風流總被雨打風吹去，世界五百強中糧集團羽翼下的巧克力金字招牌金帝，當年輝煌飄散殆盡，只剩下一地雞毛。
25年金字招牌轟然倒地
與中糧金帝的勞動仲裁，鐘麗(化名)決定放棄：“我們就是普通老百姓，前怕狼后怕虎，找過中糧請愿，還想過請媒體曝光;中糧太大了，我們熬不住，家里孩子沒人管，只能妥協。”
鐘麗是中糧金帝的員工。金帝巧克力1991年上市，市場占有率曾位居全國第二。
自今年3月開始，大量金帝的員工收到提前終止勞動合同的通知，知情人士稱，中糧金帝員工總數最高峰時700~800人，如今削減至100人左右留守。被突然裁撤的員工多次找中糧溝通，有些憤而提起勞動仲裁。
彷徨、憤怒的不僅僅只是中糧金帝的員工。
8月9日，中國情人節(jié)“七夕”在望，正是巧克力銷售的最佳時點，中糧金帝的經銷商卻無心做生意。
7月底， 13家經銷商向中糧發(fā)出了一封公開信，經銷商向中糧方面發(fā)出“最后通牒”：“我們在這次大調整的漩渦中也深陷其中，很多經銷商都是措手不及，我們已經被這場突如其來的打擊，徹底地擊沉了，悲痛與憤恨沖擊著大家的神經，我們已經處在崩潰的邊緣，各經銷商內部也是怨聲一片，人員情緒極其不穩(wěn)定，我們不愿意與公司反目成仇，但也決不會任人宰割，我們給各位領導3天時間商榷，希望中糧集團能拿出一個國企應有的責任感和擔當，盡快給予我們答復，給一個說法，予一個公道。”
《第一財經日報》記者了解到，有人打出了“中糧金帝 還我們血汗錢”的橫幅，找中糧要說法。
剛公布的財富五百強名單中，中糧集團大幅躍升151個名次，位列第121位，在跨國糧商中排名第二。
中糧金帝分崩離析，員工與公司對簿公堂，經銷商怨恨交加，25年的金字招牌轟然墜地，中糧集團強大羽翼下的金帝為什么會落到這步田地?
內部改革讓金帝邊緣化
1991年，金帝巧克力正式上市，陸續(xù)在主要城市建立分支機構，通過直銷的方式，將巧克力鋪向全國終端。
熟悉中糧金帝的一位資深人士評價：這是非常具有前瞻性的一個決定。1990年代，中國很多地區(qū)還沒有解決溫飽問題，不少人吃飯還成問題，巧克力當時還是空白市場。中國消費者荷包鼓起來的速度，遠遠超出預期。巧克力作為浪漫、小資的代名詞，市場接受速度很快，上述人士說，巧克力是一個朝陽行業(yè)，年均增長20%左右，這樣的增速已經維持了近20年。
中糧集團原來的主營業(yè)務是農產品和食品的進出口，在中國香港等世界很多地方設有分支機構，巧克力的原料可可脂以及生產機器設備采購起來很方便，金帝巧克力推向市場的時候，德芙也才剛進入中國市場，大家基本上處在相同的起跑線上。
中國人均巧克力的消費量不到日本的10%，不及歐洲的1%，上述人士說，中國有13億人，每人買一塊巧克力，就是一個天量的市場。
2012年前后，中糧金帝發(fā)展到業(yè)務上的巔峰狀態(tài)，一位中糧金帝的員工介紹，僅僅深圳市場，一年銷售可以做到3000萬~4000萬元。2012年，金帝全國市場做到了6億元左右的銷售額，10億元，看上去并不是遙不可及的目標。
在最輝煌的時候，金帝做到了國產品牌第一名，把德芙等外國品牌加進來，金帝也能占據全國市場份額第二的寶座。
就在金帝擴張勢頭一派大好的時候，中糧內部的一場改革，讓金帝增長的勢頭戛然而止。中糧金帝的一位老人說：“我們不是被對手打敗，是自己做爛掉的。”
中糧金帝的業(yè)務歸屬于中糧集團在香港的上市公司中國食品(00506.HK)，原來金帝這一塊的業(yè)務叫作糖果業(yè)務，后來改稱“休閑食品”業(yè)務。
中國食品的業(yè)務領域橫跨飲料、葡萄酒、食用油和巧克力多個領域，知情人士說，中糧旗下品牌眾多，產品線五花八門，怎么形成合力，時任中糧集團董事長寧高寧想了很多辦法。
中國的大賣場都有進場費，中糧的每個單品進賣場時都要單獨交費，這很吃虧，也不合理，中糧的改革方案是，將快消品統(tǒng)一管理。
知情人士說，打個比方，原來金帝是一個單獨的事業(yè)部，在東北設了大區(qū)經理，這個大區(qū)經理只負責東北區(qū)域巧克力的銷售推廣;按照改革方案，金帝的東北大區(qū)取消，大區(qū)經理改任中糧消費品某一省區(qū)如遼寧的經理，除了巧克力，還要管飲料、食用油、葡萄酒的銷售推廣。
與飲料、食用油、葡萄酒的盤子相比，巧克力規(guī)模不值一提。以2012年為例，金帝做到了歷史最好的銷售業(yè)績，約6億元人民幣的銷售額，而中糧食用油的銷售是上百億元人民幣，飲料將近100億元，葡萄酒數十億元。
考核指標是銷售金額，各地經理要做高業(yè)績，自然而然的選擇是將主要資源投放到食用油這樣的大宗產品上。盤子小的巧克力，很自然地被邊緣化。
巧克力是高消費彈性的產品，產品毛利高，但是銷售數量不大;食用油是生活必需品，產品毛利低，銷量很大。
中糧搞消費品統(tǒng)一管理的改革，主管市場銷售的不少干部都來自于原來的食用油業(yè)務部門，他們接手巧克力業(yè)務，鬧出了一些笑話。知情人士稱，巧克力發(fā)貨原來是以箱為單位，改革后，主管干部要求巧克力和食用油都以噸為單位發(fā)貨。
這樣的改革把巧克力的經銷商雷得外焦里嫩，一位金帝的老經銷商表示，巧克力和食用油有很大的不同，央企的領導喜歡看數據，數據不一定反映真實情況，在市場一線的聲音傳不上去，大領導說了算，導致金帝的業(yè)務一落千丈。
2013年，金帝的銷售萎縮到4.4億港元，2014年略有反彈至5.1億港元，2015年又降至3.9億港元。
對消費屬性不同的產品，使用相同的管理方式，讓金帝業(yè)績掉頭向下。業(yè)績壓力下，一位負責金帝華南銷售的人士說，管理層頻繁更換經銷商，銷售渠道更加混亂。
寧高寧整合管理中糧快消產品的想法是不錯的，不過實際執(zhí)行的時候到了下面變形得厲害，差之毫厘，謬以千里，把金帝給做死了，一位老員工如此表示。
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