然而，好景不長(zhǎng)，僅一年后，霸王就氣勢(shì)洶洶地殺入了防脫發(fā)市場(chǎng)，并斥巨資邀請(qǐng)“成龍”加盟代言，鋪天蓋地地進(jìn)行電視廣告轟炸。同時(shí)，霸王在市場(chǎng)終端上也比索芙特做得更下沉，這就使得霸王防脫發(fā)洗發(fā)水迅速吞噬了索芙特的市場(chǎng)份額。
2007年底，索芙特決定奮起反擊，斥巨資1000萬(wàn)邀請(qǐng)“李連杰”代言，似乎要與霸王對(duì)壘下去，希冀以“現(xiàn)代漢方”力壓霸王的“中藥世家”招牌。
可惜索芙特在終端上做得不夠深入，最終敵不過(guò)霸王，敗下陣來(lái)，并開(kāi)始便逐漸出現(xiàn)了衰退的跡象，年報(bào)顯示，2008年收益比上年驟降了逾90%!
眼看著自己一手開(kāi)拓的市場(chǎng)就這樣被霸王搶了去，索芙特方面確實(shí)不甘心。
于是，在韜光養(yǎng)晦3年后，于2010年11月，索芙特大手筆撬走了霸王集團(tuán)的培訓(xùn)總監(jiān)何欣懌，何欣懌放棄了霸王百萬(wàn)股權(quán)，出任索芙特股份有限公司行政副總裁。
雖然何欣懌力挽狂瀾，上任后就燒了三把改革火，改革了培訓(xùn)制度、薪酬管理制度和索芙特商務(wù)中心，但索芙特卻依舊難掩頹勢(shì)。
?賣(mài)子保殼
何欣懌的改革助推了索芙特的規(guī)范化，公司開(kāi)始注重夯實(shí)終端，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行梳理，并更換了包裝，產(chǎn)品不再凌亂，但是，卻依舊缺少黃金單品。
自2010年開(kāi)始出現(xiàn)虧損，2012年4月因連續(xù)兩年虧損被退市警告，被迫轉(zhuǎn)讓廣西松本清化妝品連鎖有限公司股權(quán)，借此獲利1.57億元，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)短暫地扭虧為盈。
雖然，躲過(guò)了退市，但索芙特卻亂了陣腳，開(kāi)始慌亂轉(zhuǎn)型重組。但國(guó)貨日化第一品牌索芙特，轉(zhuǎn)型之路并不順利。
(圖：廣西著名的“印象劉三姐”)
2011年，索芙特緊跟文化產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn)，欲將廣西索芙特科技公司賣(mài)給廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，卻因政府不下批文而宣告失敗。
2013年，旅游熱又觸動(dòng)了索芙特的重組嗅覺(jué)。重振旗鼓的索芙特，試圖收購(gòu)“印象·劉三姐”主營(yíng)方桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司100%股權(quán)。兩個(gè)月后，索芙特的二度跨界因?yàn)?ldquo;印象·劉三姐”的股權(quán)被質(zhì)押而被迫終止。
2014年，越挫越勇的索芙特跨界到家居建材，準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)湯始公司和建華管樁集團(tuán)持有的境內(nèi)管樁業(yè)務(wù)。5個(gè)月后，索芙特再度以乙方的角色，被拒之門(mén)外。
三次重組，索芙特并沒(méi)有換來(lái)業(yè)務(wù)的良性轉(zhuǎn)化，卻引來(lái)了投資者的抱怨不滿(mǎn)，公司股票的持續(xù)停牌，還有過(guò)期產(chǎn)品的頻頻曝光。
迫于內(nèi)部資金、媒體、投資人、股民等壓力，索芙特?zé)o奈之下，于2014年11月，再次甩賣(mài)子公司來(lái)填補(bǔ)虧損，這一次索芙特出售了保健品子公司75%的股權(quán)。
?后“索芙特”時(shí)代
2015年伊始，春寒依舊料峭，停牌7個(gè)多月的索芙特，再次打響了重組大戲，這次對(duì)象是天夏科技。
此時(shí)，索芙特的總市值不過(guò)24.08億元，卻決心啟動(dòng)這場(chǎng)50多億元的收購(gòu)，被外界稱(chēng)為“豪賭”。
索芙特之所以以29倍超高溢價(jià)收購(gòu)天夏，因?yàn)樘煜目萍挤矫娉兄Z2015年凈利潤(rùn)不低于3.1億元、2016年不低于4.1億元。
(圖：賽迪數(shù)據(jù)對(duì)智慧城市這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)估數(shù)據(jù))
天夏科技成立于2002年，在2012年以前一直處于虧損狀態(tài)，2012年引入新的股東，并開(kāi)始研發(fā)智慧城市系列產(chǎn)品，利潤(rùn)才呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)，從2012年的196萬(wàn)，暴漲至2015年的3.2億。
但是，天夏科技真的能成為索芙特的“救命稻草”嗎?
2016年，5月2日下午，索芙特發(fā)布公告，決定將公司的中文名稱(chēng)由“索芙特股份有限公司”變更為“天夏智慧城市科技股份有限公司”。
5月31日，索芙特便迫不及待地扔掉日化及藥業(yè)資產(chǎn)，打包出售了5家子公司，其中，“索芙特香港貿(mào)易有限公司”售價(jià)僅1元。
近十年來(lái)，本土日化品牌確實(shí)走得十分艱難，有的倒下了，有的被外資收入了麾下。當(dāng)年與索芙特在同一陣營(yíng)的大寶被美國(guó)強(qiáng)生收購(gòu)了，美加凈被美國(guó)莊臣收購(gòu)了，小護(hù)手被歐萊雅收購(gòu)了，而丁家宜也在2010年以24億元賣(mài)給了科蒂。
最終，經(jīng)營(yíng)了近30年的索芙特選擇斷臂自救，有些悲壯也有些無(wú)奈。
但是，在拋棄了安身立命多年的本業(yè)之后，轉(zhuǎn)向智慧城市的索芙特真的能成功轉(zhuǎn)型嗎?也許，只有市場(chǎng)最終能給出答案吧。
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