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沃爾瑪中國新邊疆 珠三角試水購物中心的商業(yè)野望

  沃爾瑪?shù)闹袊逻吔?/strong>

  沃爾瑪做購物中心雖在中國是首次,但是在國外這并不是稀奇的事情。

  早期沃爾瑪進(jìn)入中國市場,一直是以大賣場的方式迅速擴(kuò)張,傳統(tǒng)的零售模式在中國順風(fēng)順?biāo)5陙,隨著零售行業(yè)漸入疲軟,沃爾瑪、家樂福、蓮花、樂購等諸多大型超市也受到商業(yè)大環(huán)境的沖擊。

  沃爾瑪中國區(qū)也意識(shí)到形勢的轉(zhuǎn)變,自2010年起開始改變發(fā)展策略,不再保有單一的零售商形象,而是開始持有物業(yè),購置土地,珠海樂世界就是策略轉(zhuǎn)變后首個(gè)落地的持有型項(xiàng)目。

  此外,沃爾瑪方面曾于2014年對(duì)外界透露,2012年其沃爾瑪就在中國開始啟動(dòng)自行投資開發(fā)購物中心項(xiàng)目,彼時(shí)其計(jì)劃在2-3年的第一階段的開發(fā)周期內(nèi),開發(fā)出有4家購物中心的資產(chǎn)包。

  后續(xù),有市場消息報(bào)道指,沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)公司總裁夏必得曾與廣東梅州市、揭陽市、汕尾市、四會(huì)市、潮安縣、四川德陽都有過接觸會(huì)談,洽談購物中心選址事宜。

  截至目前,“樂世界”系列已經(jīng)披露落實(shí)的包括珠海項(xiàng)目、惠州項(xiàng)目、南昌項(xiàng)目。

  除去購物中心試水之外,在經(jīng)過系列關(guān)店、裁員、調(diào)整等動(dòng)作之后,沃爾瑪中國的業(yè)務(wù)構(gòu)成也有了一定的變化。

  2016年2月25日,沃爾瑪中國總結(jié)其2015年全年業(yè)績,2015年沃爾瑪在中國市場共開出23家新店,包括22家大賣場和1家山姆會(huì)員商店,另外對(duì)60家門店進(jìn)行了升級(jí)改造。沃爾瑪表示,其在2015年實(shí)現(xiàn)銷售和利潤的雙增長,“對(duì)門店的升級(jí)改造一舉對(duì)門店業(yè)績拉動(dòng)尤為明顯”。

  2016年,沃爾瑪提出計(jì)劃在中國新開大約30家門店,包括2到3家山姆會(huì)員商店,還將投入約4億元用于約60家門店的升級(jí)改造。

  此外,沃爾瑪還宣布開設(shè)首家購物中心、擴(kuò)建物流配送中心、推出跨境電商服務(wù)、升級(jí)聯(lián)名信用卡、打造零售大學(xué)等發(fā)展計(jì)劃。

  可以很清晰的看到,沃爾瑪已不再局限于“專業(yè)零售商”這一身份,而是將業(yè)務(wù)延伸至多個(gè)方向。也許沃爾瑪認(rèn)識(shí)到,做購物中心、跨境電商等方式比單純做超市更有價(jià)值。

  在“冷下來”的環(huán)境中,沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)變也正是當(dāng)下各零售商都在探索的求變之路。(觀點(diǎn)地產(chǎn) 屈慧)

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