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據(jù)BI報(bào)道，“股神”巴菲特麾下伯克希爾哈撒韋公司(下稱“伯克希爾”)拋掉了價(jià)值9億美元的沃爾瑪股份，轉(zhuǎn)而斥資數(shù)十億美元投資航空公司。
此次拋售之后，巴菲特手中幾乎沒(méi)有了沃爾瑪股份。此前，身為美國(guó)最大傳統(tǒng)零售商的沃爾瑪，一直在努力追趕亞馬遜和其他在線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目前，亞馬遜的市值為3560億美元，沃爾瑪?shù)臑?980億美元。去年，巴菲特曾承認(rèn)，傳統(tǒng)實(shí)體零售商陷入困境，與電商巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。
根據(jù)彭博社的報(bào)道，去年的年度股東大會(huì)上，巴菲特說(shuō)，“這是一股很大、很大的力量，而且這股力量已經(jīng)顛覆了很多人，并將顛覆更多人。”自股東大會(huì)之后，巴菲特一直在減持沃爾瑪股份。早在2005年，這位“股神”首次買(mǎi)入沃爾瑪股份。
巴菲特聲稱，亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“其中包括我們?cè)趦?nèi)，都沒(méi)有找到與這個(gè)電商巨頭和平共處或?qū)顾姆椒ā?rdquo;
自2014年年底以來(lái)，沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)已經(jīng)下跌了21%。同一期間內(nèi)，亞馬遜的股價(jià)飆升119%。
前沃爾瑪首席執(zhí)行官邁克杜克在2012年曾指出，作為首席執(zhí)行官，他最大的遺憾便是沒(méi)有更多地投資電商領(lǐng)域，以便讓沃爾瑪可以更好地與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)，杜克說(shuō)，“我多希望我們以前的行動(dòng)能更快一些。在很多領(lǐng)域，我們已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)證明了自己是成功的。我只是在想，為什么我們沒(méi)有更快地動(dòng)起來(lái)，尤其是在電商領(lǐng)域�，F(xiàn)在，我們?nèi)〉昧酥卮筮M(jìn)步，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)也在壯大，但是我們本應(yīng)該更快地將觸角伸入這個(gè)領(lǐng)域。”
雖然沃爾瑪自2012年以來(lái)已經(jīng)為發(fā)展電商業(yè)務(wù)投資了數(shù)十億美元，但是相比較亞馬遜在電商市場(chǎng)所占的份額，沃爾瑪?shù)氖袌?chǎng)份額只是“九牛一毛”。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪2015年的在線銷(xiāo)售額為137億美元，亞馬遜的為1070億美元。不過(guò)，從整體銷(xiāo)售額的層面來(lái)講，沃爾瑪仍遙遙領(lǐng)先：銷(xiāo)售額高達(dá)482億美元，為亞馬遜營(yíng)收的四倍。
巴菲特的零售嗅覺(jué)被證明是正確的。2005年，他曾預(yù)測(cè)Sears和Kmart將會(huì)沒(méi)落。據(jù)了解，自2005年以來(lái)，Sears已經(jīng)關(guān)掉了數(shù)百個(gè)店鋪，似乎朝著申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)前進(jìn)。Macy's和JCPenney也在全美范圍內(nèi)關(guān)閉了數(shù)百個(gè)店鋪。更為重要的是，關(guān)店波潮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有停止。
雖然沃爾瑪?shù)牡赇佉?guī)模尚未萎縮，但是很多分析人士認(rèn)為美國(guó)擁有過(guò)多的店鋪。的確，除了這幾年零售門(mén)店的關(guān)店浪潮，美國(guó)也正在面臨零售門(mén)店過(guò)多的困境。
根據(jù)Morningstar去年10月份發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，相比于加拿大16.4英尺/每人和澳大利亞11.1英尺/每人的零售面積，美國(guó)人均擁有將近23.5英尺的零售面積。加拿大和澳大利亞是緊隨美國(guó)之后排列人均零售面積最多的第二和第三位。
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