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對(duì)連年虧損的索芙特來說，有轉(zhuǎn)型的心思、有更名的動(dòng)作，卻唯獨(dú)沒有扭虧的跡象。這一次的更名換姓，會(huì)讓這個(gè)有著“重組專業(yè)戶”之名卻沒有“重組專業(yè)戶”之命的企業(yè)打破魔咒嗎？
虧損
曾經(jīng)的中國日化第一股，如今依舊在虧損的泥潭中掙扎。
據(jù)索芙特不久前發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)顯示，去年，索芙特實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.45億元，與上年同期相比減少了10.70%；歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為-253.90萬元，與上年同期相比減少了126.40%。
而據(jù)隨后發(fā)布的今年一季報(bào)顯示，陰霾仍在籠罩。今年一季度，索芙特實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8262萬元，同比下降20.37%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-63萬元，同比下降100.11%。
索芙特的經(jīng)營(yíng)不善，算來也有6年時(shí)間。自2010年起，索芙特扣非凈利潤(rùn)就開始巨虧，到2014年，5年的虧損額分別為-10176萬元、-16139萬元、-15825萬元、-6092萬元和-5327萬元。
其間，索芙特兩度遭遇了退市警告，以致其不得不變賣兩個(gè)子公司，來獲取投資收益。第一次是2012年，索芙特轉(zhuǎn)讓了旗下的廣西松本清化妝品連鎖有限公司全部股權(quán)，投資收益1.57億元；第二次則在2014年，索芙特作價(jià)5776萬元出售了旗下保健品子公司75的%股權(quán)，再度“救火”，避免了退市的尷尬。
但即便維護(hù)了面子上的光鮮亮麗，卻依舊難掩企業(yè)內(nèi)里的黯淡無光。
想當(dāng)年，索芙特也曾風(fēng)光。上世紀(jì)90年代，索芙特自主開發(fā)出的功能性明星產(chǎn)品海藻減肥香皂、木瓜美白祛斑洗面奶、負(fù)離子洗發(fā)水都曾風(fēng)靡全國。尤其那款海藻減肥香皂，甚至漂洋過海東渡日本，創(chuàng)造“10塊香皂換一臺(tái)索尼電視機(jī)”的營(yíng)銷神話。
2001年，索芙特借殼上市。2004年，索芙特借殼的廣西紅日正式更名為索芙特股份有限公司，成為中國日化第一股。至2006年，索芙特迎來了業(yè)績(jī)巔峰，公司年銷售收入高達(dá)12.57億元。
但由于公司一直采用“索芙特”單品牌戰(zhàn)略，很快在激烈競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。于是，便是業(yè)績(jī)的每況愈下，以及不斷的自我救贖。
比如，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，索芙特在2004年推出了防脫洗發(fā)水，并在當(dāng)年取得了單品銷售過億元的成績(jī)。盡管該產(chǎn)品在一年后，便因霸王集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)崛起而陷入低迷，但在去年，索芙特再次提出要憑借在漢草防脫領(lǐng)域的積淀，來沖擊中高端日化領(lǐng)域。
然而，口號(hào)不等于動(dòng)作，更不等于成效。
“索芙特的產(chǎn)品早就不吃香了。挺老化的一個(gè)品牌，現(xiàn)在的市場(chǎng)里，它可沒什么競(jìng)爭(zhēng)力。”新金融觀察記者隨機(jī)走訪了幾個(gè)零售終端，得到的回復(fù)大多是“不怎么樣”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 索芙特轉(zhuǎn)型未扭虧 重走日化老路前景成疑 索芙特日化業(yè)務(wù)猛虧 去年利潤(rùn)大降114.52％ 國產(chǎn)化妝品索芙特前三季度減虧 國內(nèi)化妝品市場(chǎng)外資占八成 索芙特跨界尋突圍 索芙特連虧五年 或?qū)⑼顺龌瘖y品行業(yè)轉(zhuǎn)型智慧城市 搜索更多: 索芙特 |
