電商急行軍
在6月份開始與京東合作之后，沃爾瑪在第二季度財(cái)報(bào)中特別強(qiáng)調(diào)了其在電商上的成績，電商收入11.8%，高出上一季度7%的增長水平，而同期亞馬遜凈營收達(dá)304億美元，同比增長高達(dá)31%。去年沃爾瑪電商銷售收入達(dá)到140億美元，僅為其全部4820億美元年收入的3%，而亞馬遜去年年?duì)I收則突破1070億美元，其中絕大部分為電商業(yè)務(wù)收入。
沃爾瑪對(duì)電商的急迫除了一部分來自于亞馬遜的挑戰(zhàn)，還有一部分來自于實(shí)體零售增長的大面積放緩。在截止1月31日的2015財(cái)季，沃爾瑪年度營業(yè)收入下滑0.7%至4821億美元。據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計(jì)，這是該公司至少35年以來首個(gè)年度營收下跌。沃爾瑪4821億美元的營業(yè)收入相當(dāng)于同期亞馬遜的五倍，但是據(jù)eMarketer提供的數(shù)據(jù)，沃爾瑪2015年的在線零售額約為140億美元，僅為亞馬遜990億美元產(chǎn)品和服務(wù)營收的14%，且沃爾瑪?shù)脑诰�增長率已經(jīng)連續(xù)第五個(gè)季度下降。
近日沃爾瑪表示，計(jì)劃下個(gè)財(cái)年再次實(shí)施110億美元資本支出計(jì)劃，將把大量資金投入技術(shù)、服務(wù)和電子商務(wù)。沃爾瑪首席財(cái)務(wù)官Brett Biggs表示，預(yù)計(jì)未來該公司僅有20%的投資會(huì)放在開設(shè)新的實(shí)體店上面，更多的投資將會(huì)被用于開發(fā)公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。實(shí)體零售方面，沃爾瑪預(yù)計(jì)超級(jí)購物中心 明年將凈增35個(gè)新店，遠(yuǎn)低于上個(gè)財(cái)年的69家新增數(shù)量。規(guī)模較小、雜貨店式的Neighborhood Markets也將放緩增速，凈增20家，遠(yuǎn)低于上個(gè)財(cái)年的161家和當(dāng)前財(cái)年預(yù)計(jì)的70家。
后來能否居上
沃爾瑪15年前開始上線Walmart.com，標(biāo)志著這家傳統(tǒng)零售行業(yè)巨頭正式進(jìn)軍電商領(lǐng)域，雖然沃爾瑪花費(fèi)了數(shù)十億美金來打造電商業(yè)務(wù)，不過其一直立足于傳統(tǒng)實(shí)體零售，并沒有將電商放在勝負(fù)手的位置。但是現(xiàn)在不一樣了，沃爾瑪電商業(yè)務(wù)增速緩慢，已經(jīng)連續(xù)9個(gè)季度增速放緩，與之相比，全美電商市場增長了15%，同期亞馬遜的增速則超過了30%。另一大型連鎖 超市 集團(tuán)Target盡管去年全年的電商業(yè)務(wù)收入僅為25億美元，卻在以約30%的速度高速增長。中國電商的情況是，已經(jīng)從2011年網(wǎng)絡(luò)零售總額7825.6億元，同比增長53.7%的高增速降下來，但仍有雙位數(shù)的增幅，2015年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)16.2萬億，增長21.2%。
就中國業(yè)務(wù)而言，實(shí)際上，沃爾瑪對(duì)于中國電商市場的布局早有準(zhǔn)備，2011年沃爾瑪就投資京東談判半年多，估值等全部談妥，但因京東無法接受逐漸全盤收購的條款而告吹。事后，1號(hào)店才被沃爾瑪攬入懷中直至全資持有，不過這并沒有帶給沃爾瑪在中國電商發(fā)展的好機(jī)會(huì)，食品快消品的網(wǎng)上零售配送成本高、毛利低，難實(shí)現(xiàn)盈利，最終1號(hào)店被沃爾瑪賣給了京東。而國內(nèi)電商從2011年的初露崢嶸發(fā)展到如今的刺刀相見，已經(jīng)沒有給圍城外的選手留有機(jī)會(huì)，合作是最好的選擇。在6月份雙方宣布戰(zhàn)略合作時(shí)，沃爾瑪就明確表示，此次合作將極大地拓展其在中國電商市場的增長機(jī)遇。分析人士認(rèn)為，進(jìn)一步增持京東也可以看做是沃爾瑪在美國本土市場外放棄自建電商的努力而完全依靠收購或者合作的伙伴，北京 商報(bào)記者注意到，沃爾瑪旗下自建的“沃爾瑪”app上，目前在北京僅有跨境品類，很多商品已經(jīng)顯示售罄，即使是在被稱為“黃金周”的十一消費(fèi)旺季期間，依然沒有補(bǔ)貨。
截止2015年12月31日，沃爾瑪中國門店總數(shù)超過400家，根據(jù)沃爾瑪和京東方面達(dá)成的戰(zhàn)略合作，沃爾瑪中國的實(shí)體門店接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”之中，在中國備受重視的山姆會(huì)員店也將入駐京東。不過，從永輝超市和京東到家的合作來看，即使京東和永輝超市有股權(quán)方面的交叉，上述合作進(jìn)行了一年時(shí)間后仍然難以稱得上是線下線下合作的典范之作。對(duì)于將中國電商市場押注在京東身上的沃爾瑪來說，增持只是個(gè)開始，如何推進(jìn)合作將蛋糕吃到嘴里才是勝利。
�。▉碓矗罕本┥虉�(bào) 記者：邵藍(lán)潔）
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