轉(zhuǎn)戰(zhàn)體育產(chǎn)業(yè)
自2014年以來，貴人鳥經(jīng)營舉步為艱，當(dāng)年公司凈利潤達(dá)3.12億元，同比下降26%。到2016年，情況更為嚴(yán)峻，公司前三季度凈利潤達(dá)1.78億元，同比下降13%。
記者觀察到，公司四大類主營業(yè)務(wù)運動鞋服、服裝、鞋、配飾等2016年上半年毛利率均有不同程度下降。2016年上半年，貴人鳥零售終端數(shù)量大約減少152家。
主營業(yè)務(wù)的萎靡迫使林天福開始轉(zhuǎn)型。2014年年報中，貴人鳥方面對發(fā)展戰(zhàn)略進行了升級，從“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”升級。正是基于戰(zhàn)略布局要求，林天福的資本活動不斷。
2015年年初，貴人鳥現(xiàn)身虎撲股東行列。其通過投資設(shè)立的泉州市泉翔投資中心(有限合伙)向泉晟投資提供借款2.4億元，而泉晟投資則將借款全部用于受讓虎撲股權(quán)和對虎撲增資，成為其第二大股東，而貴人鳥則享有泉晟投資持有虎撲16.11%股權(quán)的全部收益。
據(jù)了解，虎撲體育是國內(nèi)活躍用戶數(shù)量最大的體育平臺之一。2015年公司凈利潤達(dá)0.3億元。
此外，貴人鳥還與虎撲方面共同設(shè)立總計20億元的體育產(chǎn)業(yè)基金慧動域，截至2016年上半年，慧動域已投資包括 “懂球帝”、“智慧運動場”、“趣運動”等 14 個項目，涵蓋了跑步、健身、教育培訓(xùn)、增值服務(wù)、智能軟硬件等多個體育服務(wù)行業(yè)。
此外，公司還在體育保險領(lǐng)域有所布局，2016年4月份，貴人鳥出資0.65億元投資設(shè)立了享安保險經(jīng)紀(jì)有限公司，占65%股份。只不過后來因為合作方股東性質(zhì)，不得不注銷了保險經(jīng)紀(jì)牌照。
2016年6月，貴人鳥斥資近4億元，受讓湖北杰之行體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“杰之行”)50.01%股份，成為其控股股東。據(jù)了解，杰之行是一家體育運動產(chǎn)品專業(yè)零售商，目前授權(quán)經(jīng)營的品牌有耐克、阿迪、匡威等，在湖北、湖南等地，杰之行已設(shè)立多家子公司和分公司，收購杰之行有利于貴人鳥增厚其主營業(yè)務(wù)的業(yè)績。
2016年7月，貴人鳥還斥資1億元增資星友科技，主營游戲業(yè)務(wù)，增資后，公司持有星友科技45%的股權(quán)，并意欲將星友科技打造成移動互聯(lián)網(wǎng)體育游戲內(nèi)容提供商。
2016年12月，貴人鳥發(fā)布公告稱，擬收購?fù)到∩?00%股權(quán)，但最終價格并未確定，據(jù)了解，威康健身主要營業(yè)收入來源于提供休閑健身服務(wù)，旗下?lián)碛兄∩砭銟凡科放仆柺?WILL'S)，目前在全國有115家直營健身俱樂部，主要分布于北京和華東地區(qū)。近期，威康董事長王文偉在一封致威爾士員工的信件中，稱威爾士與貴人鳥合作，意在打造中國最大的體育生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上市公司，而對于這一說法貴人鳥方面并未有所評論。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計，目前貴人鳥至少已斥資8億元參與投資了各類公司。從公司布局的軌跡來看，林天福一方面對于主營業(yè)務(wù)毫不放松，希望通過并購來擴大市場份額，如收購杰之行50.01%的股份等。另一方面，也通過收購股權(quán)等方式加強在體育產(chǎn)業(yè)方面的布局。
效益未顯現(xiàn)負(fù)債率反上升
記者注意到，來勢洶洶的收購使得公司資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，數(shù)據(jù)顯示，自2015年三季度到2016年三季度這一年時間里，公司資產(chǎn)負(fù)債率已提高約15個百分點，達(dá)61.6%，處于較高水平。此外，對于林天福體育產(chǎn)業(yè)夢來說，花錢收購只是第一步，后續(xù)如何與各個公司進行資源整合，以達(dá)到最大的協(xié)同效應(yīng)才是所要考慮的問題。
在上述提及的投資行為中，貴人鳥除了與虎撲的合作看起來比較順利之外，不少投資活動都仍處于磨合期或者干脆退出。例如2016年4月份成立的享安保險經(jīng)紀(jì)有限公司，經(jīng)營5個月并未獲得任何營業(yè)收入，反而虧損了69萬元，這家保險公司成立不足一年就被注銷。
又比如貴人鳥斥資1億元增資的星友科技，也在2016年底以原價轉(zhuǎn)讓，基于星友科技目前尚未完成核心研發(fā)團隊組建工作，及同類游戲產(chǎn)品競爭日趨激烈等原因而放棄布局。
新收購的威康健身品牌形象高于貴人鳥，后續(xù)雙方將如何合作、品牌形象如何融合等，都是很大的問題。
由此看來，林天福所謂的大體育戰(zhàn)略目前實施得并不順利，好的項目效益仍未體現(xiàn)，體育保險、體育游戲等布局一進一出，空有噱頭，實際上是竹籃打水一場空。
與眾多同行轉(zhuǎn)型選擇經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)電商不同的是，林天福選擇更多的對接體育產(chǎn)業(yè)。
林天福稱，僅僅在競爭中幸存不足以成就一個偉大的企業(yè)，一個偉大的企業(yè)必須能夠創(chuàng)造性的順應(yīng)時勢的變化，勇于革新自己的商業(yè)模式。未來，貴人鳥將繼續(xù)充分利用自身的資本市場平臺，以體育用品制造為基礎(chǔ)，遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，全面推進全產(chǎn)業(yè)布局+多品牌經(jīng)營的策略，積極尋找盈利模式清晰的并購標(biāo)的進行資源整合。
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