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法里斯說，“在音樂節(jié)上，在大門打開前，你會(huì)看到無數(shù)個(gè)孩子冒著大雨排著長長的隊(duì)伍在翹首等待，他們都顯得非常興奮。這種情形總是讓我感到驚訝。隊(duì)伍里的人個(gè)個(gè)都精神抖擻，他們有著共同的愛好——足球賽、音樂會(huì)或耐克球鞋。”
不久前，Virgin Mega公司與耐克在一起探討了如何合作，為瘋狂的耐克球鞋粉絲們——他們通常會(huì)排隊(duì)幾個(gè)小時(shí)購買最新款球鞋——創(chuàng)造移動(dòng)體驗(yàn)。
“我們開始討論如何合作。隨著我們不斷加深了解，我們發(fā)現(xiàn)我們在文化上非常契合。”法里斯說，“說實(shí)話，他們對于其粉絲和產(chǎn)品的熱情，正是我們希望在共事的客戶身上看到的正能量。不可否認(rèn)，在幾番交談之后，我們就讓此次收購活動(dòng)圓滿達(dá)成了。”
法里斯補(bǔ)充說，布蘭森和維珍集團(tuán)均認(rèn)為，這兩個(gè)品牌之間具有很多“共同的DNA”。因此，他們認(rèn)為，整個(gè)團(tuán)隊(duì)納入耐克旗下是有道理的。
在一篇博文中，布蘭森談到了此次收購案：
“看到羅恩及其團(tuán)隊(duì)離開，我感到非常難過。但是，他們將會(huì)在紐約市創(chuàng)造一個(gè)全新的數(shù)字創(chuàng)新工作室。在那里，他們將會(huì)創(chuàng)造和孕育下一代移動(dòng)體驗(yàn)。我已迫不及待地希望看到他們與像耐克這樣專注于服務(wù)客戶、進(jìn)行創(chuàng)新的品牌合作，會(huì)打造出什么新的東西來。”
法里斯及其團(tuán)隊(duì)的首要關(guān)注點(diǎn)就是讓耐克SNKRS應(yīng)用程序更專注粉絲社區(qū)。憑借他這么多年在維珍集團(tuán)積累的在音樂方面的人脈關(guān)系，他們是可能創(chuàng)造奇跡的。
在耐克最新的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，該公司概述了它通過投資數(shù)字業(yè)務(wù)謀求進(jìn)一步發(fā)展的計(jì)劃。
耐克首席財(cái)務(wù)官安迪?坎皮恩（Andy Campion）稱，“在2016財(cái)年，需求創(chuàng)造活動(dòng)——說服客戶他們?yōu)楹涡枰晨钚庐a(chǎn)品的市場營銷活動(dòng)——增長了2%。我們在數(shù)字用戶參與和體育營銷方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性投資，在傳統(tǒng)廣告方面也提高了效率。”隨著耐克投資面向消費(fèi)者的數(shù)字產(chǎn)品，該公司的全年運(yùn)營成本也增長了8%。
耐克CEO馬克?帕克（Mark Parker）補(bǔ)充說，“移動(dòng)創(chuàng)新和個(gè)性化服務(wù)主導(dǎo)著整個(gè)行業(yè)。這就是我們投資整合數(shù)字和實(shí)體零售店的原因。我們要讓消費(fèi)者更好地了解他們想要的產(chǎn)品，要與我們具有共同愿景的最出色的批發(fā)商進(jìn)行更密切的合作。”（騰訊科技 編譯/樂學(xué)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 全球高爾夫行業(yè)不景氣 耐克退出球具市場 爆款的秘籍：耐克和阿迪達(dá)斯是如何做營銷的 為了奧運(yùn)預(yù)熱 耐克找了20個(gè)寶寶拍廣告 阿迪用單品+爆款的方式突圍 “甩”開耐克 耐克大中華區(qū)CEO董煒：耐克的進(jìn)攻，不是為了防守 搜索更多: 耐克 |
