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“掉隊(duì)者”康佳
從十幾年前的中國(guó)彩電老大到如今只是排在行業(yè)五六名位置上的“小弟”，康佳成為“掉隊(duì)者”�？稍诒緫�(yīng)該奮起直追的形勢(shì)下，康佳又在人事動(dòng)蕩與業(yè)績(jī)惡化中一次次地與觸底反彈擦肩而過(guò)。
動(dòng)蕩
一個(gè)正常的人事調(diào)動(dòng)被外界解讀為不正常，要么是外界想得太多，要么是公司給人的想象空間太大�？导眩@然屬于后者。
日前，康佳發(fā)布公告稱，常務(wù)副總裁肖慶因個(gè)人原因請(qǐng)求辭去公司常務(wù)副總裁職務(wù)。因肖慶被看作是康佳的“二把手”，一時(shí)間，康佳再遇人事動(dòng)蕩的說(shuō)法甚囂塵上。
肖慶在康佳地位重要確實(shí)不假。其先后擔(dān)任過(guò)康佳集團(tuán)總裁業(yè)務(wù)助理、戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān)、投資發(fā)展部總監(jiān)、董事局秘書、常務(wù)副總裁等多個(gè)職務(wù)。去年，肖慶的稅前年薪為136.93萬(wàn)元，僅次于康佳集團(tuán)董事局主席兼總裁劉鳳喜。
但所謂動(dòng)蕩其實(shí)并不完全準(zhǔn)確。據(jù)康佳集團(tuán)相關(guān)人士表示，肖慶的辭職是“因?yàn)檎９ぷ髡{(diào)動(dòng)到大股東華僑城”。
而之所以讓人浮想聯(lián)翩，很大原因是康佳的“前科”。
自去年5月以來(lái)，康佳先后經(jīng)歷中小股東逆襲董事會(huì)、大股東重掌大權(quán)、高管頻繁變動(dòng)等一系列動(dòng)蕩。
僅從人員變動(dòng)來(lái)看，今年5月，副總裁林蓋科離職；去年9月，總裁劉丹辭職；去年6月，“任職最短的董事局主席”張民結(jié)束了為期兩周的工作。一年多的時(shí)間里，先后有6位集團(tuán)管理層、1位董事局主席和1位監(jiān)事宣布辭職。
而即便是在那場(chǎng)紛爭(zhēng)之前，康佳高層的走馬換將也是常事。
僅在董事局主席一職上，一年多的時(shí)間里能更換“四茬”：去年6月18日劉鳳喜接替張民，同年6月4日張民取代陳躍華，2014年11月陳躍華替換吳斯遠(yuǎn)，2013年9月吳斯遠(yuǎn)接任侯松容。
其他位置上，2013年，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)彩電業(yè)務(wù)的副總裁穆剛跳槽去了夏普；2011年，副總裁楊國(guó)彬、王友來(lái)紛紛請(qǐng)辭；2007年，彩電業(yè)務(wù)內(nèi)外銷掌舵人葉濤、楊國(guó)和雙雙離職，彩電運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理林洪藩以及當(dāng)時(shí)還是平板電視營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理身份的劉丹也紛紛選擇了離開(kāi)；2005年，被視為康佳“功臣”的多媒體事業(yè)部總經(jīng)理匡宇斌出走；2002年，任期不足一年的康佳總裁梁榮選擇離職……
家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家劉步塵曾明確告訴新金融觀察記者：“康佳幾乎是所有家電企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)層更換最為頻繁的，恨不得比整個(gè)中國(guó)彩電企業(yè)加到一起的換人頻率還高。而這勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)始終處于一種飄搖動(dòng)蕩的狀態(tài)，公司戰(zhàn)略的推進(jìn)缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性。”
對(duì)此，康佳也沒(méi)有否認(rèn)。在2015年年報(bào)中，康佳直言：“公司管理層特別是內(nèi)銷彩電業(yè)務(wù)管理層變動(dòng)較為頻繁，對(duì)公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)了較大沖擊。” 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 康佳業(yè)績(jī)惡化再虧損 或推股權(quán)激勵(lì)保內(nèi)部穩(wěn)定 連推新品 康佳實(shí)現(xiàn)扭虧為盈 傳統(tǒng)廠商發(fā)力智能營(yíng)銷 康佳率先實(shí)現(xiàn)廣告TA功能 康佳連續(xù)4年研發(fā)費(fèi)用不超過(guò)1.3% 陷缺乏核心技術(shù)的困境 康佳深陷虧損泥淖：股權(quán)分歧不斷 研發(fā)投入遠(yuǎn)低于對(duì)手 搜索更多: 康佳 |
