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時(shí)尚戰(zhàn)勝功能性 阿迪達(dá)斯復(fù)仇安德瑪
安德瑪CEO承認(rèn)，在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上安德瑪欠缺時(shí)尚度，這個(gè)由他一手創(chuàng)立的品牌產(chǎn)品太過(guò)以功能性為主。
阿迪達(dá)斯表示，已從過(guò)去的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。此前過(guò)于靜態(tài)導(dǎo)致失去了消費(fèi)者對(duì)品牌的熱誠(chéng)。
時(shí)尚界和社交媒體對(duì)一款鞋的拉動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)運(yùn)動(dòng)員的背書(shū)。最近幾年風(fēng)頭正勁的幾大運(yùn)動(dòng)鞋代表，如阿迪達(dá)斯的椰子鞋、NMD，以及讓PUMA重新復(fù)蘇的Creeper等，無(wú)一例外走的是時(shí)尚和社交媒體的路線。
得益于UltraBOOST、NMD等爆款的出現(xiàn)，阿迪達(dá)斯的股價(jià)在2016年幾近翻倍。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司NPD Group早前公布的最新報(bào)告，阿迪達(dá)斯2017年1月的運(yùn)動(dòng)鞋銷量翻了不止1倍，耐克僅以個(gè)位數(shù)中值增長(zhǎng)，安德瑪則大跌25%。
本土熱衷收購(gòu) 安踏高端化布局有道
為了應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)，本土運(yùn)動(dòng)品牌選擇“收購(gòu)”這一捷徑。
安踏的年報(bào)顯示，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收133.5億元，同比增長(zhǎng)20%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)23.9億元，同比增長(zhǎng)17%。推動(dòng)安踏業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要?jiǎng)恿�，恰恰是其收�?gòu)的FILA等非安踏品牌。
早在2012年，安踏的業(yè)績(jī)就已超過(guò)李寧。但在消費(fèi)者心目中，安踏與李寧的形象依然存在不小差距。為此，安踏開(kāi)啟了收購(gòu)高端品牌、布局高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略。目前，安踏旗下已擁有意大利高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌FILA、日本高端滑雪品牌迪桑特等非安踏品牌。
北京晨報(bào)記者 陳瓊 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 股票大跌又遭標(biāo)普降級(jí) 安德瑪服裝出路何方？ 安德瑪U(kuò)A增長(zhǎng)趨緩，2017年業(yè)績(jī)壓力或仍將持續(xù) 安德瑪市值蒸發(fā)6億美元 耐克老大地位岌岌可危 阿迪和安德瑪誰(shuí)更有機(jī)會(huì) 雖然安德瑪業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩 但它在中國(guó)上道了 搜索更多: 安德瑪 |
