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統(tǒng)一投資版圖的重構猜想:為保利益撤資今麥郎飲品

C2016-05-17產(chǎn)經(jīng)周刊1版01s001

  統(tǒng)一出售手中持有的今麥郎飲品47.83%的股份,這被業(yè)內(nèi)人士評價為“股權玩兒得不一般”。除了今麥郎飲品以外,一向?qū)W①u飲品和方便面的統(tǒng)一,在內(nèi)地也悄然展開了多重股權投資,例如在海升果汁、完達山乳業(yè)、健力寶貿(mào)易等知名食品企業(yè)的股東名單里都能見到統(tǒng)一的身影。雖然投資之初各有所圖,但是隨著行業(yè)環(huán)境的變化,統(tǒng)一的投資并非都如愿:海升果汁收入連年下降、完達山難進乳業(yè)強陣、健力寶回歸舉步維艱,因此在業(yè)內(nèi)人士看來,為了提升資產(chǎn)利用率,統(tǒng)一投資版圖中,下一個“今麥郎飲品”或許很快就會現(xiàn)身。

  統(tǒng)一的投資版圖

  羅智先是統(tǒng)一企業(yè)現(xiàn)任董事長,也正是羅智先2007年接任統(tǒng)一總經(jīng)理一職以來,統(tǒng)一的并購大戲算是正式拉開帷幕,除了剛剛出售股份的今麥郎飲品外,統(tǒng)一或入股、或接盤了不少知名食品企業(yè)。

  統(tǒng)一前不久發(fā)布的2015年財報“可供出售金融資產(chǎn)”一欄中有以下內(nèi)容:截至2015年12月31日,本集團于海升果汁控股有限公司持有3780萬股,占海升果汁控股的2.99%;本集團持有黑龍江完達山乳業(yè)股份有限公司9%的股份。

  上述兩家企業(yè)在國內(nèi)食品圈名氣并不算小。海升果汁于2011年11月在香港上市,是陜西省第一家在香港主板上市的企業(yè),該公司是一家濃縮果汁加工企業(yè),是全球最大的濃縮果蔬汁生產(chǎn)加工企業(yè);而后者完達山是黑龍江省知名乳制品企業(yè),但至今并未上市。

  除了上述兩家在統(tǒng)一財報中提到的入股公司之外,統(tǒng)一在內(nèi)地的投資也到處開花。例如,2005年統(tǒng)一全資并購健力寶貿(mào)易公司,在此后的2009年對其增資3億元,以支持健力寶重建昔日輝煌;此外,2013年統(tǒng)一發(fā)布公告宣布,將斥資3億元收購匯源上海公司100%股權,借此主攻上海與周邊市場,強化飲品銷售渠道。

  當然,統(tǒng)一對于今麥郎飲品的投資也是始于2006年,且占股接近五成,業(yè)內(nèi)人士分析,當時入股今麥郎飲品是為了借助今麥郎飲品低端渠道打通在低端市場的通路。 

  “正如入股今麥郎飲品,統(tǒng)一的每次投資都是為了強化補齊某一個短板,例如今麥郎飲品可以補統(tǒng)一三四線城市渠道之短,完達山則能強化統(tǒng)一乳制品板塊,海升果汁可以為其提供濃縮果汁,匯源上海公司可以幫助統(tǒng)一打通上海市場,健力寶承載的則是統(tǒng)一功能飲料業(yè)務板塊的期望,從投資的角度涉足不同行業(yè),看準具有發(fā)展前景的品類和品牌。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬如是說。

  投資回報不盡如人意

  不過,并非所有投資都能如期收獲回報,早在2012年12月,統(tǒng)一第一次提出將要出售所持有的今麥郎飲品所有股權之時,市場的反應便是統(tǒng)一對于今麥郎飲品的投資并不滿意,統(tǒng)一當時對于這一決定的解釋是:“旨在改善本公司之資產(chǎn)利用效率”,換句話說,用賣掉今麥郎飲品股權的錢來做別的投資和投入更為值當。歷時四年,統(tǒng)一也終于在近日用今麥郎飲品的股權換來了12.91億元的資金。由于并未透露最初的投資金額,因此12.91億元的收入是否實現(xiàn)增長,無從得知,但是在業(yè)內(nèi)人士看來,賣掉今麥郎飲品對于統(tǒng)一而言,以及對于今麥郎飲品而言都是雙贏的結果。

  業(yè)內(nèi)人士也由此猜想,未來也不排除統(tǒng)一會對其他投資采取同一措施的可能。值得一提的是,統(tǒng)一財報中,并未對包括完達山、海升果汁、健力寶貿(mào)易等公司的投資進行詳細說明,不過從上市公司資料及公開資料上能獲取一二。

  以海升果汁為例,該公司至今未公布2015年業(yè)績,不過北京商報記者統(tǒng)計該公司近些年的財報發(fā)現(xiàn),濃縮果汁市場微利且不穩(wěn)定的市場因素導致海升果汁收入連年下滑,凈利潤則波動不止。例如,2013-2015年上半年,海升果汁的收入同比下滑幅度分別為12%、22.9%和25.4%;2012年和2013年凈利潤均虧損5000萬元以上,在2014年恢復正數(shù),達到2304萬元;2015年上半年雖然仍為盈利,卻僅錄得330萬元的凈利潤。 

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