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平價結(jié)合高端 意在自提身價
根據(jù)國務(wù)院辦公廳2016年印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展健身休閑產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》顯示，到2025年，我國健身休閑產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到3萬億元。這也為貴人鳥此次收購“威爾士”下了定心丸。但表面看似乎明智之舉的背后，還有待市場考驗。
新收購的威康健身品牌形象明顯高于貴人鳥，其一直是布局一線城市的商業(yè)中心，是目前國內(nèi)最有影響力的商業(yè)健身房品牌之一。截止2016年底，威爾士健身在全國范圍內(nèi)已擁有超過115家直營專業(yè)健身俱樂部。受眾也為相對高端的白領(lǐng)人士以及相當(dāng)一部分年輕人，目前會員人數(shù)超過80萬。運動服裝裝備合作商更是像Under Armour和Adidas等國際知運動品牌。
而貴人鳥則主要布局國內(nèi)二三線城市，零售終端占比超過90%;面向的也是普通大眾消費者�？蛦蝺r明顯低于耐克、阿迪等國際品牌。
業(yè)界有人猜測，貴人鳥是想試圖通過此次收購，利用威爾士的品牌形象打入更高級的消費者人群和市場，提升自己的品牌形象。一方面他們可以借助威爾士刷存在感;另一方面，貴人鳥也可以推出一系列專門為健身打造的產(chǎn)品，并在威爾士渠道予以投放，吸引在健身房的�？蛠碣徺I。
但作為平時消費耐克、阿迪、UA的客群，會因為所在健身場所有貴人鳥的產(chǎn)品而選擇進(jìn)行購買行為，估計還任重而道遠(yuǎn)。
(來源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗) 共2頁 上一頁 [1] [2] 林天福死磕體育 貴人鳥想開花結(jié)果需破多重挑戰(zhàn) 貴人鳥主業(yè)低迷謀轉(zhuǎn)型 跨界玩保險出師不利 貴人鳥尋找突破口 頻頻做出各種跨界布局 貴人鳥保險僅8個月即注銷 分析稱其急于求成 貴人鳥涉險受挫：主業(yè)低迷 大體育布局待消化 搜索更多: 貴人鳥 |
