然而，沃爾瑪與1號(hào)店的此次“牽手”也出現(xiàn)了一些尷尬問(wèn)題——此前京東以超過(guò)40億元的價(jià)格入股永輝超市，如今京東又牽手沃爾瑪，那么永輝超市的地位就有些尷尬。
“而且沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)中，山姆會(huì)員店是獨(dú)立的，沃爾瑪中國(guó)區(qū)還有自己的電商，加上此番與京東合作1號(hào)店，還有京東投資的永輝超市，這幾大品牌之間互相關(guān)聯(lián)但又有所競(jìng)爭(zhēng)的格局會(huì)很微妙。沃爾瑪與京東的體系、運(yùn)作風(fēng)格很不同，沃爾瑪?shù)母鱾�(gè)業(yè)務(wù)很獨(dú)立，京東與沃爾瑪?shù)娜诤吓c合作也具有挑戰(zhàn)性，這些問(wèn)題都是雙方合作后會(huì)遇到的。” 陳岳峰認(rèn)為。
沃爾瑪能給京東什么？
沃爾瑪戰(zhàn)略投資京東的消息宣布之后，對(duì)于京東而言，最為直接的利好是京東剛被國(guó)外投資者做空、幾乎“腰斬”的股價(jià)終于迎來(lái)了大漲。
北京時(shí)間6月21日凌晨，京東早盤股價(jià)大漲，一度漲超8％。截止到收盤，京東報(bào)價(jià)21.06美元，漲幅為4.62％。
而這背后，沃爾瑪對(duì)于投資京東可以說(shuō)是覬覦已久。
業(yè)內(nèi)廣為流傳的消息是，早在2011年，沃爾瑪就想投資京東，估值等全部談妥，但因京東無(wú)法接受逐漸全盤收購(gòu)的條款而告吹。后來(lái)沃爾瑪方面才將投資的目標(biāo)從京東轉(zhuǎn)向1號(hào)店。
雖然作為京東掌門人的劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)斷然拒絕了世界第一大零售商沃爾瑪拋來(lái)的全盤買下京東的繡球，但是京東的C輪融資還是接受了來(lái)自沃爾瑪家族基金的投資。
幾年后，沃爾瑪和京東最終以這樣的方式正式“牽手”，而京東曾經(jīng)在日用百貨品類上最為直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1號(hào)店也因此被京東收入囊中。于是，1號(hào)店在家居用品和食品雜貨等重要品類的優(yōu)勢(shì)，以及在華東和華南等區(qū)域的優(yōu)勢(shì)，對(duì)京東的電商業(yè)務(wù)形成最為明顯的互補(bǔ)作用。
劉強(qiáng)東本人對(duì)此也并不否認(rèn)：“1號(hào)店在家居用品和食品雜貨等重要品類，以及在華東和華南等重點(diǎn)區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢(shì)，我們非常期待通過(guò)此次聯(lián)手進(jìn)一步推動(dòng)1號(hào)店的發(fā)展，我們將發(fā)揮京東卓越的物流能力和豐富的品類實(shí)力，確保1號(hào)店將繼續(xù)為其用戶提供越來(lái)越好的商品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”
而這背后是京東在電商業(yè)務(wù)上近幾年一直在執(zhí)行的去3C化戰(zhàn)略。
作為3C起家的電商平臺(tái)，京東通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)先后在圖書、家電等領(lǐng)域取得不錯(cuò)的成績(jī)之后，日用百貨成為了京東下一個(gè)主攻戰(zhàn)場(chǎng)，特別是在天貓超市近來(lái)火力全開的進(jìn)攻之下。
除了強(qiáng)化日用百貨品類的，沃爾瑪?shù)木�下資源成為京東O2O嘗試的另一個(gè)砝碼。
在獲得沃爾瑪戰(zhàn)略投資帶來(lái)的線下資源之前，京東已經(jīng)在O2O業(yè)務(wù)上進(jìn)行不少試水。2015年8月，京東43.1億元投資永輝超市，與其簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
今年4月，京東到家與眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”進(jìn)行合并，合并后，京東集團(tuán)將擁有新公司47%的股份并成為單一最大股東。劉強(qiáng)東此前在內(nèi)部信透露，合并后的O2O平臺(tái)會(huì)繼續(xù)沿用“京東到家”的品牌，通過(guò)與線下商超、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)的深度合作，在超市生鮮領(lǐng)域持續(xù)深耕。”
這一次沃爾瑪在中國(guó)的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，也被業(yè)界普遍解讀為京東押寶自家O2O業(yè)務(wù)。
電商分析師李成東認(rèn)為，除了強(qiáng)化供應(yīng)鏈和加強(qiáng)在O2O商超層面的合作，京東這次對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)最大的訴求是借力沃爾瑪?shù)馁Y源快速全球化。
不過(guò)，全球化的拓展方案這一次并沒(méi)有明確地寫在京東和沃爾瑪?shù)哪壳皩?duì)外公布的合作方案中。
李成東的觀點(diǎn)是，沃爾瑪與京東的合作短期內(nèi)不會(huì)對(duì)阿里產(chǎn)生影響，但是會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)壓力。“沃爾瑪在全球各方面的資源要比阿里強(qiáng)大得多，尤其是在零售方面，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看甚至?xí)䦟?duì)亞馬遜產(chǎn)生影響。”
不過(guò)，考慮到此前被京東收編的騰訊自有電商(QQ網(wǎng)購(gòu)+拍拍網(wǎng))和易迅開放平臺(tái)已經(jīng)不復(fù)存在的現(xiàn)狀，與京東在品類上高度重合的1號(hào)店在未來(lái)能否保證獨(dú)立存在目前依然是一個(gè)問(wèn)號(hào)。（來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：樂(lè)琰 趙陳婷）
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