在實(shí)體零售持續(xù)蕭條的背景下，這家企業(yè)不做網(wǎng)店，卻專(zhuān)攻實(shí)體店，并且不遜于優(yōu)衣庫(kù)和無(wú)印良品。財(cái)經(jīng)作家吳曉波甚至想為其創(chuàng)始人寫(xiě)本創(chuàng)業(yè)自傳。
2015年，傳統(tǒng)零售業(yè)在"互聯(lián)網(wǎng)+"的掃蕩下，經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)般的跌宕起伏，加上電商的持續(xù)沖擊，各行業(yè)實(shí)體零售紛紛關(guān)閉門(mén)店收縮戰(zhàn)線。
然而，就在傳統(tǒng)零售式微之際，名創(chuàng)優(yōu)品卻不懼互聯(lián)網(wǎng)沖擊，從2013年開(kāi)始逆勢(shì)涉足百貨業(yè)，兩年來(lái)全球火速開(kāi)店1400多家;2015年全年銷(xiāo)售額成交50億元，2016年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)100億;2020年計(jì)劃開(kāi)店6000家，營(yíng)收將破600億。
名創(chuàng)優(yōu)品的出奇制勝，吸引了財(cái)經(jīng)作家吳曉波的關(guān)注。他認(rèn)為，在實(shí)體零售持續(xù)蕭條的背景下，不做網(wǎng)店，卻專(zhuān)攻實(shí)體店的名創(chuàng)優(yōu)品，是2015年最引人注目的逆勢(shì)成長(zhǎng)案例。他甚至想將名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷專(zhuān)門(mén)寫(xiě)成書(shū)!
名創(chuàng)優(yōu)品的成功，有一點(diǎn)很重要——"時(shí)機(jī)"。葉國(guó)富認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品"抄"了經(jīng)濟(jì)形式不好的"底"，在消費(fèi)更理性的時(shí)代變革了商業(yè)模式：其品類(lèi)多達(dá)3000多種，用戶(hù)涵蓋范圍更廣的"泛85后"主流消費(fèi)群。
同時(shí)，"名創(chuàng)模式"也解決了市場(chǎng)痛點(diǎn)：撕掉零售終端價(jià)格虛高的最后一層紙，革新渠道的陳舊與沉重，通過(guò)縮短工廠到店鋪的距離，降低價(jià)格;依靠?jī)?yōu)質(zhì)門(mén)店服務(wù)，克服電商缺乏體驗(yàn)的弊端，為消費(fèi)者制造購(gòu)物樂(lè)趣。
新實(shí)體逆襲"互聯(lián)網(wǎng)+"
"所有的商業(yè)模式99%都會(huì)被革命，不革命你就沒(méi)有辦法生存下去。世界那么大，世界觀不是想出來(lái)的，一定是走出來(lái)的，大家應(yīng)到世界上去走一走。"葉國(guó)富曾在2015年億邦動(dòng)力網(wǎng)舉辦的"第十屆中國(guó)網(wǎng)上零售年會(huì)"上發(fā)出這樣的感嘆。
從2008年到2013年，葉國(guó)富頻繁到美國(guó)、丹麥、日本、韓國(guó)等零售業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家考察學(xué)習(xí)，并對(duì)這些國(guó)家的"精品低價(jià)"模式產(chǎn)生了興趣。
2008年9月，在美國(guó)宜家，葉國(guó)富曾對(duì)著一雙拖鞋發(fā)呆：拖鞋做工精良，質(zhì)地很好，而標(biāo)價(jià)只有1.9美元。按照收入和匯率水平同比，中國(guó)消費(fèi)者很難以同樣價(jià)格購(gòu)進(jìn)同等品質(zhì)的商品。
隨后，葉國(guó)富在日本同樣發(fā)現(xiàn)有更多這樣的零售商店，商品價(jià)格僅在100～500日元之間，商品質(zhì)量好，且絕大部分是中國(guó)生產(chǎn)的。此外，日本人也沒(méi)有像中國(guó)一樣明確區(qū)分線上和線下，反而更關(guān)注為消費(fèi)者提供性?xún)r(jià)比超高的產(chǎn)品，同時(shí)注重服務(wù)體驗(yàn)和購(gòu)物環(huán)境。所以盡管在全球電商化趨勢(shì)下，日本的實(shí)體零售仍占主流，而電商只是補(bǔ)充。
受到啟發(fā)的葉國(guó)富開(kāi)始反思：為什么中國(guó)制造已達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，中國(guó)品牌卻做不到"優(yōu)質(zhì)低價(jià)"?一切皆因線下價(jià)格太"暴力"了，將消費(fèi)者擠到線上，實(shí)體店"倒閉潮"也隨之而來(lái)。
葉國(guó)富在接受《中外管理》采訪時(shí)說(shuō)，線下零售的"死線"讓他決定嘗試將這種"又好又便宜"的模式搬到中國(guó)來(lái)，讓中國(guó)消費(fèi)者也能享受"優(yōu)質(zhì)低價(jià)"的購(gòu)買(mǎi)樂(lè)趣。
2013年年初，葉國(guó)富在日本認(rèn)識(shí)了青年設(shè)計(jì)師三宅順也。三宅順也同樣認(rèn)為，設(shè)計(jì)和產(chǎn)品價(jià)格都應(yīng)利弊浮夸，面向大眾。抱著相同的創(chuàng)業(yè)理念，二人分頭籌資后于同年9月領(lǐng)取了日本營(yíng)業(yè)執(zhí)照，名創(chuàng)優(yōu)品誕生了。
時(shí)至今日，葉國(guó)富仍將名創(chuàng)優(yōu)品當(dāng)下亮眼的成績(jī)歸功于將互聯(lián)網(wǎng)"短平快"的效率移植于傳統(tǒng)實(shí)體店，開(kāi)拓"新實(shí)體店"成功逆襲"互聯(lián)網(wǎng)+"以及對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店大膽突圍的新局面。
葉國(guó)富遍訪全球，總結(jié)出一條規(guī)律：低成本、低毛利、低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直驅(qū)動(dòng)著零售之輪，美國(guó)、英國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家零售業(yè)的新型業(yè)態(tài)，基本也是按照這一規(guī)律發(fā)展起來(lái)的，也只有低成本、低毛利才能創(chuàng)造真正的低價(jià)格。
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