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去年3月，家樂福中國區(qū)總裁唐嘉年啟動了歷史上最大刀闊斧的架構(gòu)改革——全國24個城市采購中心將合并為6個，并首次設(shè)立首席營運官（COO）。便利店和電商兩部門都歸到新業(yè)態(tài)部門下，這樣為大賣場、電商、便利店形成O2O閉環(huán)埋下伏筆。去年底，家樂福華北配送中心正式啟用，該配送中心可以輻射家樂福華北區(qū)30余家門店，同時加速推進便利店和網(wǎng)上商城落地北京。預(yù)計今年底，家樂福將在全國建成6個物流配送中心，實現(xiàn)對全國200多家大賣場的覆蓋，并為新開門店和網(wǎng)上商城、便利店等新業(yè)務(wù)提供配送服務(wù)。
可以預(yù)見的是，隨著電商的擴張，便利店業(yè)態(tài)“EASY家樂福”也將隨之走出上海，畢竟除了上海、北京這樣的超一線城市，家樂福在其他城市的門店布局只有個位數(shù)，在這種情況下，便利店密集布局將承擔一部分物流功能。
迎合多元化消費需求
在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，傳統(tǒng)零售企業(yè)不甘做電商的旁觀者，也在通過多種形式嘗試新業(yè)務(wù)，滿足年輕消費群需求和消費習慣的變化。O2O模式讓傳統(tǒng)零售從轉(zhuǎn)型的迷茫中逐漸找到定位。
沃爾瑪去年全資控股了1號店，直接將其變身為真正的網(wǎng)上沃爾瑪，同時推出了手機端沃爾瑪App，聯(lián)合線下門店實踐O2O模式，今年初又將跨境電商業(yè)務(wù)整合進去。雖然麥德龍主要針對企業(yè)商家，但活躍的個人消費群體也是不忍忽視的一部分。麥德龍目前不僅上線了自己的網(wǎng)上商城，還入駐天貓和各種O2O配送平臺。物美和永輝放棄自建電商渠道，分別選擇了多點和京東作為合作伙伴。
北商研究院分析認為，消費升級大背景下的多元消費趨勢成為傳統(tǒng)零售難以把握的難點，商品結(jié)構(gòu)、銷售渠道和后端供應(yīng)鏈都要因此而改變。大賣場盈利的本質(zhì)仍然是靠進銷的差價來賺錢，而電商很難通過差價去獲得盈利，這就面臨著商業(yè)模式的不一致和沖突。傳統(tǒng)零售做電商的探索已經(jīng)足夠多，但行業(yè)的共識是，線下渠道的體驗優(yōu)勢無法取代，因此只將線上模式作為線下渠道的一種補充，迎合部分消費群體需求，而不要寄望于快速盈利，但這已經(jīng)比單純的大賣場時代向前進步了許多。
北京商報記者 邵藍潔/文 李烝/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 家樂福應(yīng)凱：新業(yè)態(tài)與電商轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享 家樂福溫州湯家橋店4月4日停業(yè) 家樂福�？诘谒牡觊_業(yè) 迎合年輕客群、設(shè)計更時尚 家樂福啟動收銀藍線 家樂福華東區(qū)50多家店首次推出“藍線計劃” 搜索更多: 家樂福 |
