首富敲響對(duì)壘迪士尼鼓點(diǎn)
胡曉鶯眼中“不得已而為之”的轉(zhuǎn)型，在首富王健林的口中卻是“群狼”一般的存在。
“迪士尼不該來(lái)內(nèi)地，好虎架不住群狼。”。“我們（萬(wàn)達(dá)）會(huì)讓迪士尼中國(guó)在未來(lái)10到20年都無(wú)法盈利。”5月22日，在央視財(cái)經(jīng)頻道的《對(duì)話》欄目中，首富王健林曾充滿挑釁地對(duì)上海迪士尼如是“嗆聲”。
王健林口中的“群狼”，就是萬(wàn)達(dá)城。按照王健林的規(guī)劃，到2020年萬(wàn)達(dá)將實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)開15個(gè)，國(guó)外開3到5個(gè)萬(wàn)達(dá)城的中期目標(biāo)，并超越迪士尼成為世界最大的旅游企業(yè)。
作為世界上最具知名度和人氣的主題公園，迪士尼樂園歷來(lái)是國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)對(duì)標(biāo)的范本。而與萬(wàn)達(dá)一樣熱衷于熱衷于以文旅概念圈地造城的還有以建設(shè)大型綜合性旅游項(xiàng)目聞名全國(guó)的央企華僑城。
對(duì)比三者之間的發(fā)展模式，胡曉鶯就表示，迪士尼樂園做的是主題公園，華僑城做的也是主題公園或者說生態(tài)城鎮(zhèn)，而萬(wàn)達(dá)的開發(fā)模式“和這兩個(gè)都不一樣”。
“萬(wàn)達(dá)城所做的是商旅文綜合體，在萬(wàn)達(dá)城的商旅文綜合體中，文化旅游只是一個(gè)輔助，商業(yè)綜合體才是核心，所以萬(wàn)達(dá)城才會(huì)被稱為是萬(wàn)達(dá)三代產(chǎn)品升級(jí)的‘第四代產(chǎn)品’。”胡曉鶯表示。
胡曉鶯認(rèn)為，任何一個(gè)主題公園或文化旅游類的項(xiàng)目，都需要經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的積淀或者要有很多IP的營(yíng)造，包括整個(gè)氛圍的營(yíng)造，而萬(wàn)達(dá)走的是快周轉(zhuǎn)和快速銷售的模式，包括萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目也是快速銷售的模式。
其續(xù)稱，三者之間開發(fā)模式存在的差異，或許與其投資模式的不同有關(guān)。
胡曉鶯解釋稱，迪士尼在上海落地的時(shí)候，它的大股權(quán)是掌握在政府手上的，由上海申迪集團(tuán)來(lái)負(fù)責(zé)具體的投資，迪士尼雖然也占有一定的股份，但其核心作用在于運(yùn)營(yíng)。
華僑城同樣也是如此，華僑城因?yàn)槭茄肫�，其資金成本本來(lái)就比較低，并且在資源整合和主題產(chǎn)品購(gòu)買等能力上，華僑城都要比萬(wàn)達(dá)強(qiáng)很多。
而萬(wàn)達(dá)雖然是一個(gè)快周轉(zhuǎn)的企業(yè)，但畢竟是民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論是在融資成本，還是在產(chǎn)品打造、資源整合能力上還難于完全與迪士尼、華僑城等有政府介入模式匹敵，其所遭遇到的一些難題和開發(fā)的難度也可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過于前面兩個(gè)。
基于上述理由，胡曉鶯認(rèn)為，關(guān)于主題公園或者文化旅游項(xiàng)目，迪士尼或者說華僑城是“養(yǎng)得起的”，但是像萬(wàn)達(dá)這樣的民營(yíng)企業(yè)，即便是資金實(shí)力很雄厚，也“未必養(yǎng)得起”。
無(wú)論如何，萬(wàn)達(dá)城正聲勢(shì)浩大地在包括重慶在內(nèi)的全國(guó)各地“圈地造城”，首富與迪士尼之間對(duì)壘的鼓點(diǎn)也已經(jīng)敲響，關(guān)于萬(wàn)達(dá)版文化旅游項(xiàng)目王健林究竟是“養(yǎng)得起”還是“養(yǎng)不起”，到了首富口中的2020年，或許自然見分曉。（觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng) 王柔金）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
花樣年收購(gòu)萬(wàn)達(dá)物業(yè)價(jià)碼已定：20億！
網(wǎng)傳資陽(yáng)萬(wàn)達(dá)建在毒地上 當(dāng)?shù)貑?dòng)調(diào)查9月公布結(jié)果
萬(wàn)達(dá)前高管揭秘萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型和資本運(yùn)作內(nèi)幕
萬(wàn)達(dá)斥資千億布局成都 天府項(xiàng)目劍指何方？
萬(wàn)達(dá)商業(yè)第四期公司債最終發(fā)行規(guī)模30億 利率3.88%
搜索更多: 萬(wàn)達(dá)
