2016年7月30日， 廣州友誼發(fā)布公告稱，公司名稱由“廣州友誼集團(tuán)股份有限公司”變更為“廣州越秀金融控股集團(tuán)股份有限公司”(以下簡(jiǎn)稱“越秀金控”)。
這是廣州市屬國(guó)企改革的重要一步。而對(duì)于正處在國(guó)企改革浪潮中的廣州友誼來(lái)說(shuō)，更名的背后則是這家廣州本土的百貨零售企業(yè)因業(yè)績(jī)下滑引發(fā)的轉(zhuǎn)型思考。
從事百貨行業(yè)30余年，從廣州友誼一名普通業(yè)務(wù)員一路升至董事長(zhǎng)的高位，房向前對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向有著清晰的認(rèn)知：堅(jiān)持高端百貨定位，尋找其他的發(fā)展機(jī)會(huì)。“所有的商機(jī)并不都是屬于你的，要懂得選擇，不能隨波逐流。”
不過(guò)，轉(zhuǎn)型之路并非一路暢通，而廣州友誼董事長(zhǎng)房向前已至花甲之年，在廣州友誼正式更名為越秀金控后，已年屆退休之齡的他或?qū)⑼司佣�。
那么，誰(shuí)來(lái)掌舵融合了廣州友誼、越秀金控和廣州證券三家優(yōu)秀公司的越秀金控?此前一直著重于百貨業(yè)發(fā)展、金融經(jīng)驗(yàn)缺乏的廣州友誼，該如何應(yīng)對(duì)這一短板?“零售百貨+金融”雙主業(yè)模式又將如何進(jìn)行協(xié)同發(fā)展?
帶著諸多疑問(wèn)，時(shí)代周報(bào)記者致電廣州友誼，其證券事務(wù)代表李浩告訴時(shí)代周報(bào)記者，公司半年度報(bào)告披露時(shí)間提前至8月12日，目前正處于信披敏感期，公司不方便接受采訪。而按照去年3月房向前在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)的說(shuō)法，“金融的發(fā)展速度和規(guī)模不一樣，(與百貨)是兩個(gè)輪子分別獨(dú)立運(yùn)作。原來(lái)的百貨業(yè)務(wù)，將繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，包括在原有百貨的業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，有新業(yè)務(wù)發(fā)展”。
誰(shuí)是操盤(pán)者？
作為廣州市重點(diǎn)打造的國(guó)資金融控股平臺(tái)之一，越秀金控的前身是成立于2012年的越秀金融，目前擁有廣州證券、越秀租賃、越秀產(chǎn)投、廣州擔(dān)保以及越秀小貸5家子公司。其中公司核心資產(chǎn)的廣州證券于1988年成立，是全國(guó)最早設(shè)立的證券公司之一，2016年1月，公司完成增資擴(kuò)股，注冊(cè)資本為53.6億元。
2014年底，廣州友誼首次公布定向發(fā)行預(yù)案，向廣州市國(guó)資委、廣州國(guó)發(fā)、廣州地鐵、廣州電氣裝備、廣州城投、廣州交投、萬(wàn)力集團(tuán)募資近100億元，啟動(dòng)整體收購(gòu)越秀金控的計(jì)劃。自今年5月1日起，廣州友誼將越秀金控納入合并報(bào)表范圍，完成股權(quán)交割。
根據(jù)2015年年報(bào)，廣州友誼擁有逾10萬(wàn)平方米的自有物業(yè)，擁有正佳廣場(chǎng)店、時(shí)代廣場(chǎng)店、環(huán)市東店等5家門(mén)店(經(jīng)營(yíng)面積超14萬(wàn)平方米)，擁有5家控股子公司以及2家參股公司，擁有超10萬(wàn)人的VIP客群，每年消費(fèi)占比達(dá)六成。
對(duì)于浸淫百貨行業(yè)30余年，金融經(jīng)驗(yàn)缺乏且隨時(shí)可能退休離任的房向前來(lái)說(shuō)，這意味著他需要一位年富力強(qiáng)且懂金融的人掌舵這家新公司。
有輿論將目光投向了越秀集團(tuán)董事長(zhǎng)張招興。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，越秀金控董事長(zhǎng)雖然名義上是房向前，但實(shí)際操盤(pán)手卻是張招興。
據(jù)悉，1963年出生的張招興擁有工商管理碩士學(xué)位，具備中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，其曾任廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司董事，并于2013年2月14日獲委任為創(chuàng)興銀行有限公司主席兼非常務(wù)董事。
2013年7月16日，張招興接替因到齡退休的陸志峰，出任越秀集團(tuán)董事長(zhǎng)。對(duì)于董事長(zhǎng)的更迭是否會(huì)帶來(lái)公司運(yùn)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，越秀的回應(yīng)是：“地產(chǎn)做到最后其實(shí)就是做金融。”這是越秀地產(chǎn)上下一致的整體運(yùn)營(yíng)思路。
不難看出，和房向前相比，張招興更善用金融手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一直以來(lái)，越秀集團(tuán)“金融、基建、地產(chǎn)”三個(gè)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略逐漸明晰，且相互之間形成良好的支撐及協(xié)同效應(yīng)。“先拿地、后付錢(qián)”的開(kāi)發(fā)模式，是張招興最得意的事情。
簡(jiǎn)而言之，越秀地產(chǎn)與集團(tuán)旗下的國(guó)資基金及與公司直接持有36.45%股權(quán)的越秀房地產(chǎn)信托投資基金(以下簡(jiǎn)稱“越秀房產(chǎn)基金” )合作，以較低成本獲取土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)形成銷售后，根據(jù)項(xiàng)目的情況選擇回購(gòu)。在加速拓展中，這大幅降低了越秀的拿地壓力。舉例來(lái)看，2013年，越秀地產(chǎn)購(gòu)入7宗地塊，總金額約201.24億元，但這當(dāng)中有4宗地和基金合作，越秀實(shí)際支付的拿地款僅為58.17億元。
此外，在其操刀下，越秀集團(tuán)于2014年正式完成對(duì)香港創(chuàng)興銀行的收購(gòu)。這起總價(jià)高達(dá)約116.44億港元的收購(gòu)案是改革開(kāi)放以來(lái)廣州市在港的最大收購(gòu)案，也是地方國(guó)企在港首次并購(gòu)銀行。2016年2月，創(chuàng)興銀行發(fā)布2015年年度業(yè)績(jī)報(bào)告，公司錄得凈利潤(rùn)11.93億港元，較2014年扣除非經(jīng)常性損益后凈利大增51%。創(chuàng)興銀行主席張招興表示，自越秀集團(tuán)入主兩年來(lái)，公司凈資產(chǎn)比2014年收購(gòu)之初已經(jīng)翻番。
而在越秀金控未并入廣州友誼前，張招興還曾擔(dān)任越秀金控集團(tuán)董事長(zhǎng)。在越秀金控集團(tuán)2016年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，張招興認(rèn)為越秀金控要想發(fā)展，需堅(jiān)持綜合化經(jīng)營(yíng)，積極推進(jìn)國(guó)際化布局，探討互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
另?yè)?jù)越秀集團(tuán)相關(guān)人士向媒體透露，推動(dòng)廣州證券上市，爭(zhēng)取金融領(lǐng)域上的“全牌照”將會(huì)成為張招興任內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
而本次借越秀金控整體并入上市平臺(tái)廣州友誼，越秀金控旗下廣州證券也完成了“曲線上市”。
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