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快時尚品牌是如今購物中心中的“鯊魚”。從2006年開始，zara、H&M、C&A等品牌以風(fēng)卷殘云之勢“襲擊”了中國大中城市的各大賣場，甚至可以說引領(lǐng)了中國賣場中服飾品牌的一次“大洗牌”。但是仔細研究起來，我們會發(fā)現(xiàn)，盡管都在強調(diào)平價產(chǎn)品和快速響應(yīng)，但是他們的具體戰(zhàn)術(shù)和價值取向還是有所區(qū)別的，這也使其無論在選址還是在市場拓展方面，采用的策略都并不相同。
在這些品牌中，小睿前幾天已經(jīng)對zara創(chuàng)始人的經(jīng)營戰(zhàn)略進行過專門分析，今天小睿將把目光轉(zhuǎn)向H&M、UNIQLO，和C&A三個品牌上，讓我們一起來看看快時尚品牌中的這另外三頭“虎鯊”到底有什么不同。
開店數(shù)量對比：UNIQLO更具擴張性
最早拉開中國快時尚大幕的品牌是UNIQLO，它早在2002年就已經(jīng)在上海開了中國的第一家門店。作為快時尚品牌在中國的先驅(qū)，UNIQLO的發(fā)展確實達到了它預(yù)期的效果，2015年一年，UNIQLO在大中華區(qū)就新增了93家門店，銷售額突破3044億日元(約合161.03億元人民幣)。
在UNIQLO初步站穩(wěn)腳跟之時，隨著年輕人購買力的提升，追求個性時尚的年輕群體在消費市場中的地位愈發(fā)重要，越來越多的快時尚品牌盯上了中國這塊兒“肥肉”，所以在2007年，H&M、C&A兩個品牌相繼進軍中國。八年后的今天讓我們轉(zhuǎn)過頭來看這兩個品牌，同一年進駐，但發(fā)展速度顯然不盡相同。
2007年C&A在中國相繼開張了四家門店，有著170多年歷史的C&A憑借出色的產(chǎn)品設(shè)計以及專業(yè)的產(chǎn)品定位，曾一度為行業(yè)人士和分析師們看好。然而在隨后的發(fā)展中，C&A的擴張速度卻明顯落后于UNIQLO，甚至也慢于同年進駐的H&M。UNIQLO在2013年6月1日開設(shè)其在華第200家門店，H&M在2012年9月份也完成了100門店的布局，而2013年5月底，C&A才在重慶開設(shè)其在中國的第50家門店。
官方數(shù)據(jù)表明，截止到2016年第三季度，H&M目前在中國的門店已經(jīng)超過340家。而“同期勁敵”C&A眼下在中國的門店數(shù)量卻只有85家。而且如果仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)，H&M和UNIQLO大多分布在人群密集的購物中心和商圈，就北京而言，兩個品牌的門店就席卷了王府井、西單、三里屯幾大商圈;而C&A門店卻相對低調(diào)得多，曾在王府井的北京APM營業(yè)的C&A門店也于去年退出了。這里面的原因小睿不得而知，但現(xiàn)狀就是：北京的幾大核心商圈你很難看到C&A的身影。綜合以上幾點，與H&M和UNIQLO相較，C&A在某種程度上似乎在有意躲避鋒芒。就宣傳聲勢來看，除了其始終強調(diào)的本土化與質(zhì)量優(yōu)之外，并沒有給消費者帶來更明顯的記憶點。
價值取向?qū)Ρ龋篐&M求新，UNIQLO求精
從市場表現(xiàn)來看，H&M和UNIQLO明顯更具“狼性”。而在具體的價值追求上，他們也各具特色。
時尚嗅覺
作為時尚品牌，產(chǎn)品的時尚感直接影響了消費者對品牌的認知程度。就這一點而言，H&M在同類快時尚品牌中做得算是比較出色的。隨便進入到H&M的一家門店，你能看到形形色色不同風(fēng)格的服裝，有輕便的運動裝，剪裁合體的商務(wù)裝，還有約會赴宴必備的輕禮服。不管是哪種類型的服飾，你都能看到它身上露出的當季流行的時尚元素。雖然H&M也一度深陷“質(zhì)量門”，但瑕不掩瑜，它的閃光點還得顯而易見的。 共2頁 [1] [2] 下一頁 快時尚業(yè)績兩極分化：H&M跌至最低 ZARA一路凱歌 效力快時尚的舵手如何力挽Ralph Lauren頹勢 杉杉服裝郭敏：強勢布局快時尚 杉杉未來遲 H&M、UNIQLO和C&A 快時尚品牌在中國開始分化 9月天貓女裝銷售額達34億元 快時尚品牌興起 搜索更多: 快時尚 |
