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賣家有幾點疑慮
每個月800萬的獨立訪問量，沃爾瑪這巨大的流量入口，對于賣家來說是否有足夠的吸引力?億邦動力網(wǎng)聯(lián)系到某跨境出口大賣家，對于沃爾瑪此次對中國賣家的邀請制招商，他表達了幾點疑慮：
首先，沃爾瑪對電商的支持空間有多大?從形勢上看，沃爾瑪整體業(yè)務更偏重線下，電商只是其附屬業(yè)務之一，所占比例也不大。電商業(yè)務是其增加流量和拓展品類的途徑，還是為了線下實體做鋪墊，因此沃爾瑪對電商、對第三方賣家的支持空間有待考量。
其次，沃爾瑪倉庫調配和物流速度是否跟得上?該賣家透露，沃爾瑪?shù)膫}庫調配和物流都是需要第三方處理，調配速度不一定跟得上。
此外，自營與第三方平臺是否存在沖突?沃爾瑪本身有很重的自營業(yè)務，在接入第三方賣家之后，是否可能存在流量傾斜?或者將賣家的暢銷產(chǎn)品打造成自營同款?這是很多賣家的憂慮所在。而相比之下，完全作為平臺方的ebay不存在這樣的問題，亞馬遜也給到了賣家足夠的資源和機會。
從“買進來”到“賣出去”
沃爾瑪電商對中國來說其實已經(jīng)是“老朋友”。早在2012年，沃爾瑪收購了1號店51%的股份;2015年，它又斥資7.6億美元收購了余下的49%的股份，但后期整合似乎并不成功。今年6月份，沃爾瑪將1號店出售給了京東，換取了京東5%的股份。
不過，這并不意味著沃爾瑪在中國電商市場的離席。去年5月，沃爾瑪宣布推出大賣場O2O服務平臺“速購”，該平臺包括同時宣布推出的“沃爾瑪”手機APP、供顧客自提貨的門店“速購服務中心”以及線上線下多種移動電子支付方式，達到線上線下價格一致。速購上線初期涵蓋生鮮食品、糧油干貨、個護美妝、家居清潔等商品，包括約千件時令生鮮、乳制品和冷凍食品。
在物流配送方面，沃爾瑪介紹其有專門的團隊負責沃爾瑪App訂單的揀貨和包裝。但其配送由第三方完成，該配送團隊只負責沃爾瑪?shù)呐渌蜆I(yè)務。消費者購買的商品達到188元或以上免收運費，也可選擇到其指定的任何一家門店提貨。
而如今，在建立了讓中國人“買進來”的體系之后，沃爾瑪能成功讓中國人“賣出去”嗎?（來源：億邦動力） 共2頁 上一頁 [1] [2] 京東超市的“小目標”：聯(lián)姻沃爾瑪 結盟永輝 注資達達 阿里與沃爾瑪還有多大差距？ 華潤萬家、沃爾瑪、百果園等入圍“深圳連鎖經(jīng)營50強” 除了亞馬遜，還有誰會威脅到沃爾瑪?shù)牡匚唬?/a> 沃爾瑪準備重振電商業(yè)務 在做一系列大動作 搜索更多: 沃爾瑪 |
