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布局，為商業(yè)生態(tài)圈辟土開(kāi)疆
整合跨界資源，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)服務(wù)，萬(wàn)科式商業(yè)生態(tài)圈基于這兩點(diǎn)煥發(fā)出獨(dú)一無(wú)二的光彩與活力。然而，生態(tài)系統(tǒng)能否維持的關(guān)鍵在于環(huán)境支持。由此，在打造萬(wàn)科式生態(tài)圈的戰(zhàn)略中，上海萬(wàn)科商用利用萬(wàn)科中心系，萬(wàn)科廣場(chǎng)系，萬(wàn)科·集三大產(chǎn)品線，同樣構(gòu)筑了起支撐商業(yè)生態(tài)圈的穩(wěn)固格局。
2013年6月，2049|五玠坊的閃亮登場(chǎng)，代表著上海萬(wàn)科商用社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目正式起步。自此不過(guò)三年，這個(gè)旨在深度結(jié)合商業(yè)與物業(yè)的產(chǎn)品，蛻變成為運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范化的萬(wàn)科·集。受“集市”啟發(fā)，萬(wàn)科·集為社區(qū)消費(fèi)者提供集中滿足需求的組合式解決方案，擺脫了碎片化商業(yè)的束縛。
虹橋萬(wàn)科中心
與此同時(shí)，分別覆蓋商務(wù)辦公與購(gòu)物中心的萬(wàn)科中心系、萬(wàn)科廣場(chǎng)系也在不斷進(jìn)化。前者立足白領(lǐng)的物質(zhì)精神需求，打造生態(tài)人性化的辦公環(huán)境;后者則致力于建設(shè)圍繞家庭的商業(yè)生活鏈，使萬(wàn)科廣場(chǎng)成為洋溢生活美學(xué)的大型社區(qū)。三線并行，上海萬(wàn)科商用由此搭建起了萬(wàn)科式商業(yè)生態(tài)圈的宏大布局。在填補(bǔ)市場(chǎng)空白的同時(shí)，也讓商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的觸角延伸至城市更細(xì)微的角落。
由此可見(jiàn)，盡管實(shí)體商業(yè)面臨挑戰(zhàn)，依然可以在電商難以企及的多維度發(fā)展中求得突破。而透過(guò)萬(wàn)科式商業(yè)生態(tài)圈的逐步成型，在消費(fèi)者主權(quán)回歸時(shí)代，一個(gè)全面覆蓋，動(dòng)態(tài)平衡的商業(yè)系統(tǒng)的重要性已經(jīng)不言自明。上海萬(wàn)科商用洞見(jiàn)深遠(yuǎn)，潛心構(gòu)筑著一個(gè)沿襲自我基因的商業(yè)生態(tài)圈。既詮釋著萬(wàn)科積淀30年的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，也是走在行業(yè)前端的新型嘗試。
�。▉�(lái)源：網(wǎng)易房產(chǎn)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 房地產(chǎn)行業(yè)走向寡頭時(shí)代 恒大能借機(jī)吞下萬(wàn)科嗎？ 博鰲直擊地產(chǎn)大佬談萬(wàn)科亂局：誰(shuí)之過(guò) 何所得？ 萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)：嚇跑4000億美元投資公司 萬(wàn)科元老：王石曾以一己之力阻止MBO 恒大攪局萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)：中國(guó)房地產(chǎn)將寡頭化 搜索更多: 萬(wàn)科 |
