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6月28日，創(chuàng)維在北京發(fā)布i-DO變頻洗衣機新品，瞄準8公斤以上的變頻中高端市場，主打一線市場。創(chuàng)維集團總裁楊東文罕見的為洗衣機站臺，這種待遇以前只有彩電享受過，可見創(chuàng)維對冰洗業(yè)務的重視。
創(chuàng)維從2010年就進入白電行業(yè)，借著家電下鄉(xiāng)政策東風深耕農村市場，2014年起逐漸進入一二級市場。一開始從空調發(fā)力，可惜遭遇空調全行業(yè)衰退。在此大背景下，創(chuàng)維又要發(fā)力冰洗，目標全都是“行業(yè)前三”。
可冰洗空三大品類的前三名異常穩(wěn)定，后來者面臨著格力、美的和海爾的巨大壓力。從海信科龍到長虹美菱，再到更老資格的TCL，彩電企業(yè)做白電沒有一家能進入前三，創(chuàng)維會是例外嗎？
‘ 當彩電碰到天花板 ’
2015年彩電全行業(yè)不景氣，長虹康佳虧損十幾億，TCL多媒體盈利大跌，只有創(chuàng)維和海信兩家賺錢。創(chuàng)維營業(yè)額426.95億港元，比去年增加6.4%，總盈利25.27億港元，同比增長27.1%。整體毛利率21.9%，比上一年上升1.9個百分點。
但在楊東文看來，做彩電依然是“單打冠軍碰到天花板”，這是迫使創(chuàng)維走向多元化的原因之一，未來甚至不乏跨行業(yè)的可能。
楊東文認為，單一產品最終都會碰到天花板，不只是彩電，任何產品都一樣。“有些是技術換代，比如膠卷行業(yè)，有些是市場增長放緩。消費產品市場規(guī)模是可以算出來的，創(chuàng)維做電視機，市場規(guī)模一年就4500萬臺零售、1000多億的銷售額，也就這幾個品牌瓜分了。品牌集中度還會進一步提高，但你要想拿走一半的份額，很難。”
另一方面，智能家居的興起也要求家電企業(yè)在多元化上不斷加碼，甚至跨行業(yè)去做手機、做汽車。大家都想做平臺，誰品類多誰就有可能做成既成事實。創(chuàng)維已經成立了智慧家庭發(fā)展部，做標準接口，并且也在對接其他品牌產品。做大白電，有利于創(chuàng)維在這個領域的話語權。
中國彩電企業(yè)多元化少有成功者，而在國外正好相反，主流家電企業(yè)沒有一個只做單品類，從三星、LG到GE、西門子、飛利浦，全部走多元化道路，這是創(chuàng)維涉足白電的另一個依據(jù)。
‘ “白電還有機會彎道超車” ’
創(chuàng)維白電能做多大？
楊東文引用了段永平的話來回答：“敢為天下后。”
這倒是實話，先別說要進入前幾名，先活下來再說。
其實這已經難度不小，以空調為例，格力和美的兩家加起來拿走了70%的市場份額，其他人要想活下來談何容易。
楊東文也承認，2016年創(chuàng)維空調的銷量目標和去年持平，仍然是60萬臺。放到整個空調市場也就是1%。對于虧損他早有思想準備，“第一年要做很多投入，銷售肯定不可能完全覆蓋，虧損在我們預算內。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 創(chuàng)維2015/16財年業(yè)績微增 彩電業(yè)迎來攻堅戰(zhàn) 創(chuàng)維楊東文首談東芝被收購：即使索賠也不會猛宰一刀 彩電利潤繼續(xù)薄化 創(chuàng)維力推高毛利戰(zhàn)略 創(chuàng)維為家電2015年報補上暖色 楊東文稱行業(yè)今年更難 內容生產太誘人 創(chuàng)維心動了 搜索更多: 創(chuàng)維 |
