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樂視入主酷派后首份業(yè)績報發(fā)布，凈利同比下降173%;國內(nèi)手機品牌洗牌加速。
歸屬“樂視生態(tài)”后，酷派集團昨日發(fā)布的首份中報并不亮眼。2016年上半年虧損20.72億港元，較去年同期凈利潤28.37億港元大降173%。
公司稱虧損因業(yè)務(wù)重組
公告顯示，酷派集團2016年上半年收入52.77億港元，同比下降39.9%，報告期內(nèi)虧損20.72億港元，較上年同期凈利潤28.37億港元下降173%。
酷派的解釋是，報告期內(nèi)收入下降主要是由于本集團業(yè)務(wù)單元的重組及2016年上半年中國內(nèi)地的智能手機市場競爭加劇所致。報告期內(nèi)錄得虧損主要是由于出售集團合營公司若干權(quán)益所致。
事實上，酷派低迷的業(yè)績從去年就已經(jīng)出現(xiàn)。
2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑4成多;純利為22.77億港元，同比暴增342.8%。但純利增長與酷派的核心業(yè)務(wù)手機銷售沒有直接關(guān)系，利潤來自于酷派出售一家附屬公司若干權(quán)益所產(chǎn)生的26.4億港元盈利。也就是說，實際上酷派的主營業(yè)務(wù)在虧損。
去年，酷派曾試圖通過合作度過危機，卻險些搞砸�？崤上仁桥c360“山盟海誓”合資成立奇酷公司，后又引入樂視為第二大股東，隨之引發(fā)三方口角。一番折騰后，三角關(guān)系最終“和平”收場。但酷派的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌大神被360切走，附帶一支超過300人的酷派原產(chǎn)品線和供應(yīng)鏈團隊被分割出去。這對酷派來說是不小的損失。
樂視面臨“左右手互搏”
這是酷派歸屬“樂視生態(tài)”后發(fā)布的第一份中報。
今年6月17日，樂視再度以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。8月5日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席，樂視控股酷派最終完成。
樂視入主酷派，帶來一系列變化。請來華為榮耀原總裁劉江峰任酷派CEO，他曾帶領(lǐng)榮耀與小米正面PK。同時，酷派樂視還聯(lián)合推出新品牌“COOL”且發(fā)布“COOL1”新品手機。該款手機與樂視手機一樣，加入樂視生態(tài)元素，主打低價路線，1099元起。
在手機行業(yè)分析師孫燕飚看來，新品牌與樂視手機的價格定位一致，不可避免會出現(xiàn)左右手互搏的情況。這對酷派和樂視而言都是一個挑戰(zhàn)。
而另一方面，從新品牌的價格來看，樂視收購酷派后，依舊延續(xù)了“負(fù)利”策略，似乎要不惜一切代價實現(xiàn)一億臺銷量的目標(biāo)，以用戶量增長來實現(xiàn)生態(tài)盈利的目標(biāo)。但這一打法可能要以短期內(nèi)犧牲酷派業(yè)績作為代價。
不過酷派在業(yè)績報告中預(yù)計，下半年智能手機市場將有所改觀，有三大因素將支持出貨量與智能手機市場的增長：下半年各通信運營商在提供手機補貼方面的熱情或會更高漲;集團將收獲業(yè)務(wù)重組帶來的前期成功;集團將擁有樂視生態(tài)內(nèi)容，并給用戶帶來不同的互聯(lián)網(wǎng)體驗。 共2頁 [1] [2] 下一頁 酷派集團中期虧損20.53億港元 不派中期息 酷派搭車樂視被指挑戰(zhàn)重重：定位待檢驗 人事需磨合 樂視酷派吹響進攻集結(jié)號：攆著小米往死里整 酷派樂視合作首款生態(tài)手機cool1 京東首發(fā)1099元起 樂視酷派合體面臨大考 前景短期難言樂觀 搜索更多: 酷派 |
