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一度因為海藻減肥香皂、木瓜美白祛斑洗面奶等明星產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)功能性護膚品重要份額的中國本土日化品牌索芙特(000662.SZ)或?qū)⑼顺龌瘖y品領(lǐng)域。
持續(xù)虧損5年多，又多次試圖重組都未成功而被業(yè)內(nèi)人士戲稱作“重組專業(yè)戶”的索芙特，昨晚公告2015年上半年僅虧損15.6萬元，同時公司表示將加快向智慧城市領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。
索芙特曾于今年1月披露定增預(yù)案，公司擬41億元收購天夏科技100%股權(quán)，以此實現(xiàn)向智慧城市領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，目前該方案已獲證監(jiān)會受理。不過，業(yè)內(nèi)人士分析，從資本運作的角度本次重組或算成功，但后期索芙特能否順利轉(zhuǎn)型發(fā)展還很難預(yù)料。
一塊減肥香皂的榮衰史
索芙特昨日晚間發(fā)布了半年報，數(shù)據(jù)顯示，2015上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入22412.43萬元，與上年同期相比增加了1.12%;營業(yè)利潤-317.69萬元;凈利潤-15.62萬元，與上年同期相比減少虧損3267.93萬元。
對于公司歸屬于上市公司股東的凈利潤同比大幅度減少虧損的原因，索芙特表示，公司調(diào)整日用化妝品銷售模式為總經(jīng)銷商代理，使得市場費用同比大幅度減少。同時公司進一步強化經(jīng)營管理，控制費用，開拓新產(chǎn)品，壓縮與主業(yè)無關(guān)的其他投資，減少對外投資虧損，盤活存量資產(chǎn)，回籠資金，使得公司資金較為充余，融資規(guī)模縮減，財務(wù)費用支出減少。
不過，其實早在2008年后，索芙特經(jīng)營狀況就每況愈下，其扣非凈利潤從2010年開始巨虧，到2014年分別虧損-10176萬元、-16139萬元、-15825萬元、-6092萬元、-5327萬元。依靠2012年、2014年變賣子公司分別獲得投資收益15724萬元、5776萬元，索芙特才未被退市。
上世紀90年代，中國本土日化品牌索芙特就自主開發(fā)出了海藻減肥香皂、木瓜美白祛斑洗面奶、負離子洗發(fā)水等系列明星單品。當時，一塊索芙特減肥香皂可以賣到24.8元，利潤相當可觀。
日化業(yè)內(nèi)人士谷俊告訴《第一財經(jīng)日報》記者，作為中國化妝品發(fā)展第一階段的品牌，索芙特那時與大寶、丁家宜、佳雪(雅倩)、小護士是齊名的企業(yè)。
且與其他化妝品企業(yè)不同的是，2001年索芙特借殼廣西紅日成功登陸A股市場，2002年，其營收和凈利潤分別為2.47億元和3354萬元;到2006年，這兩個數(shù)字已分別為4.78億元和7946萬元，達到巔峰時期。
“索芙特當時的成功與它的廣告攻勢與相對超前的功能性概念相關(guān)，但是隨著競爭者越來越多，化妝品渠道變遷，索芙特產(chǎn)品老化、銷售渠道投放不足等原因?qū)е缕浣?jīng)營狀況越來越差”，谷俊說。
實際上，期間索芙特也曾做出很多新的嘗試，比如在2004年左右推出了防脫洗發(fā)水，該市場空隙讓索芙特當年的單品銷售過億，然而2005年開始，霸王集團斥巨資邀請動作巨星成龍加盟，氣勢洶洶的殺入防脫市場，并以廣告加終端的雙重操作，把索芙特的防脫產(chǎn)品打入冷宮。甚至在今年3月發(fā)布的2014年年報中，索芙特還表示，憑借在漢草防脫領(lǐng)域的深厚功底，公司將繼續(xù)挺進中高端日化領(lǐng)域，但市場動靜不大。 共2頁 [1] [2] 下一頁 落魄索芙特連續(xù)五年半虧損 主業(yè)扭虧無良方 將告別化妝品 索芙特將告別化妝品:多次重組失敗 索芙特三售旗下資產(chǎn) 或跨界智慧城市產(chǎn)業(yè) 日化業(yè)低迷:寶潔剝離香水業(yè)務(wù) 索芙特甩賣資產(chǎn) 索芙特賣資產(chǎn)扭虧意在保殼 搜索更多: 索芙特 |
