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身段再低點，變身大篷車
“移動家樂福”是大賣場首次嘗試專場定向營銷，把迷你賣場進行遷徙式經(jīng)營，依據(jù)特定的消費群體進行商品種類細分選擇，打造不同的促銷模式和折扣優(yōu)惠。家樂福希望通過定向營銷的細分市場尋求傳統(tǒng)零售業(yè)新的業(yè)績增長點，在東莞工廠區(qū)的特賣嘉年華正是一次大膽的嘗試。
去年12月23日家樂福在東莞南城區(qū)新科電子廠舉行的“移動家樂福——工廠特賣嘉年華”中，集中了接近600個應(yīng)節(jié)商品和日常必需品，主要有食品、洗護日化、服裝、玩具、家電等，涵蓋了基礎(chǔ)的日常生活，儼然一個迷你的家樂福賣場，創(chuàng)造了幾乎與一家約2萬商品中等規(guī)模的實體門店日銷售額相當?shù)臉I(yè)績。1月22日在東莞高埗鎮(zhèn)的裕元工業(yè)區(qū)開展另外一場更大規(guī)模的工廠特賣會。
“移動家樂福”這個項目對于特定群體的消費習慣的研究、商品選擇、配送與保存、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、移動支付、定價與促銷方式等方面都進行了有益的探索，消費對象從泛泛幾百萬人口的都市顧客“濃縮”到了定點定向的東莞鎮(zhèn)區(qū)的工廠工人，從選一個方便的地點“等你來消費”，傳統(tǒng)超市正在主動“來到你身邊”。
再低點好不好？送紅包
去年8月，家樂福加入“廣貨網(wǎng)上行”助銷大軍，成為促銷“廣貨”的第一家全國性連鎖大型生活用品類超市、推廣廣東制造的首個“洋面孔”。由廣東省政府主辦的“廣貨網(wǎng)上行”是由政府提供補貼獎勵刺激廣東制造的產(chǎn)品銷售的活動。
家樂福廣東21家門店通過發(fā)微信紅包等方式吸引消費者購買廣東制造的商品。去年9月1~7日，通過關(guān)注“廣貨網(wǎng)上行”和“家樂福華南”微信公眾賬號的顧客即可有機會搶到20萬個總額超千萬元的紅包。顧客持家樂福微信紅包到廣東省內(nèi)所有家樂福門店消費任何廣貨商品即可當場抵扣現(xiàn)金。參與廣貨網(wǎng)上行的商品有紡織品、日用百貨、食品、家電等超過一千種廣東制造的商品和廣東品牌。
家樂福“廣貨網(wǎng)上行”發(fā)千萬紅包活動是典型的創(chuàng)新網(wǎng)購形式。通過線下線上融合促銷，家樂福通過“廣貨網(wǎng)上行”活動官方網(wǎng)站、微信、移動瀏覽器等渠道向登錄的網(wǎng)民免費發(fā)放紅包，同時聯(lián)合品質(zhì)優(yōu)良的“廣東制造”廠商在門店開展大幅折扣讓利、獲免費贈品等追加優(yōu)惠，共同營造廣貨熱銷局面。為期7天的線上線下營銷產(chǎn)生了兩千萬銷售額，既拉動了地方制造的消費，也給家樂福帶來可觀效益。這正是傳統(tǒng)零售業(yè)在移動終端支付日益發(fā)展的時代進行的營銷轉(zhuǎn)型。
縱觀家樂福中國在2015年的轉(zhuǎn)型動作不可謂不激進。為何如此激進？這跟家樂福中國已錯過或延遲了幾年改革時間大有關(guān)系，又是它掙脫“歷史遺留問題”的本能反抗。因此，醒了就要花大力氣狂奔猛追。
沉疴需用猛藥，重組采購和配送體系正是一劑猛藥，因為如果不能控制供應(yīng)鏈并提升效率，家樂福中國想要繼續(xù)在三四線城市開大賣場、在一線城市嘗試開便利店、開設(shè)網(wǎng)上商城，乃至建大型購物中心，都沒有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，雖絕不至于一擊便潰，但也可能被慢慢拖死。而家樂福中國想要轉(zhuǎn)型成功，首先要看它的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)到底有多強，然后看它如何布局大賣場、便利店、購物中心、網(wǎng)上商城等諸多業(yè)態(tài)，并怎么協(xié)調(diào)多業(yè)態(tài)之間的關(guān)系了。（中國連鎖 趙國偉） 共2頁 上一頁 [1] [2] 家樂福吐槽：遭職業(yè)打假人抹掉日期噴碼 惡意索賠 家樂福自有生鮮品牌物美價廉 家樂福支付卡在西班牙進入移動時代 家樂福進軍VR購物 率先在法國228家超市運營 家樂福大中華區(qū)總裁唐嘉年獲上海市白玉蘭紀念獎 搜索更多: 家樂福 |
