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轉(zhuǎn)型艱難
不過，盡管萬達對外表示已不再是地產(chǎn)公司，但從萬達公開的數(shù)據(jù)來看，2016年，如按房地產(chǎn)合同收入口徑計算，因主動調(diào)減600億元房地產(chǎn)收入，萬達集團收入同比減少13.9%。原因是公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)娛樂業(yè)之際商業(yè)地產(chǎn)市場降溫。根據(jù)萬達公布的經(jīng)營業(yè)績，2016年萬達集團服務業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，未經(jīng)審計的凈利潤也大于地產(chǎn)。
因此在1月14日萬達集團年會上，王健林對外宣布萬達轉(zhuǎn)型基本成功。他明確提出，不僅萬達集團不是地產(chǎn)企業(yè)，萬達商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)了。
然而從數(shù)據(jù)來看，2016年，萬達集團營業(yè)收入2549.8億元中，電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元，同比增長31.4%；體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，同比增長9%；旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%；兒童娛樂收入5.2億元，完成年計劃的103.4%，同比增長137.8%；萬達金融集團收入213.5億元，完成年計劃的127.7%。新興產(chǎn)業(yè)雖然增速高企，但是核心利潤來源還是地產(chǎn)。
此外，萬達轉(zhuǎn)型新業(yè)務還面臨重重挑戰(zhàn)。僅在3個多月時間內(nèi)，王健林一度非�？粗氐娜f達金融集團和網(wǎng)絡科技集團就有三名管理層人員離職。
2016年12月，萬達金融集團副總裁兼投資公司首席執(zhí)行官陸肖馬離職；12月底，萬達金融集團總裁助理兼萬達保理有限公司與萬達征信有限公司總經(jīng)理嵇磊離職；2017年2月，萬達飛凡信息公司CEO李進嶺正式離職。
高層的變動最能反映一個公司的命運。飛凡三任經(jīng)理人的變動反映公司可能是戰(zhàn)略出了問題。拋開萬達的光環(huán)，飛凡要想對抗阿里巴巴和京東商城在電商行業(yè)的位置，其簡陋程度簡直不可思議。
金融領域，萬達金融集團2016年收入213.5億元，完成計劃的127.7%，是各業(yè)務板塊中超額完成計劃最多的一部分。但與2015年工作報告中曾提出的種種設想相比，仍有差距。
首富今年幾乎沒有談到金融部分，在萬達官方的王健林發(fā)言稿中，“金融”兩個字在總計一萬多字的全文中僅出現(xiàn)兩次——2016年業(yè)績與2017年目標。
金融和互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)務依然是任重而道遠。首富期望依托的百貨業(yè)，寒冬未散，整個行業(yè)都進入瓶頸期，未來能為轉(zhuǎn)型的萬達商管集團帶來多少驚喜仍未可知。
“無論如何，萬達向輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型應該說是戰(zhàn)略方向選擇正確，可以發(fā)揮萬達的管理和技術優(yōu)勢，提升資產(chǎn)回報率進而提升萬達的估值，這個是符合上市公司的市值管理要求的。從目前向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的速度來看還是蠻快的，但是萬達的資產(chǎn)體量過大，這一轉(zhuǎn)型需要的時間會是比較長的，無論是存量調(diào)整還是增量調(diào)整，涉及的資產(chǎn)調(diào)整空間也會是非常大的規(guī)模。”柏文喜說。
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