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無需再猜測OPPO會不會進(jìn)軍一線城市，因為OPPO已經(jīng)進(jìn)入。
在6月14日的媒體溝通會上，OPPO宣布了R9系列最新銷量數(shù)據(jù)，88天實現(xiàn)銷量突破700萬臺。OPPO副總裁吳強同時表示，購買R9、R9 Plus的一線城市用戶，在所有用戶中所占比例超過了其過去所有手機(jī)產(chǎn)品。
在人們印象中，OPPO偏重于二三線甚至三四線市場。而吳強釋放了一個信號，OPPO不僅會做二三線、三四線市場，也在積極進(jìn)軍一線市場。
互相滲透
今年4月份，華為消費者BG CEO余承東在倫敦表示，華為正在積極向三四線城市深耕線下渠道，計劃在全國2000多個縣級城市開設(shè)零售店。和OPPO不同，華為手機(jī)消費者群體集中于一二線城市。
根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，今年一季度中，全球手機(jī)市場份額排名前五的分別是三星、蘋果、華為、OPPO、vivo，OPPO一季度實現(xiàn)銷量1850萬臺，全球份額占比5.5%，國產(chǎn)手機(jī)廠商中，僅低于華為的2750萬臺，全球份額占比8.2%。
雖然OPPO取得了顯著的增長成績，但OPPO的問題是：其專注于線下渠道優(yōu)勢和品牌推廣方式，正在被越來越多廠商模仿，過去兩年，眾多廠商共同喊出了“建立線下渠道”口號，部分已付諸行動。同時，廠商們對品牌溢價的關(guān)注，加劇了OPPO的壓力。
繼續(xù)鞏固三、四線市場優(yōu)勢，在熟悉區(qū)域被動防守還是主動出擊深入對方優(yōu)勢陣地?事實上，2015年，OPPO將線下門店數(shù)量從14萬家提升到20萬家，這不僅是鞏固和完善三、四線城市線下渠道，同時，也在為一線城市的反攻積累渠道能量。
“(一線城市)的確實是我們未來要重點突破的區(qū)域市場。”吳強向包括第一財經(jīng)記者在內(nèi)媒體表示。他同時表示，OPPO已對一線城市渠道進(jìn)行布局，“該進(jìn)的渠道我們都已經(jīng)進(jìn)入了，或者說主流的渠道我們都已經(jīng)進(jìn)入了。”
不過布局渠道是一回事，也是OPPO所擅長的，而OPPO也承認(rèn)，真正打開一線城市市場，除渠道建設(shè)，還需在品牌認(rèn)可而非認(rèn)識層面打動消費者，在一線城市品牌認(rèn)可建設(shè)方面，OPPO尚需較多付出。
“結(jié)合年輕人的生活方式，我們會做很多品牌投入。但光做品牌投入就夠嗎?我們會在渠道層面上，把銷售平臺同時也變成我們品牌的展示平臺。”OPPO品牌部部長薛國頌說。薛國頌還表示，針對一線城市消費者，OPPO未來會組織更多線下活動，同時會新增更多品牌線下體驗店。 共2頁 [1] [2] 下一頁 華為、OPPO、小米進(jìn)2016年Q1全球智能機(jī)銷量前五 明星代言已成手機(jī)品牌必殺技 OPPO與vivo營銷每年砸20億 OPPO沉浮記：老牌手機(jī)逆襲 揭秘OPPO們的另類手機(jī)生意經(jīng) OPPO、vivo渠道亂象：平價出貨 每臺就賺30元返利 搜索更多: OPPO |
