轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)力挽危局
去年5月，就在美邦服飾成立20周年慶的現(xiàn)場，董事長周成建隆重向外界推出“有范”APP，其后“有范”APP兩度斥巨資冠名綜藝節(jié)目《奇葩說》。據(jù)媒體報道，第一季的《奇葩說》，美邦服飾的贊助就達(dá)到5000萬元，第二次實則更多，但沒有向外界透露。
據(jù)了解，“有范”下載量目前增至900萬，日活躍用戶在30萬左右，從贊助到用戶，如何轉(zhuǎn)化為實際收益被看做是關(guān)鍵之舉。
此前美邦相關(guān)負(fù)責(zé)人蔡敏旭回應(yīng)媒體稱：“不想賺錢的推廣是假話。”
雄心勃勃的“有范”被推出近一年時間，被周成建看做是第三次轉(zhuǎn)型。
這是2015年美邦服飾決定將重心從線下往線上轉(zhuǎn)移，發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的一大舉措。
在周成建看來，“有范”APP完成了傳統(tǒng)O2O的閉環(huán)，除了打通線上線下還能為平臺創(chuàng)業(yè)者提供零成本創(chuàng)業(yè)空間，“‘有范’是美邦對O2O模式的升級和完善。”
“有范”APP其實是一款基于移動端的智能化創(chuàng)業(yè)工具和時尚配搭體驗平臺，不過目前尚難明確，這種基于互聯(lián)網(wǎng)基因和90后思維的APP對于美邦服飾能否賺錢。
“有范”被周成建視作邦購網(wǎng)的升級版。
早在2010年末，美邦服飾就將自己的電商平臺邦購網(wǎng)上線，當(dāng)時美邦服飾的動作相當(dāng)前衛(wèi)，領(lǐng)先于國內(nèi)多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實現(xiàn)實體店內(nèi)掃碼消費，實現(xiàn)線上購物和線下退換等多項功能，這在6年前還頗為新潮。
不過，后來諸如凡客等服裝品牌出現(xiàn)，垂直電商以扁平化渠道優(yōu)勢，徹底實現(xiàn)或顛覆了美邦服飾的模式。
2011年，美邦服飾為邦購網(wǎng)推出“我是新國貨”的廣告活動，請周杰倫代言宣傳，但是這種舉措反而加劇美邦服飾與加盟店、直營店的矛盾，從服裝款式到價格等活動，使得庫存高企。
據(jù)媒體報道，2009年，美邦服飾庫存有9億元，2010年增至25億元，2011年攀升至30億元，高庫存壓力下，銷量并沒有如想象中增長。
2012年初，申銀萬國證券發(fā)布報告稱，美邦2011年底存貨已降至25億元規(guī)模。然而彼時，美邦的凈資產(chǎn)是32億元。
事實上，也就是在2011年當(dāng)年實現(xiàn)12.06億元凈利潤后，美邦服飾的業(yè)績開始走下坡路。
針對“有范”平臺的投資金額，記者求證并未得到回應(yīng)，但是此前其董事長周成建公開表示，“有范”平臺主要嫁接線下4000余家門店已有流量入口，不會像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠“燒錢”來換取流量。
去年7月，美邦服飾公布定增募資預(yù)案，擬募資90億元，其中60億元用于O2O全渠道平臺構(gòu)建，不過到了當(dāng)年11月，美邦服飾公告宣布將上述募資總額調(diào)整為不超過42億元，從平臺構(gòu)建，變成品牌銷售平臺，其投資金額從60億元縮水至12億元。
獨立服裝師馬崗此前對媒體公開表示，美邦服飾的轉(zhuǎn)型雖然很堅決，轉(zhuǎn)型代價很大，重要在于能不能堅持。
外界認(rèn)為美邦的轉(zhuǎn)型有些激進(jìn)，中投顧問研究員朱慶驊接受長江商報記者采訪時認(rèn)為，美邦雖是較早涉足電商的服裝企業(yè)之一，由于跨界互聯(lián)網(wǎng)的跨度較大，美邦尚未探索出一條較成熟的發(fā)展路線，轉(zhuǎn)型事實上存在較大風(fēng)險。
共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
美邦周成建：建議扶持面向“消費升級”開展“產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新”企業(yè)
美邦和森馬的距離繼續(xù)拉大 下一場競爭在童裝？
重金冠名《奇葩說》 美邦“有范”背水一戰(zhàn)
美邦“有范”背水一戰(zhàn) 重金冠名《奇葩說》
美邦周成建：民族品牌、制造業(yè)轉(zhuǎn)型亟須財稅支持
搜索更多: 美邦
