2017年1月14日萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，王健林對外宣布萬達(dá)轉(zhuǎn)型基本成功。他明確提出，不僅萬達(dá)集團(tuán)不是地產(chǎn)企業(yè)，萬達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)了。雖然新興產(chǎn)業(yè)雖然增速高企，但是核心利潤來源還是地產(chǎn)。此外，近期時(shí)間內(nèi)，王健林一度非常看重的萬達(dá)金融集團(tuán)和網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)就有三名管理層人員離職。所以，萬達(dá)轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)還面臨重重挑戰(zhàn)。
盡管萬達(dá)集團(tuán)2016年服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，但新業(yè)務(wù)高層頻繁動(dòng)蕩等似乎都預(yù)示著轉(zhuǎn)型的艱難。
獨(dú)立運(yùn)營的商管集團(tuán)
近日，萬達(dá)商管集團(tuán)從萬達(dá)商業(yè)獨(dú)立分拆出來。據(jù)悉，萬達(dá)商管集團(tuán)總部編制462人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副。其中，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司總裁齊界兼任萬達(dá)商管集團(tuán)總裁；王志彬?yàn)槿f達(dá)商管副總裁，協(xié)助總裁負(fù)責(zé)商管工作，主管前期工作；梁飛建為萬達(dá)商管副總裁，分管運(yùn)營工作。
齊界自2000年4月加入大連萬達(dá)集團(tuán)，曾擔(dān)任本公司執(zhí)行總裁及副總裁及南方項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理、總裁助理及成本控制部總經(jīng)理等多個(gè)職務(wù)。王志彬也加入萬達(dá)10年，兩位均是萬達(dá)商業(yè)股份有限公司的董事會(huì)成員，共同經(jīng)歷了大連萬達(dá)創(chuàng)業(yè)、萬達(dá)商業(yè)上市、萬達(dá)轉(zhuǎn)型等階段。
梁飛建，歷任萬達(dá)商管武漢、石家莊區(qū)域、福州區(qū)域、廈門區(qū)域總經(jīng)理，2013年7月已離職。此后，又于2016年下旬回歸萬達(dá)集團(tuán)，任商管公司首席運(yùn)營官一職。
核心班底的任命，可見萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林對萬達(dá)商管集團(tuán)的重視。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，萬達(dá)成立商管集團(tuán)，主要還是與“輕資產(chǎn)項(xiàng)目”有關(guān)。萬達(dá)未來的輕資產(chǎn)項(xiàng)目將越來越多，商管公司就需要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。
近兩年萬達(dá)推出了“輕資產(chǎn)”模式，2016年已成功開出20多個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目，據(jù)此前萬達(dá)的規(guī)劃，2017年以后，萬達(dá)將保持每年至少開業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場的速度，其中40個(gè)以上是輕資產(chǎn)。
值得一提的是，商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉(zhuǎn)至商管集團(tuán)，代管萬達(dá)百貨、兒童娛樂公司。萬達(dá)百貨重啟信號(hào)啟動(dòng)。
此前，萬達(dá)百貨為了止損，曾在2015年一年關(guān)閉旗下56家百貨門店震驚業(yè)界，被視為百貨急速衰退的信號(hào)。如今萬達(dá)重啟百貨，所謂何意？
“萬達(dá)關(guān)掉的都是經(jīng)營慘淡、業(yè)績不理想、長期虧損的門店，留下來的萬達(dá)百貨卻成了業(yè)績的保障。”大中華購物中心聯(lián)盟主席助理柏文喜說。
自2016年10月以來，萬達(dá)百貨的銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)了同比增長，總銷售額超過150億元，與銀泰百貨不相上下。
此外，2016年“雙十一”期間，全國40家萬達(dá)百貨銷售凈額增長36％，百貨店日均客流增長15％。“雙十一”當(dāng)日，全國銷售凈額增長達(dá)107％，客流增長48％，實(shí)現(xiàn)了全國門店業(yè)績爆發(fā)。
“一方面是萬達(dá)百貨新加盟的來自銀泰、茂業(yè)系的人才，另一方面百貨業(yè)目前面臨電商以及其他業(yè)態(tài)的強(qiáng)力進(jìn)擊和競爭，專業(yè)化和小型化、購物中心化是不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，但是百貨業(yè)并沒有到全線潰退的地步。目前只是在一線城市百貨業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢已不存在，需要從專業(yè)化和改變經(jīng)營模式方面配合行業(yè)變化才能繼續(xù)生存和發(fā)展，但沉淀在二三線城市還有一定周期的生命力。”柏文喜分析道。
在這種背景下，萬達(dá)重啟百貨。
另外，與萬達(dá)商管集團(tuán)同時(shí)成立的還有集團(tuán)證券事務(wù)中心，編制5人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。集團(tuán)資本中心、證券事務(wù)中心工作由集團(tuán)董事長直管。
此次萬達(dá)的人士任命中，劉朝暉被任命為萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司高級副總裁，分管集團(tuán)資本中心、證劵事務(wù)中心。資料顯示，劉朝暉，萬達(dá)集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)也是萬達(dá)商業(yè)董事，負(fù)責(zé)萬達(dá)商業(yè)IPO。
這透露出萬達(dá)商管成立的另一層使命。王健林也給萬達(dá)商業(yè)提出了新的目標(biāo)——從2017年到2025年，租金年均保持25%增速。“地產(chǎn)的PE也就10倍左右，但商業(yè)租金的PE是30倍甚至40倍。”他說。
一邊是對香港資本市場的低估感到不忿而退市，另一邊卻是為了高PE轉(zhuǎn)型。這說明，在王健林的思路里，商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)和重返A(chǔ)股形成了互通關(guān)系。從萬達(dá)集團(tuán)目前的產(chǎn)業(yè)來說，只有商管集團(tuán)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)更有可能上市，此次成立商管集團(tuán)目的之一或?yàn)樯鲜凶鰷?zhǔn)備。
共2頁 [1] [2] 下一頁
三門峽萬達(dá)廣場周邊秩序引關(guān)注 頑疾為何難以治理？
上海顓橋萬達(dá)廣場立面調(diào)整 計(jì)劃今年年底開業(yè)
黃若：在我看來萬達(dá)頻換CEO是美麗的錯(cuò)位
萬達(dá)開會(huì)沒人敢遲到 背后居然有套“動(dòng)車?yán)碚摗?/a>
萬達(dá)飛凡高管頻繁離職 王健林的要求太嚴(yán)苛？
搜索更多: 萬達(dá)
