|
尋找平衡點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，新興家居品牌不斷制造“網(wǎng)紅”設(shè)計(jì)，對(duì)傳統(tǒng)家居行業(yè)形成了挑戰(zhàn)和一定的沖擊。很明顯，傳統(tǒng)而保守的設(shè)計(jì)已經(jīng)無法激起更年輕一代的購物欲望。此外，中國(guó)等市場(chǎng)正在進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化的設(shè)計(jì)逐漸表現(xiàn)出喜好和青睞。每年都花費(fèi)大量精力和財(cái)力，動(dòng)用社會(huì)學(xué)和人類學(xué)理論進(jìn)行消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研的宜家，不可能對(duì)此無動(dòng)于衷。
馬庫斯說，宜家一方面在設(shè)計(jì)縱向上尋找新的可能性，也在橫向上做出了不少舉措。從電視機(jī)、縫紉機(jī)、文具，到今年推出的自行車和電磁爐，它力圖將家居的外延不斷擴(kuò)大。
因此，在個(gè)性化和大眾化之間尋求平衡點(diǎn)，仍然是宜家與獨(dú)立設(shè)計(jì)師合作過程中被堅(jiān)決貫徹的內(nèi)容。這也是為什么，和優(yōu)衣庫、H&M這類品牌相比，宜家對(duì)聯(lián)名款設(shè)計(jì)的營(yíng)銷和推廣少得可憐。此前曾有爆料，宜家拒絕了人稱“侃爺”的美國(guó)饒舌歌手坎耶·維斯特(KanyeWest)的公開示好。要知道，“侃爺”和Adidas聯(lián)手設(shè)計(jì)的椰子鞋，可是銷量驚人的爆款。
曾和Adidas等品牌有過合作的法國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)師皮娜·德孟達(dá)格(PinarDemirdag)、維拉·瑞蒙特(ViolaRenate)則有幸收到宜家發(fā)出的合作邀請(qǐng)。不過，宜家留給兩位設(shè)計(jì)師的發(fā)揮空間并不大，她們只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)印花圖案，最終的話語權(quán)則牢牢握在宜家手中——它負(fù)責(zé)將這些印花擺放到T恤、禮品文具、家居產(chǎn)品等類別中。
因?yàn)橐思以O(shè)計(jì)的框架和模式太過明顯，麥蒂和洛夫在合作之初有過擔(dān)心。麥蒂選擇為宜家改造購物袋作為合作的開端，是一種精明又簡(jiǎn)單輕快的合作方式。而Sladda也并非宜家和設(shè)計(jì)師合作的聯(lián)名款。在項(xiàng)目合作制度中，宜家只支付設(shè)計(jì)師一次性的設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)。因此，一些設(shè)計(jì)師還在猶豫要不要接受宜家拋出的繡球。
比如，斯德哥爾摩的設(shè)計(jì)師事務(wù)所ClaessonKovisitoRun就曾公開表示，他們不考慮和宜家合作。盡管，在全球市場(chǎng)具有普遍號(hào)召力的宜家，很可能把他們引入更大的消費(fèi)市場(chǎng)，就像皮娜和維拉很高興，人們能在洛杉磯的宜家買到他們的設(shè)計(jì)，ClaessonKovisitoRun的三位設(shè)計(jì)師卻表示，如果宜家不打算在設(shè)計(jì)開放度和費(fèi)用這件事情上作改變，大部分設(shè)計(jì)師會(huì)像他們一樣望而卻步。沒有業(yè)內(nèi)IP的支持，所謂的改變和轉(zhuǎn)型也只能浮于表面。
不過，在Candy這樣的設(shè)計(jì)行業(yè)外圍人士看來，宜家至少不再低調(diào)保守。“除了歷史傳承和追求設(shè)計(jì)權(quán)威感，宜家也在證明自己是一家充滿活力的家居設(shè)計(jì)企業(yè)，不像一些人描述得那么‘笨重’。”
宜家的改變?nèi)蘸罂赡軙?huì)更大膽和明顯一些。因?yàn)檫~科·霍姆對(duì)宜家的任務(wù)——“為人們創(chuàng)造更好生活”的進(jìn)一步解釋是，敢于放開那些屬于過去的東西，擁抱屬于未來的更多可能性。如果沒有理解錯(cuò)誤，宜家設(shè)計(jì)，在個(gè)性化和大眾化之間的“左右互搏”還將繼續(xù)。
（來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 陳琳） 共2頁 上一頁 [1] [2] 宜家家居在倫敦開始DIY臨時(shí)餐廳 宜家這把扶手椅賣了40年 你知道它的故事嗎? 遲到一天 宜家的電商終于正式上線了 宜家千呼萬喚終觸網(wǎng) 將打擊“黑送貨”和代購“黃牛黨” 美媒稱中國(guó)人愛去宜家睡覺 隨時(shí)入睡“天賦異稟” 搜索更多: 宜家 |
