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關(guān)于阿迪達(dá)斯
上周，阿迪達(dá)斯超越安德瑪，拿回了美國第二大運(yùn)動服飾品牌的名號。這對阿迪達(dá)斯來說是一個(gè)里程碑：之前他們一直在為保住市場份額苦苦掙扎，一度對美國消費(fèi)者的口味失去把握、在贊助合同的競爭中輸給耐克，且2005年阿迪達(dá)斯以38億美元收購的銳步并沒有帶來多少回報(bào)。
不斷丟失市場份額驚醒了這位德國巨人，與美國競爭對手安德瑪僅僅20年的歷史相比，阿迪達(dá)斯根基顯然深厚許多，他們的全球營收是安德瑪?shù)慕?倍。
阿迪達(dá)斯一直希望在最近幾年把重心重新轉(zhuǎn)向美國市場，2014年阿迪達(dá)斯北美區(qū)新任總裁馬克·金(Mark King)走馬上任，同時(shí)阿迪達(dá)斯新任CEO卡斯珀·羅思德(Kasper Rorsted)開啟了重新超越耐克的計(jì)劃。
阿迪達(dá)斯在耐克總部所在地俄勒岡州波特蘭市成立設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，推出一系列全新的高端鞋款，如許多名人代言的“UltraBoost”，在鞋迷中掀起了大量討論，同時(shí)對一些復(fù)古鞋款進(jìn)行重新開發(fā)，使其成為時(shí)尚經(jīng)典——最著名最成功的就是復(fù)古鞋款“Stan Smith”。
阿迪達(dá)斯還建立了一些高知名度的合作伙伴關(guān)系，如坎耶·韋斯特的“Yeezy”系列運(yùn)動鞋就非常成功。另外，阿迪達(dá)斯還在代言合同簽約上表現(xiàn)的非常主動。在服裝上，阿迪達(dá)斯調(diào)整為更傾向于運(yùn)動休閑風(fēng)，并推出高級產(chǎn)品線“Zne”。
阿迪達(dá)斯第四季度財(cái)報(bào)顯示，阿迪達(dá)斯美國銷量增長26%，且近期沒有增速減緩的跡象。
誰最有機(jī)會?
阿迪達(dá)斯或安德瑪要想追上耐克，還有很長的距離。耐克的野心很大，計(jì)劃在2020年全球營收達(dá)到500億美元，他們的信心來自其直營模式的快速擴(kuò)張。為了達(dá)到目標(biāo)，耐克將通過新的方式擴(kuò)大其商鋪規(guī)模，努力為消費(fèi)者提供更個(gè)性化的體驗(yàn)，并在其個(gè)人數(shù)字化平臺Nike+上為消費(fèi)者提供更強(qiáng)大的數(shù)字化服務(wù)。
不過，如果說哪一家公司真能縮小與耐克的差距，還要數(shù)阿迪達(dá)斯。進(jìn)擊的阿迪達(dá)斯架起了“三威脅”：大受歡迎的產(chǎn)品、備受矚目的代言以及名人光環(huán)的加持。阿迪達(dá)斯將繼續(xù)在美國市場發(fā)展壯大。安德瑪?shù)匿N售額仍將繼續(xù)擴(kuò)張，市場份額也會稍有增加，對耐克和阿迪達(dá)斯來說安德瑪仍然是值得注意的競爭對手。
但是，要問誰最有機(jī)會從俄勒岡巨頭耐克手中奪取更多市場份額，那么阿迪達(dá)斯勢頭正盛。
(來源：懶熊體育 作者：侯迪) 共2頁 上一頁 [1] [2] 耐克在紐約開的新旗艦店 就像是好幾家店拼起來的 Nike耐克產(chǎn)品創(chuàng)新乏力 遭分析師下調(diào)評級 叫板耐克 UA為何打出專業(yè)跑者這張牌？ 分析師們建議把“耐克的股票賣了” 是怎么了？ 微商“代購”阿迪耐克 宜賓一高中生被騙1萬多元 搜索更多: 耐克 |
