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在小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德看來，小米生態(tài)鏈的定位是在無印良品和蘋果之間，小米生態(tài)鏈企業(yè)本質(zhì)是一種“戰(zhàn)略結(jié)盟”，而不是以回報(bào)為目的的投資。
“對于現(xiàn)階段的小米來說，生態(tài)鏈企業(yè)的成長顯得格外重要”，艾媒集團(tuán)董事長張毅分析稱，發(fā)展得好的企業(yè)不僅可以為小米貢獻(xiàn)成本來源，還能夠提高小米公司估值。更多旗下企業(yè)掛牌上市也是一種成功的象征，對于小米來說具有提升信心的作用。
利弊明顯
小米生態(tài)鏈作為小米品牌的延伸，也是復(fù)制小米模式的企業(yè)艦隊(duì)。在小米主營業(yè)務(wù)遭遇成長瓶頸的背景下，慢下來的小米逐漸開始強(qiáng)調(diào)生態(tài)鏈的作用。
不過，復(fù)制小米模式已經(jīng)不是這批“艦隊(duì)”的主要方向，它們也不能過度依賴小米銷售渠道和用戶資源。
以青米科技為例，該公司對小米依賴性較重。公開轉(zhuǎn)讓說明顯示，該公司通過小米渠道（包括小米商城、京東及天貓小米旗艦店等）銷售的插線板產(chǎn)品及數(shù)據(jù)線產(chǎn)品占到銷售總量的99%以上。
張毅表示，小米主體業(yè)務(wù)放緩是影響因素之一，過于依賴小米的生態(tài)鏈品牌并不樂觀，小米的資源只能作為助推器。但這些企業(yè)的成長與小米的未來息息相關(guān)，它們也需要自發(fā)探索新的渠道和新的路徑，才能實(shí)現(xiàn)對小米公司的反哺。北京商報(bào)記者 方彬楠 姜紅 共2頁 上一頁 [1] [2] 華為、小米紛紛入局被唱衰的PC市場：能否逆境求生 智能手機(jī)隱形戰(zhàn)爭：小米輸在渠道聯(lián)想輸在產(chǎn)品 喊了一個(gè)多月的小米VR就是個(gè)玩具盒子？ 小米盒子引進(jìn)英超賽事遭版權(quán)方質(zhì)疑 未獲得其授權(quán) 華為小米高調(diào)進(jìn)入 PC市場迎來手機(jī)行業(yè)攪局者 搜索更多: 小米 |
