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近日，正式進(jìn)入樂(lè)視生態(tài)后的酷派發(fā)布了新品牌cool和首款產(chǎn)品cool1 dual。前華為榮耀總裁劉江峰，同時(shí)宣布出任酷派CEO。此次發(fā)布會(huì)除了新品發(fā)布外，樂(lè)視也借機(jī)向外界傳達(dá)出力挺酷派的聲音。樂(lè)視介紹，未來(lái)樂(lè)視、酷派將實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略，在專利資源、產(chǎn)品資源、研發(fā)資源和生態(tài)資源、供應(yīng)鏈資源上密切協(xié)同�！督�(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示，在將酷派納入樂(lè)視生態(tài)后，樂(lè)視正在積極聯(lián)合酷派構(gòu)建新的智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。但從目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及酷派的現(xiàn)狀看，要順利幫助酷派脫困卻難言樂(lè)觀。
樂(lè)視接手酷派
8月5日，酷派集團(tuán)發(fā)布重大董事會(huì)成員變動(dòng)公告稱，原酷派執(zhí)行董事、董事會(huì)主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會(huì)職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)一職。樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席——這意味著樂(lè)視控股酷派已經(jīng)完成，并開(kāi)始著手對(duì)酷派進(jìn)行“改造”。
2015年6月28日，樂(lè)視以21.8億元獲得酷派17.9%股權(quán)，成為酷派的第二大股東。2016年6月17日，樂(lè)視又以10.47億港元增持酷派股份至28.9%，成為其第一大股東。
酷派為郭德英一手創(chuàng)辦，最初從生產(chǎn)尋呼設(shè)備起家，后開(kāi)始進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)。公司發(fā)展順利時(shí)，酷派曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)手機(jī)第一陣營(yíng)“中華酷聯(lián)”的成員，但近年來(lái)受運(yùn)營(yíng)商定制市場(chǎng)業(yè)務(wù)下滑影響以及互聯(lián)網(wǎng)品牌沖擊，酷派如今的業(yè)績(jī)已經(jīng)大不如前。但由于此前積累了豐富專利、生產(chǎn)資源以及研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，外界普遍認(rèn)為，酷派仍有扭轉(zhuǎn)困局的可能。
聯(lián)手共建生態(tài)
從目前樂(lè)視和酷派各自的表態(tài)看，雙方聯(lián)手共建新的智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的意圖十分明顯。多數(shù)市場(chǎng)人士表示，樂(lè)視從入股到正式接手酷派，和此前樂(lè)視投資TCL有相似之處。一大目的就是彌補(bǔ)樂(lè)視旗下諸多硬件體系的不足。借助酷派已有的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售渠道，樂(lè)視一方面可以為降低手機(jī)等硬件的成本，另一方面也可以提高樂(lè)視手機(jī)的整體出貨量。對(duì)酷派而言，樂(lè)視正式接手公司后，有望進(jìn)一步給予各項(xiàng)支持，有助于公司快速脫困，甚至重回行業(yè)前列。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 劉江峰開(kāi)啟“樂(lè)視+酷派”時(shí)代 昔日豪強(qiáng)能否再現(xiàn)生機(jī)？ 劉江峰終任酷派CEO 手機(jī)行業(yè)今非昔比內(nèi)外仍存挑戰(zhàn) 酷派想在樂(lè)視的幫助下重回行業(yè)前四 這一仗有點(diǎn)難打 賈躍亭掌舵的酷派能否重生：資源整合成重中之重 樂(lè)視酷派迎前華為榮耀掌門 欲改變大幅下滑態(tài)勢(shì) 搜索更多: 酷派 |
