|
相比之下，高檔商場一開業(yè)起點(diǎn)非常高，在后來的經(jīng)營中卻沒有太大的提升空間，“當(dāng)世界頂級品牌一次性聚集后，要不斷講新故事難度就變大了。”
本月中旬，包括尚嘉中心在內(nèi)，虹橋商圈六大商業(yè)體試行周末、節(jié)假日任意消費(fèi)即免費(fèi)停車5小時(shí)，在六大商場消費(fèi)可選其中任意一家商場停車。“高大上”的尚嘉免費(fèi)開放停車，會(huì)不會(huì)感覺吃虧？王裕強(qiáng)給出的答案是：“要培養(yǎng)未來的消費(fèi)者。”給消費(fèi)者一個(gè)期許，也是給商場多一種未來。
熟悉本地情況利于實(shí)體零售
今年3月，商務(wù)部部長高虎城在國務(wù)院新聞發(fā)布會(huì)上表示，2015年最終消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)66.4%，成為經(jīng)濟(jì)增長第一驅(qū)動(dòng)力。與此同時(shí)，2015年中國出境消費(fèi)人口達(dá)1.2億人，境外住宿、消費(fèi)支出達(dá)1.5萬億元，其中7000億至8000億元用于購物。
旺盛的消費(fèi)背后，滿足中高收入階層個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求迫在眉睫，解決商品種類、價(jià)格、質(zhì)量、安全、購物環(huán)境等方面的問題，成為商業(yè)供給側(cè)發(fā)力、進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)。王裕強(qiáng)認(rèn)為，雖然境外消費(fèi)成為熱潮，但在滿足本土消費(fèi)者需求上，中國零售商仍更具優(yōu)勢——中國人更明白中國消費(fèi)者要什么，“零售業(yè)非常復(fù)雜，受到文化、傳統(tǒng)、習(xí)俗、消費(fèi)者心理等影響。”細(xì)觀上海目前人氣火爆、提袋率較高的幾大商業(yè)地產(chǎn)，無論是恒隆地產(chǎn)旗下的港匯恒隆廣場，新鴻基旗下的國金中心、環(huán)貿(mào)廣場，香港新世界集團(tuán)旗下的上海K11，還是本土民營企業(yè)月星集團(tuán)開發(fā)的月星環(huán)球港，均由華人企業(yè)一手打造。
王裕強(qiáng)認(rèn)為，海外百貨進(jìn)入中國市場，需要一次性開設(shè)20家至30家門店，才可能形成規(guī)模效應(yīng)，且海外高檔百貨的核心優(yōu)勢“買手制度”，也需要適應(yīng)中國境內(nèi)市場的需求和檢驗(yàn)。然而，即使很多零售商、地產(chǎn)商有開購物中心的財(cái)力，但人才依舊是關(guān)鍵。“要做好一塊商業(yè)地產(chǎn)，沒有8年至10年以上的管理經(jīng)驗(yàn)難以勝任。”他表示，商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營非常講究團(tuán)隊(duì)合作，除了專業(yè)，還需要對當(dāng)?shù)厣鐣?huì)有豐富的認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力直接影響商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。
這也是為何地產(chǎn)界會(huì)流傳這樣一句話：做住宅是上小學(xué)，做辦公樓是上中學(xué)，做商場才是上大學(xué)。“因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)需要長期經(jīng)營，不能急功近利，更不是蜂擁而至靠碰運(yùn)氣就能做好的。”實(shí)體零售到最后一定是熟悉本地經(jīng)營者更為合適，人才和管理思路就是關(guān)鍵。“中國的商業(yè)地產(chǎn)一定是靠中國人做好的。”
�。▉碓矗航夥湃請�(bào) 記者 舒抒） 共2頁 上一頁 [1] [2] 上海又一商場要關(guān)門？中信泰富也過不下去了 萬科的命運(yùn)是中信泰富 王石不值得同情 11名原中信泰富小股東提起訴訟索賠55萬港元 中信泰富轉(zhuǎn)售申虹廣場承諾變空談 上海5項(xiàng)目出售居多 上海中信泰富美食街因二房東糾紛部分商鋪被迫停業(yè) 搜索更多: 中信泰富 |
