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星巴克接受微信支付 外資零售巨頭集體“妥協(xié)”

  全球咖啡零售巨頭星巴克終于向本土支付工具“妥協(xié)”了。

  近日,星巴克宣布與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作,在星巴克中國近2500間門店接入微信支付。一家普通餐廳實(shí)現(xiàn)微信支付并非什么大事,但微信能夠拿下星巴克,說明了微信支付的影響力正在不斷擴(kuò)大。

  此事有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得關(guān)注:一是星巴克沒有跟支付寶合作。從目前來看,這不算大問題,支付寶對(duì)此稱,和星巴克的合作“已經(jīng)在趕來的路上”;二是星巴克打破了封閉支付的策略。此前,星巴克支持的移動(dòng)支付方式僅有Apple Pay、Samsung Pay和星巴克APP的星禮卡支付等。

  在創(chuàng)始人舒爾茨重新執(zhí)掌星巴克后,星巴克開始擁抱科技:2009年推出移動(dòng)端應(yīng)用,2011年在應(yīng)用內(nèi)加入移動(dòng)支付功能,2012年投資移動(dòng)支付公司Square,2014年作為Apple Pay的第三方合作伙伴亮相蘋果發(fā)布會(huì)。

  逐漸攻破各類消費(fèi)場所的微信支付與支付寶開始成為中國移動(dòng)支付領(lǐng)域的主角,而星巴克到這會(huì)兒才與微信合作,是否意味著星巴克反應(yīng)遲鈍?事實(shí)上,星巴克在全球市場的品牌力不在騰訊與阿里之下。自1999年在中國內(nèi)地開設(shè)第一家分店以來,星巴克將其分店定位為會(huì)晤朋友及靠攏西方生活方式的時(shí)尚場所。通過這種定位,星巴克已成為中國內(nèi)地最有名的生活時(shí)尚品牌之一。此次微信拿下星巴克,有人認(rèn)為是星巴克的品牌對(duì)微信有一定提升。換一種更直白的方式來講,由于微信移動(dòng)支付人群越來越多,這一次,星巴克選擇向中國市場妥協(xié)。

  不情愿,卻不得不采納,包括星巴克在內(nèi)的跨國巨頭近年來紛紛向中國市場妥協(xié)。比如瑞典家具巨頭宜家,其線下門店的模式非常強(qiáng)大,國內(nèi)很多家具公司想模仿而不得,只好轉(zhuǎn)而在電商上尋找突破口—實(shí)際上,宜家的很多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品非常適合電商銷售,但宜家就是選擇按兵不動(dòng)。今年,宜家終于宣布試水電商,但產(chǎn)品較少,支持的市場也僅限于上海。另外,僅僅通過主站開展電商銷售業(yè)務(wù)的方式也讓人覺得不夠堅(jiān)決,網(wǎng)站的購物體驗(yàn)并不友好。沃爾瑪中國同樣在電商業(yè)務(wù)上遇到了阻力,之前收購的1號(hào)店一直沒能達(dá)到要求。今年,沃爾瑪將一號(hào)店并入京東,折算成股份,正式成為京東的股東。

  優(yōu)衣庫算是成績好的。今年“雙十一”的表現(xiàn)非常搶眼,不但在銷售上排名前列,還玩起了“線上線下同價(jià)”和“線上商品,門店取貨”的策略。優(yōu)衣庫如此注重中國市場的主要原因是,母公司迅銷目前處于尷尬的局面,急需在中國贏得更好的表現(xiàn)。

  種種現(xiàn)象都反映出,中國市場對(duì)于外資巨頭而言,并非只是到口的肥肉,同時(shí)也是巨大的挑戰(zhàn)。外資巨頭在面對(duì)中國市場時(shí)的業(yè)務(wù)模式,如果沒有能夠及時(shí)有效地進(jìn)行調(diào)整,結(jié)果會(huì)很慘—星巴克、沃爾瑪和宜家背后,還有一大批進(jìn)入中國幾年后紛紛黯然退出的公司。

  對(duì)于那些目前仍然被認(rèn)為“反應(yīng)相對(duì)遲緩”的跨國公司而言,中國市場可能不僅僅只是意味著全球業(yè)務(wù)版圖中的一塊,要真正吃到這塊肥肉,更需要制定一些更加有針對(duì)性的不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

 。▉碓矗簳r(shí)代周報(bào) 作者:譚驥 作者系IT從業(yè)者)

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