|
下滑
更直觀的體現(xiàn)是業(yè)績(jī)的下滑。
不久前康佳發(fā)布的今年三季報(bào)預(yù)告顯示，期內(nèi)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損4283.47萬(wàn)元-9283.47萬(wàn)元。而占全部家電業(yè)務(wù)營(yíng)收近七成的彩電業(yè)務(wù)，今年前三季度預(yù)虧3000萬(wàn)元-8000萬(wàn)元。
事實(shí)上，康佳虧損的日子已經(jīng)持續(xù)多年。
自2011年起，康佳開(kāi)始出現(xiàn)虧損。此后的三年中，康佳每年歸屬上市公司股東的扣非凈利潤(rùn)分別為-6835.73萬(wàn)元、-6901.48萬(wàn)元和-4.75億元。其中，在虧損4.75億元的2014年里，同比跌幅達(dá)到595.58%。2015年，康佳更是遭遇了史上最大虧損12.57億元。
當(dāng)然，這其中有被要求返還補(bǔ)貼帶來(lái)的影響。2015年，康佳被要求退回的補(bǔ)貼資金為8996萬(wàn)元，同時(shí)產(chǎn)生無(wú)法收回的賬面應(yīng)收國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼資金凈額1.31億元，兩項(xiàng)共計(jì)2.2億元。
然而，對(duì)比同樣是“老字輩”彩電企業(yè)、同樣被要求返還補(bǔ)貼且經(jīng)歷了巨虧的長(zhǎng)虹便不難發(fā)現(xiàn)，康佳自身問(wèn)題無(wú)法被忽視。
長(zhǎng)虹去年被要求收回此前平板電視的補(bǔ)貼資金為4.3956億元。如果加上控股子公司美菱被要求退回的空調(diào)、冰箱節(jié)能補(bǔ)貼資金，長(zhǎng)虹的返還金額達(dá)到了5.46億元。
長(zhǎng)虹去年的虧損額則是19.76億元，比康佳更甚。這是2005年后長(zhǎng)虹的第一次年度虧損，虧損額也超過(guò)了過(guò)去五年的凈利潤(rùn)總和。
當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)就有人將二者放到一起比較，稱“不斷老去”的長(zhǎng)虹和康佳儼然一對(duì)難兄難弟。
可如今，長(zhǎng)虹似乎走出來(lái)了。先是用三個(gè)月時(shí)間在今年第一季度扭虧為盈，凈利潤(rùn)暴增11倍；再是半年實(shí)現(xiàn)4.6億元凈利潤(rùn)；然后是三季度的5.22億元凈利潤(rùn)，同比增長(zhǎng)205.42%。雖然這里有甩賣資產(chǎn)的“功勞”，但其也確實(shí)經(jīng)歷了管理改革、經(jīng)營(yíng)改革、資源分配等一系列變革，沒(méi)放過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
還有一個(gè)區(qū)別體現(xiàn)在研發(fā)投入上。今年上半年，康佳的研發(fā)投入同比減少了15.56%，僅為0.88億元；而長(zhǎng)虹的研發(fā)投入則為6.59億元，是康佳的7倍多。
研發(fā)投入少意味著品牌創(chuàng)新難，技術(shù)沒(méi)有突破意味著做高溢價(jià)產(chǎn)品的能力薄弱，也就是利潤(rùn)提升的空間有限。對(duì)于本就品牌老化的老家電品牌來(lái)說(shuō)，這些都是關(guān)乎未來(lái)能否翻身的大事。
因而，對(duì)康佳來(lái)說(shuō)，與其一次次地把刀動(dòng)在管理層上，不如集中精力把刀落在更應(yīng)該下的地方。不然，觸底不得，何談反彈。
新金融記者 張沙莎 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 康佳業(yè)績(jī)惡化再虧損 或推股權(quán)激勵(lì)保內(nèi)部穩(wěn)定 連推新品 康佳實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 傳統(tǒng)廠商發(fā)力智能營(yíng)銷 康佳率先實(shí)現(xiàn)廣告TA功能 康佳連續(xù)4年研發(fā)費(fèi)用不超過(guò)1.3% 陷缺乏核心技術(shù)的困境 康佳深陷虧損泥淖：股權(quán)分歧不斷 研發(fā)投入遠(yuǎn)低于對(duì)手 搜索更多: 康佳 |
