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沃爾瑪中國新邊疆 珠三角試水購物中心的商業(yè)野望

  進(jìn)入中國20年,沃爾瑪旗下高端商店山姆會員店開出了第13家門店,不同的是,這次山姆店總算“扎進(jìn)”了自己的“場子”里。

  2016年4月28日,中國第13家山姆會員商店在珠海香洲區(qū)明珠北路樂世界開業(yè),而這個樂世界就是沃爾瑪自己的場子,是沃爾瑪在中國的第一家自建購物中心

  在連續(xù)的閉店、裁員潮中,沃爾瑪傳統(tǒng)的零售模式似乎并不能滿足這個巨頭在中國市場的發(fā)展訴求,沃爾瑪也開始進(jìn)行策略轉(zhuǎn)變,進(jìn)行新的模式發(fā)展。

  在這種條件下,誕生了珠海樂世界。

  首個購物中心試水

  2014年8月28日,珠海樂世界正式奠基。投資6億元,歷時近兩年,樂世界完成建設(shè)施工,總建筑面積達(dá)到11萬平方米。建筑地上共4層,并設(shè)有購物中心、商場、零售超市、餐飲以及地下停車場。

  2016年4月28日,項(xiàng)目主力店山姆店開業(yè),其后購物中心樂世界也將于5月28日全面開業(yè)。

  率先亮相的“領(lǐng)頭羊”山姆會員店是樂世界的主力店,建筑面積約合1.8萬平方米,主要經(jīng)營生鮮食品、干貨、家電、家居、服裝等國內(nèi)外知名品牌商品。

  開業(yè)同日,樂世界也向外透露了商場的招商情況,目前已有山姆會員店、迪卡儂、優(yōu)衣庫、星巴克等60個品牌進(jìn)駐。

  從其發(fā)布的首批招租情況來看,大多是以居家、生活類品牌為主,餐飲、娛樂業(yè)態(tài)占比較大,這與我們所熟知的時尚型的購物中心的品牌構(gòu)成有較大的差別。

  項(xiàng)目規(guī)劃伊始,沃爾瑪便是以“社區(qū)型購物中心”為定位打造珠海樂世界。

  據(jù)珠海紅館地產(chǎn)總經(jīng)理孫建華介紹,樂世界所處區(qū)位周邊住宅區(qū)較為密集,目前周邊的商業(yè)項(xiàng)目主要是奧園廣場綜合體、華發(fā)、萬科TOD項(xiàng)目自帶的商業(yè),樂世界與這些項(xiàng)目處于差異化錯位發(fā)展的關(guān)系,不會形成直接競爭;反而,由于山姆會員店本身具有較強(qiáng)的品牌影響力及業(yè)態(tài)的不同,將來項(xiàng)目開業(yè)后的還會為片區(qū)帶來人流的利好。

  另外,中國購物中心聯(lián)盟主任郭增利介紹到,社區(qū)商業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)就是客戶的黏性和消費(fèi)頻次都比較高,沃爾瑪運(yùn)營社區(qū)商業(yè)中心就占據(jù)了一定的“先天優(yōu)勢”。

  首先,山姆會員店本身就帶有很高的品牌知名度和客戶黏性,其作為主力店,可以為樂世界帶來穩(wěn)定和高層次的人流;其次,在購物中心內(nèi)圍繞居家生活展開服務(wù),輔以其他的餐飲、娛樂、教育等業(yè)態(tài),形成一站式生活環(huán)境也有利于滿足客戶需求及產(chǎn)生消費(fèi)。

  “樂世界帶有明顯的生活化特征。沃爾瑪自行運(yùn)營的購物中心有可能達(dá)到1+1>2的效果”,郭增利如是表示。

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