主業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱欲尋求轉(zhuǎn)型，林天福與眾多同行背道而馳，不跟隨大勢(shì)打造互聯(lián)網(wǎng)電商，反而斥資數(shù)億元布局體育行業(yè)，但兩年時(shí)間并未見成效。
過去的幾十年來，福建出了不少本土鞋品服飾的名牌，貴人鳥便是其中主打運(yùn)動(dòng)品牌的一家公司。
2015至2016年，貴人鳥宣布將進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，與公司通過各種資本手段，參股或收購(gòu)體育相關(guān)的公司。
但實(shí)際上，這些舉動(dòng)都并未給公司帶來良好的效益，反而使資產(chǎn)負(fù)債率有所提高。據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，截至2016年前三季度，公司凈利潤(rùn)達(dá)1.78億元，同比下降13%。與此同時(shí)，不斷地并購(gòu)使得公司資產(chǎn)負(fù)債率有所提高，數(shù)據(jù)顯示，自2015年三季度到2016年三季度這一段年時(shí)間里，公司資產(chǎn)負(fù)債率已提高約15個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)61.6%，位于行業(yè)較高水平。
造成這一局面頗有種“竹籃打水一場(chǎng)空”的感覺，那么貴人鳥掌門人林天福到底在打什么算盤?公司的大體育戰(zhàn)略到底路在何方?
近期，記者就下階段公司相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略等問題，致電致函貴人鳥方面，但并未得到相關(guān)解釋。
以運(yùn)動(dòng)品牌脫穎而出
作為貴人鳥的董事長(zhǎng)，林天福很少在公眾前露面，也幾乎沒有接受過主流媒體的專訪。比較密集地被媒體報(bào)道，還是在2014年貴人鳥上市之后。
據(jù)貴人鳥官方信息介紹，林天福目前是中國(guó)籍香港居民，EMBA在讀，近五年來，歷任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理等職務(wù)。資料顯示，貴人鳥股份有限公司的大股東為貴人鳥集團(tuán)(香港)有限公司，其持有公司77.05%的股份，而貴人鳥集團(tuán)(香港)有限公司又是林天福100%持股公司，所以林天福間接持有公司77.05%股權(quán)。
據(jù)了解，林天福以從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)、銷售起家，是貴人鳥品牌的締造者。從1986年起，林天福就先后以個(gè)體工商戶、福建省晉江知足鞋服有限公司、福建貴人鳥體育用品有限公司的形式從事運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)批發(fā)、加工貼牌以及出口貿(mào)易服務(wù)。直至2002年，林天福開始使用“貴人鳥”商標(biāo)生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品，并規(guī)范化地管理和發(fā)展經(jīng)銷商，逐漸形成了公司現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)鞋服的業(yè)務(wù)模式。
2002年，貴人鳥正式啟動(dòng)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，與其他以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服飾的公司大都邀請(qǐng)?bào)w育明星代言的情況不同，貴人鳥邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)的天皇巨星劉德華出任品牌形象大使，同時(shí)簽約張柏芝擔(dān)任形象代言人，邀請(qǐng)娛樂明星這一品牌定位無論在當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在都引人注目。
這或許反映了林天福提倡快樂運(yùn)動(dòng)的思想，在林天�？磥�，運(yùn)動(dòng)應(yīng)該是一種大眾行為，每個(gè)人都應(yīng)該擁有運(yùn)動(dòng)的快樂。貴人鳥的口號(hào)也是“運(yùn)動(dòng)快樂”。
值得關(guān)注的是，作為一家服裝公司領(lǐng)導(dǎo)人，林天福的價(jià)值觀獨(dú)樹一幟，推崇企業(yè)的“和”文化，彰顯“商道者和為貴”的理念，此外，還將“以人為本”運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。
曾一度晉身泉州首富
2014年1月24日，林天福帶領(lǐng)貴人鳥殺入上交所，正式上市，開盤價(jià)12.72元，這給林天福帶來了數(shù)以億計(jì)的財(cái)富。2015年，林天福身家190億元，成為當(dāng)年的泉州首富。
上市之時(shí)，林天福向公眾發(fā)聲稱：“差異化的品牌定位以及重點(diǎn)布局細(xì)分市場(chǎng)才是貴人鳥最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。”
例如在品牌定位方面，大多數(shù)體育品牌以專業(yè)化著稱，貴人鳥則更強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)的時(shí)尚性。例如國(guó)際品牌阿迪達(dá)斯、耐克等主要集中在一線城市，而貴人鳥則重點(diǎn)布局國(guó)內(nèi)二三四線城市。公司財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，截至2016年6月30日，貴人鳥品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市，零售終端數(shù)量達(dá)到4313家，其中公司直營(yíng)店4家，如果按照城市分級(jí)劃分，二三四線城市零售終端總數(shù)為3889家，占比超過90%。
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