在各種傳言覆蓋了一個周末后,中國時間6月21日早間,京東和沃爾瑪終于宣布達成一系列深度戰(zhàn)略合作,通過整合雙方在電商和零售領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢來發(fā)展業(yè)務(wù)。
沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250股A類普通股,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。同時各方將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進行合作,京東將擁有1號商城主要資產(chǎn),包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。
業(yè)界分析認為,這樣的資本與業(yè)務(wù)合作是沃爾瑪希望借助京東減少物流成本,而京東則可獲得更多線下資源之舉。不過在競爭激烈,燒錢如流水般的電商領(lǐng)域,沃爾瑪與京東的“牽手”是否能成功,或許還需拭目以待。
謀O2O大計
值得注意的是,沃爾瑪并沒有放棄1號店。
根據(jù)計劃,沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務(wù),并入駐1號商城。“1號店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位,并且京東和沃爾瑪將攜手支持“1號店”加強其品牌影響力和業(yè)務(wù)增長。
同時,沃爾瑪麾下的“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店;京東物流倉儲體系當日達/次日達商品配送服務(wù)已覆蓋全國6億用戶。京東和沃爾瑪將在供應(yīng)鏈端展開合作,包括擴大進口產(chǎn)品的豐富度。
沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的中國最大的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”,并成為其重點合作伙伴。通過線上線下融合,包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實體門店,以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實體門店極為豐富的生鮮商品選擇,為更廣泛的用戶群體提供2小時超市生鮮配送到家的服務(wù)。
“我們?yōu)槟軌蚺c京東這樣一家強有力的市場領(lǐng)導者攜手,以及雙方的合作將為中國顧客和我們的業(yè)務(wù)帶來的新發(fā)展機遇而感到由衷高興。我們感謝1號店的員工建立了強大的品牌和業(yè)務(wù),促成了我們與京東的合作機會。”沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)表示,京東與沃爾瑪業(yè)務(wù)互補。
“我們非常興奮地宣布兩大領(lǐng)先零售商之間達成的里程碑式的深度戰(zhàn)略合作。我們堅信此次合作將令中國電商行業(yè)邁上一個新的臺階,并惠及中國億萬用戶。”京東首席執(zhí)行官劉強東表示,1號店在家居用品和食品雜貨等重要品類,以及在華東和華南等重點區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢,非常期待通過此次聯(lián)手進一步推動1號店的發(fā)展。
合作背后與永輝的尷尬
合作背后,其實沃爾瑪有著自己的“算盤”。
有接近人士向第一財經(jīng)記者透露,數(shù)年前,沃爾瑪為了發(fā)展中國區(qū)電商業(yè)務(wù)而入股1號店,之后控股,繼而發(fā)展成全資收購。“其實當時有點騎虎難下,因為已經(jīng)控股了,如果退出則等于毫無意義,也只能選擇全盤收購。然而收購之后,1號店的問題就出現(xiàn)了。”接近人士坦言。
在采訪了部分曾經(jīng)任職1號店的人員后,記者了解到,所謂的問題,包括1號店與沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念、采購、商品管理等都大相徑庭。1號店更注重爆款和個性化商品,且針對年輕客群,電商的促銷需要大量燒錢,獲客成本極高。而沃爾瑪則注重統(tǒng)一化集中采購、標準化商品管理,且對于成本控制要求很高。雙方在各方面的理念和運作手法都很難融合,這也給沃爾瑪帶來很大的整合難度。此外,電商的高額物流成本也給沃爾瑪造成巨大壓力。
“因此我們可以看到沃爾瑪會出于減壓考慮而出售1號店。但其比較精明的是并未完全放棄1號店,而是借此次合作入股了京東,讓自己在電商領(lǐng)域有更多的發(fā)展可能。”資深零售業(yè)分析人士陳岳峰指出,從沃爾瑪角度而言,其可以借助京東的物流體系減少自己的物流成本。 共2頁 [1] [2] 下一頁 京東收購1號店:沃爾瑪困境并沒因此解決 京東牽手沃爾瑪股價大漲近5% 效果立馬顯現(xiàn) 沃爾瑪入股京東占股約5% 京東確認收購1號店 京東沃爾瑪分歧未解:消化1號店成雙贏前提 關(guān)于沃爾瑪京東1號店這些事兒 外媒咋看? 搜索更多: 沃爾瑪 |