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沃爾瑪這樣的策略非常符合此次其即將在中國開業(yè)的首家購物中心舉措——轉(zhuǎn)向體驗(yàn)式購物中心。
值得注意的是，這并非大型零售商首次做類似轉(zhuǎn)型。
第一財(cái)經(jīng)記者采訪了解到，此前TESCO也在中國市場試水過商業(yè)地產(chǎn)，還專門成立了相關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊開發(fā)購物商場，可惜由于投入太高且中國區(qū)域市場的特性差異很大，難以簡單復(fù)制等導(dǎo)致TESCO此舉并不十分成功。之后TESCO也暫緩了購物中心的擴(kuò)張步伐。
對(duì)此，夏必得表示：“其實(shí)我們?cè)谥袊袌鲆牙鄯e了大量的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)社區(qū)型購物中心的定義，是規(guī)模大小要適合這個(gè)社區(qū)，不能太大，也不能太小。在建設(shè)過程中，我們也對(duì)國內(nèi)外很多的商場做了研究。當(dāng)然，在開發(fā)建設(shè)樂世界的過程當(dāng)中，我們遇到的挑戰(zhàn)和困難也存在，因?yàn)殚_發(fā)建設(shè)購物中心確實(shí)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。”
沃爾瑪“雙管齊下”的另一方面就是電商，其已在中國收購了1號(hào)店。然而根據(jù)接近人士反映，沃爾瑪和1號(hào)店的整合并不十分順利，很多方面還不算太融合。“實(shí)體零售的經(jīng)營思路和貨品品類與電商大相徑庭。”有接近人士如此描述。
對(duì)此，沃爾瑪官方給出了不一樣的態(tài)度。
沃爾瑪中國高級(jí)副總裁兼山姆會(huì)員商店首席運(yùn)營官文安德（Andrew Miles）表示：“在電商平臺(tái)合作的領(lǐng)域，我們跟1號(hào)店的合作非常好。我們是去年在1號(hào)店平臺(tái)推出山姆的旗艦店。目前，與1號(hào)店合作的范圍主要是華東區(qū)域的客戶。我們通過在1號(hào)店的平臺(tái)上開設(shè)山姆會(huì)員旗艦店，讓1號(hào)店的顧客也能夠購買到山姆的商品。我們希望通過這個(gè)合作對(duì)1號(hào)店和山姆的業(yè)務(wù)都有幫助。在1號(hào)店的平臺(tái)上，我們銷售的山姆商品，如果是非會(huì)員，銷售的價(jià)格會(huì)高10%。”
無論沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型如何，其都還需要面對(duì)轉(zhuǎn)型帶來的人力問題，此前沃爾瑪因?yàn)檎{(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)而被指“變相裁員”。
對(duì)此沃爾瑪表示，其將全面升級(jí)其人力資源管理體系，引進(jìn)國際先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)，建立“沃爾瑪中國零售大學(xué)”，優(yōu)化門店架構(gòu)，增設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步提高員工福利，提倡更靈活的工時(shí)管理模式。沃爾瑪將于2016年7月起在全國購物廣場提倡靈活工時(shí)管理模式。新的管理方式給予了員工充分自主選擇的自由，還承諾保證員工的現(xiàn)有福利待遇和收入完全不變，鼓勵(lì)員工多勞多得。（第一財(cái)經(jīng) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn) 沃爾瑪逆勢(shì)加速中國布局 三江購物副總徐萬權(quán)辭職 曾供職家樂福沃爾瑪 煙臺(tái)沃爾瑪關(guān)店傳聞引發(fā)搶購潮 排隊(duì)結(jié)賬人爆滿 沃爾瑪山姆會(huì)員店會(huì)員費(fèi)20年首次漲價(jià) 漲幅高達(dá)73％ 同質(zhì)化加劇 沃爾瑪滁州明光路店昨日停止?fàn)I業(yè) 搜索更多: 沃爾瑪 |
