企業(yè)家精神
去年年中，TCL多媒體CEO郝義、TCL通訊COO王激揚兩位“少帥”同時辭任，緣于彩電業(yè)務(wù)盈利水平、手機中國區(qū)業(yè)務(wù)突破未達(dá)預(yù)期，這也表明TCL在進一步強調(diào)業(yè)績導(dǎo)向、淡化“諸侯文化”。
曾幾何時，TCL內(nèi)部“諸侯文化”鼎盛，在李東生統(tǒng)領(lǐng)下，各個業(yè)務(wù)板塊都有“大將”把持，后來這種文化卻成為發(fā)展的絆腳石。
李東生坦承，在10~20年前，TCL的諸侯文化痕跡比較明顯。早期TCL屬于小型的地方國有企業(yè)，1997年改制，變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，但為了拓展市場，更多依靠區(qū)域主管、業(yè)務(wù)主管去打拼。因此，早期TCL采取了充分授權(quán)的方式，“這塊業(yè)務(wù)你負(fù)責(zé)，所有責(zé)任承擔(dān)起來，公司對你只考核結(jié)果，好處是響應(yīng)速度快、決策效率高，管理層大家有主人翁的精神”。
“鼓勵發(fā)展、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于試錯這樣的精神，在企業(yè)發(fā)展初期的正面效應(yīng)大。”李東生說，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，大約15年前，TCL開始改制，規(guī)模更大，變?yōu)榧瘓F公司，要考慮的東西更多，企業(yè)間的競爭也到了一個新水平。“早年的對手更多是山寨企業(yè)，本來我們自己就是山寨企業(yè)，成長為年銷售收入100億~200億的公司后，就要更強調(diào)流程、制度。”
TCL在2001年完成股份制改造，2004年初實現(xiàn)整體上市，也要求建立起更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則。事實上，TCL早年改制中持股的高管，許多已經(jīng)退休�，F(xiàn)在TCL的高管中，持有股份的并不多。“但企業(yè)家精神必須保持住。每一個主管，你要鼓勵他，把企業(yè)的事情，當(dāng)成自己的事情，當(dāng)然這里有一套管理方法，既有責(zé)任承擔(dān)，也要有激勵，包括物質(zhì)激勵、精神激勵。”
對于激發(fā)企業(yè)家精神，李東生的心得是：“讓高管，特別是核心團隊，有共同的理想和目標(biāo)。更直白點講，核心團隊不應(yīng)唯利是圖，一定要有超越物質(zhì)與金錢之外的追求。所以，TCL的高管，包括外籍高管，他們不完全看錢，而是覺得在這里能實現(xiàn)他們事業(yè)的抱負(fù)。”
“在企業(yè)里營造一個開放、公平、合理激勵考核的環(huán)境，大家的企業(yè)家精神、主人翁的感覺就會更好。”李東生說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大家一起討論，達(dá)成共同的遠(yuǎn)景、目標(biāo)，會干得比較清楚、開心。
新時期，需要新的團隊文化。去年9月，李東生帶領(lǐng)團隊到西北戈壁徒步100多公里。李東生說：“這輪我們走戈壁，實際上是國際化和雙+轉(zhuǎn)型‘雙輪驅(qū)動’戰(zhàn)略落地的一種宣誓。過程非常艱苦，我們在戈壁上走了四天三夜，但通過這種歷練的團隊精神比其他說教有效得多。”
實業(yè)情懷
TCL和李東生，其實是改革開放30多年，中國制造業(yè)和實業(yè)家崛起的一個縮影。
作為全國高考恢復(fù)后的第一屆考生，1977年李東生幸運地考上了華南理工大學(xué)無線電系。大學(xué)畢業(yè)后，返回家鄉(xiāng)惠州市的李東生，放棄了做公務(wù)員的機會，在1982年加入初創(chuàng)的TTK家庭電器有限公司(TCL的前身)時，他是公司第43位員工。這家公司生產(chǎn)錄音磁帶，因此取了與日本TDK諧音的名字。公司后來轉(zhuǎn)產(chǎn)電話機，名字改為TCL(Telephone CommunicationLimited.)。
李東生最初的理想只是學(xué)有所用，當(dāng)一名優(yōu)秀的工程師。但1987年參觀飛利浦實驗室時，他被飛利浦從一個小作坊起步，經(jīng)過一百年的發(fā)展，成為全球電子巨頭的歷史震撼了。在“仰望”飛利浦的時候李東生已暗下決心，也要讓中國企業(yè)在世界上揚名立萬，成為像松下幸之助那樣的實業(yè)家。
與李東生在華南理工大學(xué)同一個班級的另外兩位同學(xué)：創(chuàng)維公司創(chuàng)始人黃宏生和康佳公司的創(chuàng)業(yè)元老、前任總裁陳偉榮，也成為了知名的實業(yè)家，他們一度被稱為中國彩電業(yè)的“三劍客”。
如今，黃宏生經(jīng)歷風(fēng)波已隱居幕后，在創(chuàng)維之外發(fā)展南京金龍的新能源汽車業(yè)務(wù)。而陳偉榮則另起爐灶，做起手機上游核心部件電容的生產(chǎn)和銷售，還在東莞開設(shè)了工廠;后來他創(chuàng)辦的“宇陽控股”在香港上市，完成了他的公司上市夢后，去年已出售股份并且辭去了宇陽控股公司主席的職務(wù)。
至今依然活躍在消費電子行業(yè)一線的，是李東生。今年，TCL集團成立35周年，李東生奮戰(zhàn)在TCL也已34年，而他似乎仍然不知疲倦，用他的話說“TCL是他的第一份，也是唯一一份工作”。
整天忙忙碌碌、累得“賊死”卻仍堅守在一線，一是因為他的實業(yè)情懷，深感“逆水行舟、不進則退”;另外也緣于TCL完成了MBO(管理層收購)。2015年，通過多次增持后，李東生已成為TCL集團最大的單一股東，雖然名義上惠州市政府還是TCL的實際控制人。“我現(xiàn)在算是民營企業(yè)家了”，李東生今年3月在北京理工大學(xué)演講時坦言。
“TCL的遠(yuǎn)景是成為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團。”李東生說，TCL是一個成長中的中國企業(yè)，“我們正從中國走向世界，我們還有很多不足，還有很多問題要去面對和解決，但我們有信心、有決心，一定要在中國經(jīng)濟全球化、中國企業(yè)國際化的過程中，繼續(xù)成為成功的中國企業(yè)。”
去年下半年以來，實業(yè)企業(yè)普遍感到困難。李東生認(rèn)為，從客觀講，是因為全球經(jīng)濟、中國經(jīng)濟的增長沒有預(yù)期好，需求不足、產(chǎn)能過剩。從發(fā)展看，企業(yè)會分化，能夠轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的企業(yè)，將站在更高的水平發(fā)展;不能做到的企業(yè)，就會被淘汰。那些將被淘汰的企業(yè)消亡前會掙扎，比如價格戰(zhàn)，這使得好的企業(yè)也很艱難。但經(jīng)過這個階段后，實業(yè)一定會迎來下一輪更好的發(fā)展。中國經(jīng)濟L型發(fā)展也許會持續(xù)兩三年，但只要堅持自己的目標(biāo)去努力，不斷提升自己的核心能力，在下一輪經(jīng)濟周期中，就會成為贏者。
對中國制造業(yè)的創(chuàng)新力和前景，李東生依然樂觀：“目前中國企業(yè)走的路和20年前三星、LG等韓國企業(yè)走的路徑，或者再長遠(yuǎn)一點，30多年前日本企業(yè)走的路徑是很像的。中國已經(jīng)是全球排第三的PCT專利申請的國家，總量我們已經(jīng)超過了韓國，僅排在美國和日本的后面。我們在2014年就已經(jīng)超過了德國。我相信中國的PCT專利申請量將會很快超過日本。”他笑稱，三星從創(chuàng)始人到現(xiàn)在已是第三代了，“TCL還是第一代，我還在第一線打拼，到TCL的第二代或者第三代也許就超過他們了”。（第一財經(jīng) 王珍）
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