2、ZARA要成為時髦的創(chuàng)造者，不再是什么模仿者。2014年6月份，《紐約時報》的風尚版面發(fā)表了一篇文章《ZARA不是創(chuàng)新者，但意圖領跑時尚》，里頭列舉了不少時裝界的意見領袖如何在近來愛上ZARA，認為ZARA如今能夠提供“一件讓你的造型有點前衛(wèi)的衣服，”而“以前從來不在那里購物的造型師們現在也在那里購物。”
要是我的推測沒有錯的話，從來不做什么公關宣傳的ZARA借著這篇文章，正在向外界傳達一則重要的訊息：我，ZARA，可不再是什么大牌時尚的抄襲者，我可是打算開始真正引領時尚潮流。
ZARA的創(chuàng)始人奧爾特加先生也曾經提到過，他其實鼓勵自家設計師多去街上看看、走走，觀察人們喜歡穿什么，回來反饋到自己的設計上。他是在強調自家的原創(chuàng)能力呢。
3. 快時尚在往更加節(jié)省成本的方向上靠。ElizabethCline在她2012年出版的書《過度著裝：平價時尚的高昂代價》(Overdressed:The Shockingly High Cost of Cheap Fashion)中提到的，如果ZARA們在人口眾多的亞洲國家持續(xù)擴張，那么每年被消費的服裝數量會呈幾何級速度增長，地球資源會被大量消耗，而且也不會對服裝生產鏈的生態(tài)改善有太多貢獻。
且不論環(huán)保本身是一種不可逆的趨勢，對這些生產巨量服裝的快時尚公司而言，生產資源如果變得緊俏，成本就會上漲，他們就無法再以“低價時尚”標榜自己。
所以，你會看到H&M或者優(yōu)衣庫都在實行“舊衣回收”項目，這可不是什么公益項目，它很有可能是快時尚商業(yè)模式中節(jié)省成本的一個重要舉措。
ZARA們顯然不會被“即看即買”的模式影響，但恐怕，對這些快時尚玩家最大的威脅，卻恰恰來自消費者。大家對于持續(xù)不斷、大量消費“便宜時尚”的欲望，會不會持續(xù)?這股欲望，才是ZARA們如今如日中天的根本保障。
這讓我想到之前采訪迅銷集團(優(yōu)衣庫母公司)的副總裁柚木治的時候，他提到的一個觀點，他認為，“快”可不一定是最好，因為人們需要讓服裝在身上停留一段時間，甚至慢慢跟這件服裝產生情感，才是享受了服裝的樂趣。更何況，你大概也會有這樣的體驗，閑置了幾年的好衣服，過了幾年拿出來穿，還是時髦，對，時尚越來越像個閉合循環(huán)。(來源：Fashion采訪手記 作者：趙軼佳)
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