哈哈重“人治”，很多事情宗慶后都事必躬親，娃哈哈同樣是一家人情味較濃的企業(yè)，其人才儲備相對封閉，過去30年人員流動性不高，大部分員工和老板一起，經(jīng)歷了企業(yè)從小到大的過程。目前娃哈哈集團(tuán)已實現(xiàn)全員持股，員工從分紅中獲利不少，有的50%年收入都來自于分紅。
與宗慶后推崇的企業(yè)“人情味”不同，宗馥莉崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些員工會因為沒有完成任務(wù)而被直接開除，難有“講情”余地。而宗慶后會悄悄地把被女兒開除的優(yōu)秀員工“收回”娃哈哈集團(tuán)。
娃哈哈集團(tuán)的員工，通常將宗馥莉被稱為“小宗總”，而宏盛集團(tuán)的員工，大多直呼她的英文名Kelly，兩個公司的治理文化，由此可以略窺一斑。
娃哈哈集團(tuán)員工告訴時代周報記者：“她的性格和大宗總很像，很果斷，很勤勉，但中國式關(guān)系學(xué)還差不少，大宗總洞悉中國社會生存智慧，而Kelly對中國社會的有些方面還不夠了解。”
多年歷練的宗馥莉已經(jīng)形成自己獨特的經(jīng)營理念，她率性、直接、哪怕是面對自己的父親，也從未試圖隱藏自己的觀點。有一段時間，父女會因意見不合而交鋒，一樣的固執(zhí)，誰也說服不了誰。
“我不去管她，她有問題再找我，她也很少找我。”宏勝集團(tuán)的宗慶后印跡越來越少，直至父女終于達(dá)成一致默契。在一次采訪中，宗慶后表示：“宗馥莉的業(yè)務(wù)現(xiàn)在均由她自己在打理，我并不過問，基本就是我做我的，她做她的。”
多年來，娃哈哈與政府的關(guān)系一直頗佳。對于如何處理與政府的關(guān)系，宗慶后曾這么說：“我認(rèn)為企業(yè)家要懂政治，但不能參與政治，要尊重政府，但不能和政府勾搭在一起。要尊重人家，絕不能爬在政府的頭上，有的企業(yè)家有些忘乎所以，容易出毛病。”
作為國內(nèi)最受關(guān)注的富二代，宗馥莉近年也各種榮譽(yù)加身：中華全國工商聯(lián)執(zhí)委、浙江省政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)常委、浙江婦聯(lián)執(zhí)委、杭州市人大代表……她還是浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會的首屆會長，這是一個由浙江省委統(tǒng)戰(zhàn)部發(fā)起的、浙江省二代企業(yè)家的聯(lián)誼會。除了會務(wù)活動，宗馥莉很少與政府官員和其他企業(yè)家二代有私下往來—她不是一個熱衷社交的人。
“現(xiàn)在評判宗馥莉的能力還為時過早，她真正獨立掌管業(yè)務(wù)并不是特別久，而且是不是真正獨立還很難說，可能更多的是在營銷層面或資本發(fā)展層面。宗馥莉畢竟在海外留過學(xué)，在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理方面，還是比宗慶后更有優(yōu)勢。”陳瑋說，“年輕人有年輕人的優(yōu)勢，不過經(jīng)營幾百上千億的企業(yè)，可能更重要的是企業(yè)制度，跟某個人沒有太大的關(guān)系。”
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