5月10日訊 在港上市的統(tǒng)一企業(yè)中國（0220.HK）今日宣布，以12.91億元人民幣出售其所有今麥郎飲品47.83%股份，買家為新加坡財團Consistent Returns Pte.Ltd.。交易后，統(tǒng)一不再持有今麥郎飲品集團的任何權益。這代表著，這起2006年在北京高調宣布合資的十年飲料“戀情”走到盡頭。

　　據網易財經此前報道，2006年2月，華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司在北京舉行合資簽約儀式，宣布成立今麥郎飲品。方便面市場的兩家競爭對手卻在飲品市場攜手合作，被業(yè)內稱為2006年“引發(fā)轟動的握手”。華龍日清董事長兼總裁范現國當時介紹，今麥郎飲品總投資額18億元人民幣，注冊資本6億元，華龍日清及統(tǒng)一企業(yè)各投資3億元，分別占有50%的股權。“我們要進入礦物質水和茶飲料行業(yè)，飲品要實現10億的銷售額，并在三年內拿下茶飲料20%市場份額”。

　　然而好景不長，在雙方合作6年多后，2012年12月，統(tǒng)一方面表示，決定出售今麥郎飲品股權，并稱正積極與潛在買家就所有今麥郎飲品的股份進行協商，不過接盤者遲遲未出現。

　　統(tǒng)一方面披露的信息顯示，今麥郎飲品2015年12月31日的經審核綜合資產總值及資產凈值分別為31.42億元及19.88億元，本次出售的47.83%股權應分別約占15.03億元和9.51億元。經過10年運營，今麥郎飲品2015年度除稅后純利為1.81億元，同比下跌11.6%，營業(yè)額25.82億元。目前，今麥郎飲品的主要產品包括了深層泉水、茶飲料、維生素飲料、果汁等。該公司的官方網站介紹，今麥郎飲品下設7個分公司14個子公司，建立了14個生產基地。

　　對于雙方10年“戀情”的終結，雙方的解釋也各不相同，據網易財經了解，統(tǒng)一方面的解釋為，在過去的合作中，合資雙方已基本完成階段性戰(zhàn)略目標。統(tǒng)一為實現投資利益、充實營運資金，決定出售其間接持有之今麥郎飲品全部股權。而今麥郎飲品則指出，“在走向資本市場過程中，因與股東統(tǒng)一產生‘同業(yè)競爭’而受到制約，雙方經友好協商，統(tǒng)一正式退出。”

　　對于此次的接盤方，今麥郎方面的介紹顯示，駿麒資本(Affinity Equity Partners, “Affinity”)是亞洲最大的獨立私募股權基金之一，連續(xù)多年被權威機構評為亞洲最佳私募投資基金。Affinity目前旗下管理基金總額超過80億美元，已在10個國家累計完成交易總價值130億美元。Affinity長期專注于食品飲料行業(yè)，是亞洲地區(qū)最領先的食品飲料私募投資基金。

　　對于此次統(tǒng)一“清盤”今麥郎股權，有業(yè)內人士向網易財經分析指出，從進入中國大陸市場至今，統(tǒng)一在內地市場一直落后于其競爭對手康師傅，統(tǒng)一選擇在中國內地市場采取股權投資的方式，建立了眾多的合資企業(yè)，如今麥郎飲品、北京統(tǒng)一麒麟飲料公司、入股完達山等。“但截至目前，絕大多數合作并未達到了統(tǒng)一預期，就今麥郎飲品來說，盡管是盈利的，但是統(tǒng)一自己推出多款飲品與今麥郎的飲品存在尷尬的內部競爭，統(tǒng)一也不看好今麥郎的未來發(fā)展，這也是為什么統(tǒng)一近年來不斷尋找買方接盤的原因，這或許是統(tǒng)一在中國市場出售合資公司的開始”。統(tǒng)一2015年年報顯示，其去年飲品營業(yè)收入140.5億元；大幅落后于其“老對手”康師傅，后者去年飲品營業(yè)收入52.44億美元（約合人民幣341.19億元）。（來源：網易財經 陳俊宏）

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